چرا میخواهید ناهار قهوه ای قهوه ای و سایر آموزش های داخلی بپردازید
ناهار کیسه ای براون، به عنوان یک اصطلاح، برای نشان دادن هر گونه آموزش و آموزش کارکنان رسمی غیررسمی و یا فرصت های آموزشی که در ساعات کاری یا غیر کارگاهی در محل کار ارائه می شود، ارائه شده است.
از این رو نام، ناهار قهوه ای، به رسمیت شناخته شده است که این ممکن است فرصت های یادگیری است که در طول ناهار خدمت کارکنان ارائه می شود. ناهار خوری قهوه ای نیز در ابتدای یا پایان یک روز کاری، و گاهی اوقات، در طول شب و یا آخر هفته برگزار می شود.
موضوعات برای کیسه های نان برفی
یک ناهار قهوه ای برای انتقال اطلاعات کاری گاهی اوقات به ویژه در موضوعاتی که همه کارمندان باید بدانند استفاده شده است. این ممکن است شامل آموزش اجباری HR ، تغییرات سیاست در سراسر شرکت، و روند صنعت و بازار است. (برای جلسات ناهار ضروری قهوه ای، کارفرمایان معمولا آنها را در خارج از زمان ناهار نگه می دارند و یا ناهار می دهند.)
یک ناهار قهوه ای نیز می تواند به افزایش دانش کارکنان در مورد موضوعات غیر مرتبط با کار مانند ذخیره برای بازنشستگی و یا غذا خوردن سالم کمک کند. سومین نوع ناهار قهوه ای ممکن است مسائل و ایده های خاص کار را پوشش دهد. به عنوان مثال، تمام مديران آموزشي را در زمينه گفتگويي با کارکنان دريافت مي کنند.
موضوعات برای یک ناهار قهوه ای فقط با تخیل شما محدود می شود. آنها از مشاهده اسلایدها از سفر تعطیلات همکار خود به بازدید از یک بانکدار محلی برای بحث در مورد به حداکثر رساندن بازگشت بالقوه که کارکنان می توانند با صرفه جویی در کسب درآمد.
ناهار قهوه ای فقط یک فرمت برای آموزش کارکنان داخلی است
آیا می خواهید بدانید چرا آموزش در خانه برای کارکنان موثر و مهم است و ارزش آن برای سرمایه گذاری شما چیست؟
اگر شما در مورد ارائه برخی از آموزش های داخلی فکر نمی کنم، من شما را تشویق می کنم گزینه های خود را در نظر بگیرید.
مقاله اصلی من در مورد گزینه های آموزشی ، روش های مختلفی را نشان می دهد که سازمان ها می توانند برای کارکنان آموزش ببینند. در حالیکه بعضی از روش ها شامل حضور در برنامه های آموزشی و سمینار های خارجی می شوند، من معتقد هستم که توانایی فعالیت های توسعه و آموزش هایی را که کارکنان در داخل انجام می دهند . یک ناهار قهوه ای یک نمونه از آموزش های داخلی است. یکی دیگر، آموزش هفتگی در خانه است .
چرا شما باید آموزش داخلی را ارائه دهید؟
آموزش و توسعه داخلی بر روی موانع بزرگی که آموزش های خارجی را مختل می کند، جهش می کند. این نشان دهنده یک دانش جامع از فرهنگ سازمان است . آموزش داخلی با استفاده از نمونه های واقعی زندگی، مشکلات و چالش هایی که شرکت کنندگان هر روز در محل کار را تجربه می کنند.
آموزش داخلی موفق، مهارت و دانش دقیق را مشخص می کند که شرکت کنندگان باید در شغل خود موفق شوند. همچنین کارکنان برای موفقیت در شغل بعدی خود را آماده می کنند. بهترین آموزش در خانه نیز شامل مدیر کارمند می شود که قبلا در این آموزش شرکت کرده بودند یا تصمیم می گرفت تا با گزارش مستقیم خود شرکت کند.
این تضمین می کند که کارکنانی که در این آموزش شرکت می کنند، در حین تلاش برای اعمال آموزش، حمایت از کار را تجربه خواهند کرد.
و آیا این نقطه آموزش نیست؟ این کارکنان اطلاعات جدید را در مورد کار اعمال می کنند. درست. این آموزش بسیار دشوار است که از یک منبع خارجی تامین می شود.
آموزش در خانه در زبان و اصطلاحات ارائه شده است که شرکت کنندگان می توانند به آن پی ببرند و درک کنند. عمل کردن به عنوان یک مربی داخلی، مهارت های کارکنان را توسعه می دهد و دانش خود را از این موضوع به دست می دهد.
من مطمئن هستم که شما با ادعای قدیمی آشنا هستید که بهترین راه برای اطمینان از اینکه یک کارمند به طور کامل یک موضوع را درک می کند این است که از کارمند برای آموزش دیگران بپرسید .
6 دلیل جامع برای انجام آموزش داخلی شامل ناهار قهوه ای قهوه ای
آموزش های داخلی در اکثر سازمان ها دارای جایگاه ویژه ای است. اینها شش دلیل است که چرا این مهم است.
- مربیان داخلی، حتی اگر مشاوران هستند که فقط با سازمان شما کار می کنند، کارکنان و فرهنگ شما را می دانند. آنها کارهای داخلی سازمان شما را می دانند و می توانند اهداف آموزش را به نیاز سازمان شما متصل کنند.
- مربیان داخلی به زبان سازمان شما صحبت می کنند. آنها می توانند آموزش دهند تا مفاهیم و اصطلاحات مشترک را تقویت کنند. بزرگسالان وقتی که می توانند اطلاعات آموزشی فعلی را به دانش هایی که در حال حاضر داشته باشند، بهتر یاد می گیرند.
- آموزش های ارائه شده در داخل می توانند به همه کارکنان دست یابند به طوری که مدیران همان آموزش ها و مفاهیم را به عنوان کارمندان دریافت می کنند. این امر با تقویت آموزش و انتقال به کار مفید است.
- کارکنانی که آموزش دیده اند می توانند مربیگری کنند و آماده آموزش کارکنان دیگر شوند. هیچ چیز محتوی آموزش در ذهن کارمند را به سرعت به عنوان کارمند نیاز به آماده شدن برای آموزش کارکنان دیگر. این نیز یک اندازه گیری از کارآموز است.
- مربیان داخلی شما می توانند با برنامه ریزی آموزشی برنامه ریزی کنند تا مدیران و کارکنان شرکت کنند. آنها می توانند به کارکنان نظارت و آموزش دهند که چگونه دیگران را آموزش دهند. اما مهمتر از همه، آنها می توانند با انتقال آموزش ببینند و کمک کنند تا اطمینان حاصل کنند که فعالیت های قبل ، در طی و پس از تمرین ، انتقال مفاهیم آموزش به برنامه های آموزش را تقویت می کنند.
- در نهایت، مربیان داخلی ارزش اضافه می کنند . هر بخش آموزش و یا منابع انسانی می داند که چه مقدار ارزش آنها را تحویل می دهد و هر روز به سازمان می افزاید. بنابراین کارکنان همکار خود را انجام دهید.
اما مهم است که از نظر مدیران ارشد که ممکن است به طور منظم دسترسی به کار و مشارکت آنها ندارند، فکر کنند. شما می توانید ارزش خود را ثابت کنید. دوره ای محاسبه و ارائه ارزش خود را از نظر صرفه جویی در هزینه اضافه، طرح های شرکت حمایت و اجرا، روش های داخلی و سیاست های آموزش دیده است که هیچ خارجی نمی دانند، و غیره.
بیشتر بدانید که چرا شما ممکن است بخواهید ناهار قهوه ای را به عنوان یکی از گزینه های آموزشی داخلی برای کارکنان ارائه دهید. مباحث اضافی برای ناهار قهوه ای و سایر جلسات آموزشی داخلی نیز پیشنهاد شده است.
همچنین شناخته شده به عنوان ناهار و یادگیری