آموزش های داخلی برای توسعه دانش و مهارت های کارمندان خود را فراهم کنید
آموزش حرفه ای که مهارت های کارکنان را تقویت می کند و آمادگی خود را برای ارتقاء بعدی تضمین می کند، معمولا به سمینار عمومی منجر می شود.
مقاله اصلی من در مورد آموزش لیست شیوه های مختلفی را که سازمان ها می توانند آموزش به کارکنان ارائه دهند. در حالیکه بعضی از روشها شامل حضور خارجی در برنامه های آموزشی و سمینارها هستند، من معتقد هستم که توانایی فعالیت های آموزشی و توسعه ای را که کارکنان در داخل انجام می دهند.
آموزش و توسعه داخلی جهش بزرگی ایجاد می کند که آموزش های خارجی را مختل می کند. آموزش داخلی نشان دهنده یک دانش جامع از فرهنگ سازمان است .
آموزش های داخلی با استفاده از نمونه های واقعی زندگی، مشکلات و چالش هایی که شرکت کنندگان هر روز در محل کار با آن مواجه می شوند. آموزش های داخلی موفق، مهارت های دقیق و دانش را مشخص می کنند که شرکت کنندگان باید در شغل خود موفق شوند. همچنین کارکنان برای موفقیت در کار بعدی خود را آماده می کنند.
آموزش داخلی در زبان و اصطلاحات ارائه شده است که شرکت کنندگان درک می کنند و می توانند به آن ارتباط داشته باشند. آموزش داخلی مهارت های کارکنان را توسعه می دهد و دانش خود را از این موضوع به دست می دهد.
شما احتمالا آشنا با ادعای قدیمی است که بهترین راه برای اطمینان از اینکه یک کارمند به طور کامل یک موضوع را درک می کند این است که این کارمند دیگران را آموزش دهد .
نکاتی درباره آموزش داخلی برای کارمندان
این راهنمایی ها به شما کمک می کند آموزش و توسعه درون سازمانی مؤثر برای کارمندان انجام دهید .
از فرایند برنامه ریزی توسعه عملکرد استفاده کنید تا برنامه ای برای توسعه داخلی کارمند ایجاد کنید. این آموزش ویژه مربوط به شغلی است که در نتیجه یک کارمند موفق و در حال توسعه می شود.
آموزش داخلی، در محل کار شامل موارد زیر می باشد:
- از کارکنان بخواهید که به تصمیمات و برنامه ریزی بخش یا شرکت در این زمینه کمک کنند.
- دسترسی کارمندان به سطوح بالاتری، استراتژیک و جلسات بیشتری را فراهم می کند.
- اطلاعات بیشتر را از طریق قرار دادن کارمند در لیست های پستی خاص، در جلسات شرکت و اعتماد به نفس خود در اختیارتان قرار دهید.
- کارکنان را برای ایجاد اهداف، اولویت ها و اندازه گیری ها فعال کنید.
- مسئولیت تدریس عملیات ماشین، استانداردهای کیفیت، استانداردهای تولید و شیوه های ایمنی را به کارکنانی که کارمندان جدید یا کارکنان جدیدی را به منطقه کار متصل می کنند اختصاص دهید.
- مسئولیت های رهبر نظارت و یا تخصیص را تعیین کنید، یا در حین یادگیری به عنوان دستیار راهنما عمل کنید.
- کارکنان را به منظور اختصاص پروژه یا تیم ها اختصاص دهید یا در حین یادگیری به عنوان دستیار سرپرست کار کنید.
- کارکنان را مجاز به صرف زمان بیشتری با رئیس خود در یک رابطه مربیگری / مربیگری کنید . تعیین اهداف توسعه کارکنان به عنوان یک تیم.
- فرصت را برای کارمند فراهم می کند تا در نقش ها و مسئولیت های دیگر متقابلا آموزش دهد.
مربیگری و مربیگری
مربیگری ، مربیگری و سفرهای میدانی، در داخل و خارج از شرکت، به کارمندان کمک می کند تا مهارت و دانش خود را توسعه دهند. کارکنانی که "به دیگران آموزش می دهند" به طور موثر، دانش و مهارت خود را در خود جای می دهند.
- یک کارمند رسمی را از داخل گروه کاری خود اختصاص دهید. کارمند با تجربه تر از آن است که مسئولیت کمک به کارمند در یادگیری مهارت های لازم برای موفقیت در کار خود را.
- یکی از کارکنان من، یک روز کارگر "کارگر را به کار" برگزید . کارکنان برای شرکت در این برنامه شرکت کردند و روز یادگیری را در رابطه با کار دیگری در داخل شرکت انجام دادند. به عنوان مثال، یک توسعه دهنده روز یادگیری روابط عمومی را صرف کرد. منابع انسانی، یک ناهار را برای جمع آوری کارگاه های کارکنان، یادگیری آنها و بهبود تجربه برای آینده حمایت کردند.
- کارمندان را تشویق کنید تا در زمینه توسعه و علاقه مورد نیاز خود به دنبال مربیان غیر رسمی باشند.
جلسات آموزشی داخلی
جلسات تمرین داخلی و روش ها موثر هستند. به ویژه اگر کارکنان مهارت های جدید و ایده های خود را ارائه دهند، آموزش های داخلی، خواندن و جلسات می توانند آموزش های بسیار زیادی را در سازمان ها جایگزین کنند. آموزش داخلی نیز مقرون به صرفه است و تسهیل کننده یا منابع آموزشی برای هر یک از شرکت کنندگان پس از جلسه آموزشی روزانه در دسترس می باشد.
- یک جلسه آموزشی داخلی ارائه کنید تسهیل کننده می تواند یک کارمند یا مربی یا مشاور باشد که سازمان در طول زمان رابطه ای را ایجاد کرده است. این تضمین می کند که مربی از فرهنگ و نیازهای سازمان آگاه است.
- هنگامی که آنها در یک سمینار یا کنفرانس آموزشی خارجی مشارکت می کنند، کارکنان نیاز به آموزش کارکنان دیگر دارند؛ آنها می توانند اطلاعاتی را که در سمینار یا جلسات آموزشی آموخته شده است به اشتراک بگذارند. زمان را در یک جلسه گروهی، یک ناهار قهوه ای یا یک جلسه تمرین برنامه ریزی شده برای بحث در مورد اطلاعات ارائه کنید یا اطلاعاتی را که به صورت بیرون آموخته شده به دیگران ارائه کنید.
- خرید کتاب های مرتبط مربوط به کارکنان. برای ترکیب تأثیر خواندن، یک باشگاه کتاب کارمند را حمایت کنید که طی آن کارکنان درباره یک کتاب فعلی صحبت می کنند و مفاهیم خود را به شرکت شما اعمال می کنند.
- ارائه آموزش و اطلاعات متداول مورد نیاز در اینترانت، یک وب سایت شرکت داخلی. این کار به طور موثر برای جهت گیری کارکنان جدید کار می کند و کارکنان جدید را نیز منبع برای بررسی جهت گیری می کند.
- ارائه آموزش توسط کارکنان متخصص و یا کارشناس خارجی در فرمت ناهار قهوه ای. کارکنان ناهار را می خورند و دانش خود را در مورد موضوع ارزشمند به دست می آورند. کارکنان بررسی برای تعیین علاقه و یا از کارکنان منابع انسانی برای ادغام نیازهای آموزشی از برنامه های توسعه کارکنان کارکنان (PDPs) .
- حمایت از یک کنفرانس داخلی که کارکنان می توانند ایده ها و مهارت های جدید را یاد بگیرند. شما می توانید یک کنفرانس خارجی را با ناهار و تمامی موارد یک کنفرانس خارجی در مرکز کنفرانس محلی تقلید کنید. جلسات کنفرانس ارائه شده توسط کارکنان داخلی را برای موضوعاتی که علاقه مند به مخاطبان داخلی آنهاست، آموزش می دهد. تصویر یک کنفرانس روزانه واقعی و فرصتی برای متقابل قطار در سراسر بخش ها، استفاده از مهارت های کارمندان داخلی و دانستن منابع آگاه از قبیل ارائه دهنده بیمه درمانی یا منبع 401 (k) خود خواهید داشت.
خلاصه آموزش داخلی
آموزش داخلی یک روش موثر و موثر برای آموزش کارکنان است. این که آیا آموزش در شغل ارائه می شود، از مربیان غیر رسمی یا رسمی و مربیان، و یا در سمینارهای داخلی، ناهارخوری های قهوه ای یا کنفرانس ها، آموزش های داخلی می تواند تاثیر مثبتی بر آموزش و توسعه کارکنان داشته باشد.
آموزش کارکنان داخلی را امتحان کنید شما به سرعت توان آموزش داخلی را به عنوان ابزاری برای توسعه کارکنان به رسمیت می شناسید.