کارکنان تحمل بسیاری از رفتارهای رئیس بد را دارند. بسیاری از کارفرمایان آموزش ندیده اند، دیگران بی نظیر و بی ادب هستند و اغلب برای اقدامات و تعامل با کارکنان پاسخگو نیستند.
بعضی از آنها به کارهایی که بالاتر از توانایی آنها برای انجام دادن است ارتقا یافتند.
کار رئیس مانند هر کار دیگری نیاز به آموزش، مربیگری و مربیگری برای کمک به کارمند در نقش جدید خود دارد. این به ندرت به ویژه در سازمان های کوچک و متوسط می پردازد که در آن رویکرد توسعه مدیریت اغلب غرق یا شنا است. یکی از عواملی است که مطمئنا این است که رفتارهای بد مدیریت بسیار اهمیت دارد که آیا کارکنان شما از شما نفرت دارند یا خیر.
اگر هر کدام از این اعمال رفتار و رفتار خود را به عنوان یک مدیر تلنگر کند، درست است. کارکنان شما احتمالا از شما متنفر هستند آه، آنها ممکن است شما را به عنوان یک فرد دوست داشته باشند و شما را به عنوان یک رئیس نفرت نکنند، اما این یک خط باریک است. اگر شما مدیریت طولانی مدت و یا به اندازه کافی بدست آورید، آنها از شما نیز بعنوان یک فرد نفرت خواهند داشت. این ها شیوه هایی هستند که کارکنان شما در نهایت از شما متنفر هستند.
شما نمی دانید که چه کاری انجام می دهید
آیا شما در کار خود صلاحیت دارید؟
این اولین نگاه زمانی است که کارکنان شما در کار شما نگاه می کنند. آیا شما آنها را با رهبری که نیاز به موفقیت دارند فراهم می کنید؟ آیا شما رهبری و مدیریت را به طوری که کارکنان خود را می دانید می دانید که شما می دانید آنچه در سازمان در حال انجام است؟
آنها باید ببینند که اهداف گروه شما بخشی از چیزی بزرگتر است و آنها به حرکت به سمت چپ به جلو حرکت می کنند.
بدترین تظاهر عدم دانستن آنچه که شما انجام می دهید این است که به کارمندان اطالعات اشتباه داده شود و سپس هنگام مواجه شدن با حقیقت دروغ بگوید.
شما همچنین عدم صلاحیت را نشان می دهید که اطلاعاتی را ارائه می کنید که اشتباه است یا اعداد را اشتباه تفسیر کرده و یا به کارمندان خود گزارش دهید. آنها همیشه وقتی شما حقیقت را نمی فهمند، شما را تسخیر می کنند، وانمود می کنند که بدانید چه چیزی نمی دانید یا اطلاعاتی را که موجب شکست آنها شده اند، محروم می کنید. و آنها از شما متنفر خواهند شد.
شما آنها را با بی احترامی رفتار می کنید
هنگامی که شما کمبود احترام به کارکنان را نشان می دهید، احساسات، اعتماد به نفس آنها و اعتماد به نفس خود را آسیب می زنید. علاوه بر این، اگر شما آنها را با بی احترامی رفتار کنید، هرگز احترام خود را به دست نمی آورید.
کارکنان، افراد حساس گرا هستند که مانند ماشین های رادار هستند که محیط کاری را محاسبه می کنند. هنگامی که شما با آنها صحبت می کنید، ایده های خود را از بین ببرید، نظرات خود را نادیده بگیرید و آنها را ناعادلانه مورد انتقاد قرار دهید، آنها احساس بی احترامی می کنند.
تماس با جلسات آخرين جلسه بدون در نظر گرفتن تعهدات پيشين خود، عدم رضايت از استفاده از وقت تعطيلات که مورد درخواست قرار گرفته بود و عدم موفقيت منابع مورد نياز به موقع، نشانه رفتار رفتار بي احترامي است. کارکنان می دانند زمانی که احترام نمی گذارند و از شما متنفر هستند.
کار همه چیز درباره شماست
آیا شما مرکز دنیای کارکنان هستید؟ همه چیز با شما شروع می شود و با شما به پایان می رسد؟ آیا توقعات را برای کارکنان مطرح می کنید بر این مبنا که آیا نتایج آنها شما را خوب نگاه می کند؟ بدتر اینکه آیا کارکنان را برای اشتباهات و اهداف ناخوشایند شکنجه می دهید زیرا آنها باعث شده اند شما بد رفتار کنید؟ وقتی همه چیز در مورد مدیر است، کارکنان می دانند و از شما نفرت دارند.
شما یک Blockhead یا یک حرکت تند و سریع هستید
نام منفی انتخاب را وارد کنید انتخاب خود را انتخاب کنید. آیا رفتار بی نظیر، خودخواهانه، دستکاری یا احمقانه ای نسبت به کارکنان گزارشگری خود دارید؟ prima donna که نیاز به توجه و متعهد خود را - به طور مداوم؟ آیا شما در مورد احساسات خود و یا تاثیر تصمیمات خود در کار خود فکر می کنید؟ آیا درباره ی یک کارمند به همکاران خود در بخش خود بگویید؟
آیا شما با یک جایزه برای بهترین پروژه یک کارمند در برابر دیگر بازی می کنید؟
وقتی یک فرد دیگر را به عنوان یک تلنگر فکر می کنید، فکر می کنید؟ آیا او خیلی شبیه شما بود؟ اگر چنین است، می دانید که چرا کارکنان شما از شما نفرت دارند.
شما بیش از مدیریت کارکنان خوب
حتی مدیران محترم می توانند ارزیابی نادرستی از میزان مدیریت کارکنان را داشته باشند. هنگامی که شما به کارکنان خود اعتماد دارید و به آنها اجازه می دهید نحوه انجام کار خود را دریابید، از مشارکت قابل توجه خود می پرسیدید. اگر شما میکروکنترل و ایده های خود را به کار ببندید، هرگز به انرژی دائمی خود یا بهترین آنها که می توانید پیشنهاد ندهید، ضربه نخورید .
مطمئنا، کارمندان جدید، کارکنان آموزش و کارکنانی که تغییر شغل و یا کسب مسئولیت های جدید نیاز به راهنمایی بیشتری دارند. اما اگر شما نیازی به تماشای آنها در طول زمان نداشته باشید، شما مشکلی دارید. Micromanage کارکنان خوب و آنها را از شما نفرت - و یا فرار تا آنجا که ممکن است به سرعت به عنوان آنها می توانند.
شما نمی دانید آنها چه می کنند
شما لازم نیست بدانید که چگونه کار هر کارمند را به عنوان یک مدیر خوب انجام دهید. اما، شما باید به اندازه کافی در مورد کار خود برای آنها راهنمایی کنید. شما باید با اغلب متخصصان ارتباط برقرار کنید تا بدانید که چگونه پیشرفت می کند و چه چالش هایی را تجربه می کند.
اگر تصمیم بگیرید در مورد کار خود، باید بیش از حداقل در مورد پروژه یا کار بدانید. اگر به او بگویید که چه کاری باید انجام دهد یا چه کاری انجام دهید، توصیه نمی شود، شما بیشتر از کارمند می دانید یا از شما متنفر است.
شما کار نمی کنید چون اگر آنها زندگی داشته باشند
شما نیازی به دانستن همه چیز در مورد زندگی کارکنان گزارشگری خود ندارید، اما شما باید رفتار کنید تا اگر زندگی داشته باشید. از کارمندان خواسته تا کار دیر کنند، کار بیشتری انجام دهند و کار بیشتری را نسبت به انجام کارشان انجام دهند، کارکنان را تحت تأثیر قرار می دهند.
آنها می خواهند در کار خوب عمل کنند، اما مسئولیت های بی شماری هم با خانه، خانواده، دوستان، داوطلبانه، رویدادهای ورزشی و خیلی بیشتر دارند. ارائه برخی از انعطاف پذیری و درک احتیاط را به دست آورده است. در واقع، جوانترین نسل کارکنان ، بر خلاف همکاران قدیمی آنها، خواستار انعطاف پذیری و وقت آزاد برای پیروی از تمام منافع دیگر خود هستند.
موانع را در راه خود قرار دهید و خود را بدون یک کارمند پیدا کنید. و کسانی که از دست می دهند، کارکنان ماهر و ارزشمند شما هستند که مهارت لازم را برای شبکه و ترک دارند. اگر آنها را مجبور به احساس گناه می کنید، به چیزی که باید انجام دهید، متضرر شوید و یا هر بار که اولویت های دیگر خود را دنبال می کنید، عمل کنید، کارکنان شما از شما نفرت خواهند داشت و بهترین خواهد شد .
شما اعتبار آنها را به آنها داده نمی شود زمانی که اعتبار مورد نیاز است
کارکنان از به رسمیت شناختن و اعتماد به نفس خود بهره مند می شوند. آنها دوست دارند که همکاران کار خود را ستایش کنند و به شدت از آنها بپرسند. مدیرانی که در این عرصه فریب می خورند، با اعتماد به نظرات و دستاوردهای کارکنان خود است.
اشاره ای به این که این ایده مری است، بی نظمی است که مدیر می کند. شما خودتان را فریب می خورید اگر اعتقاد داشته باشید که به کارکنان موثر و شناخته شده نیازی ندارید، زمانی که آنها را به طور عمومی به خاطر ایده ها و مشارکت های بزرگ خود تشخیص دهید . ممکن است فکر کنید که شما از مدیریت بالایی برخوردار هستید، اما کارمندانتان متوجه خواهند شد.
مدیر ارشد ایده خود را در جلسه کارمند ذکر خواهد کرد و همه می دانند که این ایده شما نیست. شما اعتباری برای کار درست می کنید و کار توسط کارکنان گزارشگر انجام می شود اما هیچ کس تیم را به رسمیت نمی شناسد که کارکنان آن بدان معنی است که شما این کار را انجام نداده اید. کارکنان شما به شما اعتماد نمی کنند و وقتی این بارها اتفاق می افتد، آنها از شما متنفر هستند.
شما پشت آنها را نداشته اید
هنگامی که کارکنان خود را زیر اتوبوس پرتاب می کنید، بهبود نخواهید یافت. دقیقه کارمند می داند که به جای حمایت از او و ارائه دلایل اینکه چرا یک پروژه یا زمان بندی ممکن است شکست خورده باشد، شما او را متهم کردید، این کار برای شما و این کارمند تمام شده است.
حتی اگر شما در عملکرد کارکنان نا امید شده باشید، آنها به طور عام آنها را به شرم شما سرزنش می کنند. به جای تسویه حساب مدیران ارشد، شما به عنوان مدیر شناخته می شوید که کارکنان زیر اتوبوس را پر می کند. و این کارمندان از شما متنفر خواهند شد.
شما Bully هستید
گاوها در لباس رئیس بیشتر از آنچه که هرگز فکر می کنید ممکن است. در واقع، رفتار قلدر یکی از شاخص های بد رئیس است که توسط کارکنان اغلب در محل کار اشاره شده است. رفتار بولي شامل سرپرستانی است که در کارمندان به کار می گيرند و از کارکنان فیزیکی هشدار می دهند و کارکنان را از نظر فيزيکی ارعاب می کنند و کارکنان را از روی میز يا اتاق جدا نمی کند.
گاوها کارکنان را با کلمات سرکوب می کنند، کارکنان و مشاغل خود را تهدید می کنند و حتی شناخته شده اند که در کارکنان قرار می گیرند. گاوها از کارکنان خودداری می کنند و از اعتماد به نفس کارمند و اعتماد به نفس خود با انتقاد، نامزدی و خشمگین کردن خجالت می کشند. خس خس سینه ها، تحقیر آمیز و بی رحمانه. رفتار سختگیرانه سخت است ، اما کارکنان می دانند زمانی که شما آنها را مورد آزار و اذیت قرار می دهید، و از این جهت آنها از شما متنفر هستند.
همه این رفتارها در کار غیر قابل قبول هستند با این حال، آنها روزانه در محل کار در سراسر جهان رخ می دهد. بهترین توصیه به یک کارمند که هر کدام از این رفتارها را تجربه می کند؟ خارج شدن از آنجا شما لازم نیست که زندگی یا زندگی خود را تحت رفتارهایی مانند اینها صرف کنید. در حال حاضر جستجوی شغلی خود را شروع کنید.
در عین حال، شما باید تصمیم بگیرید که آیا شجاعت لازم برای انجام هر یک از این رفتارها را دارید. اگر این کار را انجام دهید و ممکن است به نفع شما نباشد، این ایده ها کمک خواهد کرد