نکات انتقال آموزش برای محل کار شما: قبل از آموزش
تغییر رفتار رفتاری کارکنان واقعی، بر اساس محتوای آموزش، در اکثر سازمان ها سخت تر است. دلسرد کننده شرط می بندی. پس چه سازمان باید انجام دهد تا انتقال آموزش کارکنان به محل کار را تضمین کند؟
شما می توانید فرآیند پشتیبانی آموزش و توسعه ایجاد کنید که اطمینان حاصل شود که آموزش کارکنان شما کار می کند. شما می توانید آموزش و توسعه را در سازمان خود موثرتر کنید. این چهار پیشنهاد و رویکرد، آموزش کارکنان شما را موثرتر و قابل انتقال تر می کند. کاربرد آنها منجر به تفاوت قابل اندازه گیری در عملکرد خط پایین شما خواهد شد.
ایجاد آمادگی آموزش قبل از جلسات آموزش کارکنان
قبل از جلسه تمرین کارکنان می توانید قبل از تمرین کارکنان زیر را انجام دهید تا این احتمال را افزایش دهد که آموزش شما در واقع به محل کار منتقل شود.
- اطمینان حاصل کنید که نیاز آموزشی و فرصت های توسعه است . تجزیه و تحلیل نیازها و مهارت های لازم برای تعیین نیاز واقعی برای آموزش و توسعه کارکنان. اطمینان حاصل کنید که فرصت شما را دنبال می کنید یا مشکلی که در حال حل آن هستید یک مسئله آموزشی است.
اگر کارمند در برخی از جنبه های کار او شکست بخورد، تعیین کنید که آیا شما زمان و ابزار مورد نیاز برای انجام کار را به کارکنان داده اید. آیا کارمند به وضوح می داند که از کار او انتظار می رود ؟ از خود بپرسید که آیا کارمند خیر و استعداد لازم برای موقعیت فعلی خود است؟ در نظر بگیرید که آیا شغل یک مهارت خوب، توانایی و علاقه مناسب است؟
- ایجاد زمینه برای آموزش و توسعه کارکنان. برای اطلاع دادن به کارمند در مورد اینکه چرا مهارت های جدید ، ارتقاء مهارت و یا اطلاعات ضروری است، ارائه دهید. اطمینان حاصل کنید که کارمند ارتباط بین آموزش و شغل خود را درک می کند.
شما می توانید تاثیر آموزش را حتی بیشتر افزایش دهید در صورتی که کارمند پیوند بین آموزش و توانایی وی برای کمک به اجرای طرح کسب و کار و اهداف سازمان را ببیند.
همچنین به دلیل اتمام موفقیت آمیز و کاربرد آموزش، اهمیت دادن به پاداش و به رسمیت شناختن آن است. برای مثال، افرادی مانند گواهینامه تکمیل می شوند. یک شرکت که نام من شخصا نامیده می شود و جلسات آموزشی را در خبرنامه شرکت امتحان می کند.)
این اطلاعات متنی باعث ایجاد نگرش انگیزه به عنوان کارمند در آموزش می شود. این کار به کارکنان کمک خواهد کرد که بخواهند پس از جلسه درخواست اطلاعات مربوطه را درخواست کنند.
- ارائه آموزش و توسعه که واقعا مربوط به مهارت شما می خواهید کارمند برای رسیدن به و یا اطلاعات او نیاز به گسترش افق های کاری خود را. شما ممکن است نیاز به طراحی یک جلسه تمرین کارکنان داخلی داشته باشید، اگر هیچ کدام از ارائه دهندگان آموزش دقیقا مطابق نیازهای شما نیست. یا از ارائه دهندگان که مایل به ارائه پیشنهادات خود برای مطابقت با نیازهای خاص خود هستند، جستجو کنید.
از کارکنان برای شرکت در جلسات آموزشی در ارتباطات عمومی بی فایده است، زمانی که نیاز فوری او به یادگیری نحوه ارائه بازخورد به شیوه ای است که رفتار دفاعی را به حداقل می رساند. کارکنان جلسه تمرین را به عنوان اغلب اتلاف وقت و یا بیش از حد پایه؛ شکایت های او ممکن است یادگیری بالقوه را نادیده بگیرد.
هر زمان که امکان پذیر باشد، آموزش کارکنان را به کار و کار کارکنان متصل کنید. اگر در سازمان کار کنید که در یک فرایند ارزیابی به یک مولفه خودتعهدی سرمایه گذاری می کند، اطمینان حاصل کنید که اتصال به برنامه روشن است. - به آموزش و توسعه کارمند کمک کنید که دارای اهداف قابل اندازه گیری و نتایج مشخص شده است که به کار بازگردانده می شود. طراحی و یا به دست آوردن آموزش کارکنان که به وضوح اهداف را با نتایج قابل اندازه گیری مشخص کرده اند. اطمینان حاصل کنید که محتوا، کارمند را برای دستیابی به مهارت یا اطلاعات وعده داده شده در اهداف هدایت می کند.
با استفاده از این اطلاعات در دست، کارمند دقیقا می داند چه می تواند از جلسه تمرین انتظار داشته باشد و احتمالا ناامید کننده است. او همچنین راه هایی برای اعمال آموزش برای دستیابی به اهداف واقعی در محل کار دارد.