نیروی کار چند نسلی شما نیاز به یک فرهنگ آموزشی دارد
اگر شما در حال تلاش برای ایجاد یک فرهنگ یادگیری هستید، این چه معنی برای شما به عنوان یک مدیر یا کارشناس HR است؟
این بستگی به نحوه واکنش شما به تغییر دارد. برای Millennials، فرصت های یادگیری فقط خوش انداختن نیست، آنها انتظار دارند .
این نسل همچنین از گروه های نسل قبلی بیشتر تلفن همراه است، بنابراین شما باید چالش حفظ بهترین و درخشان ترین را داشته باشید . و شما باید یک راه برای رفع رانندگی Millennials برای توسعه حرفه ای را در حالی که همچنین مدیریت فرصت های یادگیری برای گروه های دیگر در نیروی چند گانه امروز.
خوشبختانه، تغییر فرهنگی که شما باید برای مطابقت با انتظارات تازه واردان داشته باشید و نیز اینکه کارکنان با تجربه بیشتری را تجربه کنند، برای همه گروه های جمعیتی در نیروی کارتان مناسب است و برای شرکت شما مناسب است. این یک پیروزی برای تمام نسل ها در کار است .
با ایجاد سرمایه گذاری جدی در آینده کارکنان خود با ایجاد و در دسترس بودن فرصت های یادگیری، که به نوبه خود می تواند به فرصت های توسعه حرفه ای داخلی منجر شود، مرحله ای را برای موفقیت درازمدت شرکت تعیین می کنید.
5 نکته برای ایجاد فرهنگ یادگیری
در اینجا پنج نکته که می توانید برای ایجاد یک فرهنگ یادگیری استفاده کنید :
ایجاد ارتباطات روشن بین یادگیری و عملکرد. کارکنان باید بدانند که تمایل مداوم به یادگیری بسیار ارزشمند است و ظرفیت درگیر شدن در یادگیری درازمدت، بخش مهمی از عملکرد بهبود یافته خود در کار است.
یکپارچه سازی یادگیری به عملیات روزانه کلیدی است؛ این امر تضمین می کند که یادگیری نه تنها یک رویداد یکنواخت بلکه یک بخش اصلی فرهنگ است.
اطمینان حاصل کنید که آنچه که کارکنان یاد می گیرند در کار استفاده می شود. هنگامی که ارتباط بین یادگیری، عملکرد و نتایج ایجاد می شود، مدیران می توانند از یادگیری در کار استفاده کنند، با پیگیری منظم در مورد کارمند اعمال، انجام کارهای متفاوت و غیره. برای اطمینان از اینکه دانش جدید موجب تغییرات رفتاری و کارمند بهتر می شود نتایج، مدیران نیاز به ابزار مربیگری برای کمک به آنها در کار با کارکنان برای دستیابی به نتایج مطلوب خواهند داشت. شما می توانید این یادگیری را از طریق ستایش، ارزیابی های مثبت و تقویت مکرر تقویت کنید.
یادگیری یک ابتکار استراتژیک به جای یک کار اداری. برای کارکردن به عنوان یک ابزار که باعث تقویت مشارکت کارکنان و افزایش بهره وری می شود، یادگیری باید موقعیت قانونی خود را به عنوان یک ابتکار استراتژیک اصلی بکار گیرد. می گوید که یادگیری و مهارت ها برای حمایت از استراتژی شرکت مورد نیاز است و تمام فرصت های یادگیری را به آن اهداف متصل می کند.
یک فرایند مدیریت کارآمد و مداوم را ایجاد کنید که همکاری بین کارکنان و مدیران را تقویت کند و بخشی از زندگی روزمره را از بازخورد ایجاد کند.
به کارکنان ابزارهایی برای شناسایی شکاف ها و نقاط قوت مهارت ها و یافتن یافته ها به فرصت های یادگیری - و نظارت بر پیشرفت در امتداد راه.
شناسایی متخصصان موضوع موضوع راه دیگری برای ارائه فرصت های یادگیری به کارکنان این است که مهارت ها و دانش کارشناسان موضوع را به کار گیرید و برنامه های اشتراک دانش را در سراسر سازمان پیاده سازی کنید . با استفاده از این رویکرد، شما به راحتی می توانید فعالیت های یادگیری را با مهارت های اصلی پیوند دهید و تاثیر برنامه را اندازه گیری کنید.
کارمندان را برای مسیر یادگیری خود بیشتر پاسخگو کنند. امروزه کارمندان امروز رابطه خود را با کارفرمایان در شرایط پدرسالاری کمتری نسبت به نسل های گذشته مشاهده می کنند. آنها انتظار دسترسی به فرصت های یادگیری را به عنوان یک شریک در رابطه دارند، اما مشارکت یک خیابان دو طرفه است.
بنابراین شرکت ها کاملا منصفانه برای پاسخگویی به کارکنان هستند.
در مورد چه کسی صاحب چه چیزی هستید و مسئولیت انکشاف خود را به آنها می دهید و ابزارهایی که برای پیشرفت نیاز دارند، واضح است.
تحقیقات نشان می دهد که برنامه های یادگیری و توسعه کارکنان می توانند تعامل را بهبود بخشد، دانش سازمانی را حفظ و بهره وری را افزایش دهند. برسین توسط تحقیق Deloitte دریافت که شرکت هایی با یک فرهنگ یادگیری قوی بیش از حد از همتایان خود را با یک حاشیه قابل توجه.
اما مهم این است که به طور عمدی یک استراتژی ایجاد شود: CEB Global تخمین می زند که هزینه های نامناسب هزینه های کسب و کار 145 میلیارد دلار در هر سال است.
نتیجه
تغییرات جمعیتی نیروی کار بزرگ فرصتی بسیار عالی برای تمرکز بر یادگیری و توسعه استراتژی شما و ایجاد یک فرهنگ قوی یادگیری است. با پیروی از این پنج نکته، شما می توانید انتقال دانش و مهارت های خود را به دست آوردن بخش روزانه از کار - و شرکت خود را برای موفقیت دراز مدت.