راهنمایی های مربیگری برای مدیران و متخصصان منابع انسانی دریافت کنید

آیا می خواهید در مورد اجزای مهم یک رابطه مربیگری بدانید؟ مدیران، مدیران و دیگران که علاقه مند به رشد و توسعه حرفه ای هستند، به طور یکنواخت به یک مربی کسب و کار برای یک فرایند توسعه شخصی اختصاص می دهند. آنها به جای مربیگری برای توسعه مداوم رهبری خود به مربیان تبدیل می شوند.

کارکنان و مدیران منابع انسانی باید به عنوان مربیان به عنوان هیئت مدیره حضور داشته باشند یا از این فرصت هیجان انگیز برای تأثیرگذاری بر پیشرفت بعدی پتانسیل مدیریت سازمان خودداری کنند.

طبق گفته وینستون کانر، که قبلا معاون رئیس جمهور و معاون وی بود و در حال حاضر مربی اجرایی است، "مربیگری یک سیستم تحویل متفاوت برای آموزش است، زیرا آموزش، به ویژه مدیران بلندمدت و افرادی که بیشتر در مسیر شغلی خود قرار دارند، کار نمی کند.

مربی با مدیر کار می کند تا برنامه آموزشی را در زمینه های مهارت هایی که ما در آنها تأثیر می گذارد، طراحی کنیم. مربی به مدیران کمک می کند تا تغییرات رفتاری مورد نیاز برای رشد را کمک کنند. "

کانر توصیه می کند که مربیان باید "به صلاحیت هایی که بر روی خط پایین تاثیر می گذارند روشن شود. آنها را اندازه گیری کنید. حمایت از رشد و تغییر را فراهم کنید. سپس دوباره اندازه گیری کنید."

کانر فکر می کند شخص HR باید عامل تغییر در سازمان خود باشد: "او فرصتی برای ارائه رهبری مورد نیاز، برای تبدیل شدن به بخشی از سرمایه گذاری مربیگری، به جای مانع پیشرفت است."

کانر همچنین متخصصان داخلی HR را علیه "تلاش برای بسته بندی مهارت های قدیمی به عنوان مربیگری هشدار داد.

در رویکرد مشاوره، فرد HR به ارمغان می آورد راه حل. او کارشناس است در مربیگری، ما جواب را نمی دهیم. ما یک سیستم، یک فرآیند برای کمک به مشتری برای یافتن پاسخ ها، به ارمغان می آوریم. "

شما نیاز به اجازه مربی دارید

مربی موثر مرزهای ارتباط او با هر مدیر را تعریف می کند.

آیا او یک مشاور و دوست مورد اعتماد است؟ آیا او گوش می دهد و بازخوردی را ارائه می دهد ؟ یا، آیا او به مدیر کمک می کند تا بازخورد 360 درجه ای و برنامه های عملیاتی را برای افزایش توانایی او به عنوان یک رهبر توسعه دهد؟

قرارداد حرفه ای HR با هر مدیر توسعه می تواند متفاوت باشد. نقش مربیگری باید برای کار به توافق برسد.

مهمتر از همه، متخصص منابع انسانی این پنجره را با هر مدیر فشار می دهد تا به او کمک کند تا حرفه ای برای ارتقای موفقیت سازمان و فرد مورد استفاده قرار گیرد.

کریستین زلازک، مدیر ارشد ان.پی.سی، در منونیت خانه آلبانی، اورگن، استراتژی کلیدی خود را برای مربی HR ارائه می دهد: "وضعیت را تنظیم کنید تا فرد از کمک بخواهد تا من کمکم را به او تحمیل کنم."

مربی در کنترل نیست

حرفه ای HR یک منبع برای مدیران است که به دنبال خدمات خود هستند. او رابطه و یا اقدامات و تصمیمات فردی را که او مربیگری می کند کنترل نمی کند. در بهترین حالت، مدیر منابع انسانی مشارکتی با مربی مربی ایجاد می کند که منجر به انتخاب خوبی برای سازمان و رشد شخصی برای مدیر می شود.

مدیر، با این حال، تصمیم نهایی را در مورد آنچه که او در هر شرایطی انجام می دهد، می کند.

دانش شما، اثربخشی شما به عنوان یک ارتباط دهنده، ارتباطات توسعه یافته شما با مدیر و شایستگی درک شده شما، از تمایل مدیران به استفاده از ورودی مربیگری شما برخوردار خواهد بود.

حقیقت را بگو هنگامی که جواب را نمی دانید

یک مدیر یا سرپرست بیشتر از زمانی که او درباره اینکه چگونه او یک موقعیت خاص را مدیریت می کند، از شما بیشترین استفاده را می برد. یا، قبل از اشتباه در اداره کردن یک مسئله، به دنبال ورودی است.

اخیرا مدیران از یک مربی با رشد خود به عنوان مدیران به هدف کمک می کنند. این به این معنی است که شما اغلب سوالات سخت تر و ظریف را دریافت خواهید کرد. پس از همه، چرا شما مشورت هنگامی که او می داند پاسخ؟

او همچنین می داند که گاهی اوقات مدیر به دنبال اطمینان و تأیید است و ممکن است قبلا جواب سوال خود را بپرسد. شما توانایی و اعتماد به نفس خود را افزایش دهید اگر از او بخواهید که چه چیزی را در نظر دارد و در صورت امکان، تأیید کنید که پاسخ او مسیر صحیح است. نقش شما به عنوان مربی این است که صلاحیت خود را تقویت کنید، نه اینکه نشان دهید که پاسخ ها را می دانید.

وقتی پاسخ صحیح را نمی دانید یا در مورد مسیر درست عمل می کنید، به حقیقت بگویید. بهتر است بگویم شما نمی دانید، که شما بررسی و پیدا خواهید کرد، به نظر می رسد که تمام پاسخ ها، و توصیه های بد است. شما اعتبار خود را از بین می برید و اعتبار خود را به عنوان مربی برای همیشه تضعیف می کنید.

راهنما مدیر توسعه راه حل های خود را

مردم به طور کلی می دانند که کار درست یا مناسب چیست. اغلب کار شما این است که پاسخ را از فردی بیرون بکشید. اگر به شخص جواب دهید، مدیر احتمالا مالک و به طور کامل در راه حل یا پاسخ ثبت نام می کند.

وینستون کانور پیشنهاد می کند که مربی به مدیر می گوید: "بیایید امکانات را بررسی کنیم. این چیزی است که شما واقعا می خواهید؟" او احساس می کند که "نتیجه قوی تر و ثروتمندتر خواهد شد، زیرا ما مالکیت را پرورش دادیم".

شما می توانید انتخاب کنید و منابع را توصیه کنید. شما می توانید نظر خود را بیان کنید شما می توانید به سوالات پاسخ دهید، اما در نهایت، پاسخ باید مدیر باشد. (این نوع سوال است، شما ممکن است بخواهید بپرسید: چگونه فکر می کنید وضعیت باید مورد استفاده قرار گیرد؟ چه کاری انجام داده اید؟ شما چه فکر می کنید برای انجام حرکت به سطح بعدی نیاز دارید؟)

تمرین مهارت های ارتباطی بسیار عالی برای مربیگری

گوش دادن به شنیدن نیازهای خاص مدیر که به شما کمک می کند. به طور خودکار تصور نکنید که این سوال یا این وضعیت مانند هر گونه دیگری است که با آن مواجه شده اید. به مشتری خود توجه کامل و توجه داشته باشید و اطلاعاتی را که منجر به پاسخ دقیق و شخصی به سوالات مدیر می شود را بیابید.

همچنین به چیزی که فرد به طور شفاهی سخن نمی گوید گوش دهید. سازمان دیده بان صورت، زبان بدن و جنبش ها. گوش دادن به تن صدای و هر گونه بیان احساسات. سؤالات بازپس گیری را برای اخذ مدرک از جمله «به من بگویید که چه کاری انجام می دهید» بپرسید. سوالاتی که به نظر می رسد به دنبال انگیزه هایی مانند "چرا شما این کار را انجام دادید؟" گفتگو را تعطیل می کند

مربی همیشه یک مربی است

به عنوان یک کارمند حرفه ای و یا مدیر در نقش مربیگری، شما با مدیران و سرپرستان خود را به عنوان یک شریک و مربی حمایتی کار می کنید. هدف شما این است که آنها را خود کافی بدانید. شما به آنها ابزارهایی نیاز دارید که بتوانید در عملکردهای مربوط به کسب و کار و بین فردی خود موفق باشند.

شما با ارائه یک فرایند که می توانید به دنبال ایجاد مهارت های خود باشید، کمک می کنید. یک مدیر باید یک حرفه حرفه ای HR را قوی تر، آگاهانه تر و توانایی بیشتری در مورد فرصت های آینده در نظر بگیرد.

"یک مرد فوق العاده است که هر مرد را کوچک می کند، اما مرد بزرگ واقعی مردی است که باعث می شود هر مرد احساس خوبی داشته باشد." --GK چسترتن