سرمایه گذاری در افراد به معنی افزایش بهره وری و وفاداری کارکنان است
"سازمان ها همچنان به سرمایه گذاری های سالم در یادگیری کارکنان در سال 2016 ادامه می دهند،" گزارش انجمن صنایع استعدادیاری "در سال 2017 را که توسط LinkedIn Learning و Study.com پشتیبانی می شود، می یابد.
سازمان ها در سال 2016 به مبلغ 1 273 یورو به ازای هر کارمند در هزینه های یادگیری مستقیم صرف کردند، در مقایسه با 2552 دلار در سال 2015. "
این رقم شامل طراحی، مدیریت و هزینه های تحویل در ارتباط با برنامه های یادگیری، از جمله حقوق کارکنان توسعه استعدادها است.
سازمانها همچنان به تعهد به آموزش و توسعه و یادگیری کارکنان پرداخته اند. طبق گزارش، میانگین ساعتهای یادگیری رسمی در کارکنان نیز در سال 2016 به 34.1 ساعت افزایش یافت. این تعداد در سال 2015 33.5 ساعت بود.
این چهارمین سال متوالی است که افزایش هزینه های یادگیری مستقیم توسط کارفرمایان را افزایش می دهد و تعداد ساعت های یادگیری که در هر کارمند تجربه شده است.
یافته های بیشتر از گزارش وضعیت صنعت آموزش و پرورش
گزارش ATD همچنين در مورد محتواي آموزش كاركنان، روش هاي تحويل و چگونگي پوشش آموزش و توسعه در مورد آنها توضيح مي دهد.
- سه بخش اصلی محتوای آموزش در سال 2016 شامل مدیریت و نظارت (14 درصد)، آموزش اجباری و انطباق (11 درصد)، و فرایندها، رویه ها و روش های تجاری (10 درصد) بود.
- یادگیری مبتنی بر فناوری، 45 درصد ساعتهای یادگیری را به خود اختصاص داده است که از 41 درصد در سال 2015 میلادی است.
- 13 درصد از هزینه های آموزش مستقیم به برنامه های بازپرداخت هزینه تحصیل پرداخت .
- میانگین هزینه هر ساعت یادگیری از 82 دلار به 80 دلار کاهش یافته است.
روش های تحویل آموزش کارکنان
کارفرمایان عاقلانه منابع مالی آموزشی و توسعه خود را در روش های مختلف ارائه آموزش برای تامین نیازهای کارکنان خود صرف کردند.
- در کلاس درس، رهبر مدرس، به صورت رو به رو، روش تحویل برای 49 درصد ساعت یادگیری در سال 2015 انتخاب شد.
- 26 درصد از هزینه های آموزشی مستقیم به فعالیت های خارجی یا خارجی منتقل شد. (در سال 2015، به طور متوسط 28 درصد از هزینه های یادگیری مستقیم به فعالیت های خارجی یا خارجی (که شامل خدمات مشاوره، توسعه محتوا و مجوزها و کارگاه ها و برنامه های آموزشی ارائه شده توسط ارائه دهندگان خارجی)، مشابه سال های گذشته بود. ")
- یادگیری در محل کار بخش مهمی از تجارب توسعه کارکنان بود؛ یادگیری که در طول کار رخ می دهد به شدت در دو سوم سازمان های شرکت کننده تاکید شد. ("بیش از 60 درصد از هزینه کارفرمایان در هزینه های داخلی مانند ویدئو، کتابچه راهنمای، ارزیابی نیازهای آموزش و حقوق و دستمزد مربیان سرمایه گذاری شده است")
اطمینان از اینکه استفاده از آموزش برای سازمانها سودمند است
با این سرمایه گذاری ساعت ها و دلار در توسعه کارکنان، سازمان ها باید مطمئن باشند که سرمایه گذاری های آنها عاقلانه است.
هر کارمند در هر سازمان نیازهای مختلفی برای آموزش دارد. آنها هر کدام دارای حالت های مختلف آموزش هستند که از آنها می توانند بیشترین موفقیت را بیاموزند.
کارکنان انتظارات متفاوت از فرصت های توسعه دارند. اما، اکثر کارکنان شما انتظار دارند که شما در توسعه بلند مدت خود سرمایه گذاری کنید. براساس مطالعه ATD 2015، هزینه های مستقیم بر رشد کارکنان به عنوان درصد از حقوق و دستمزد از 4 به 4، 4 درصد افزایش یافته است.
جنبه های مهم توسعه و آموزش کارکنان
چگونه نیازهای آموزشی تعیین می شود، چگونه آموزش توسط کارکنان مشاهده می شود، و چگونگی انجام آموزش ها، مسائل مهم مهم می شود. روند آموزش و روش های به دست آوردن دانش، به غیر از سخنرانی ها در کلاس های سنتی، مانند مربیگری و مربیگری ، در مرحله اول قرار دارد.
جهت گیری کارکنان جدید و یا کارمند جدید کارکنان ، عامل مهمی در کمک به کارکنان جدید در زمین است.
آموزش به شما کمک می کند تا هرکدام از کارمندان خود مهارت و دانش خود را ارتقا دهند تا کار شغلی خود را بهتر انجام دهند. فرصت برای توسعه همچنین وفاداری کارکنان را افزایش می دهد و به این ترتیب حفظ می کند و به شما در جذب بهترین کارمندان امکان می دهد.
انتقال آموزش از ارائه دهنده آموزش، به صورت آنلاین و یا در یک کلاس درس، به کار، نیز به طور فزاینده ای مورد بازبینی قرار می گیرد، به عنوان منابع بیشتری را در آموزش سرمایه گذاری می کنید.
روشهای توسعه کارکنان را یاد بگیرید که بازدهی سرمایه خود را تضمین می کنند و وفاداری کارمندان را تضمین می کنند. سازمان ها به طور فزاینده ای از توجیه پولی درخواست می کنند که فرصت های توسعه ای که برای کارکنان شما فراهم می کند، نتایج را فراهم می کنند - و شما باید برای نشان دادن نتایج خود آماده باشید .
گزینه های آموزشی و توسعه برای کارمندان
گزینه های برای توسعه کارکنان با توجه به این عوامل افزایش می یابد:
- نوآوری های تکنولوژیکی
- استراتژی نگهداری کارکنان ، و
- نیاز به سازمان ها برای به طور مداوم توانایی کارکنان خود در حفظ سرعت تغییرات را افزایش می دهد .
بنابراین، ارسال یک کارمند برای یک سمینار یک روزه یا یک کارگاه هفته ای تنها یکی از گزینه های بسیاری است که در حال حاضر وجود دارد.
انجمن آموزش و توسعه آمریکایی، در حال حاضر انجمن توسعه استعدادهای درمانی (ATD)، به طور سنتی حداقل 40 ساعت آموزش در سال برای هر کارمند توصیه می کند. این با کارکنان تاکید بر فرصت برای رشد و توسعه مهارت ها و شغلی خود را در حالی که در استخدام خود است.
شانس توسعه مداوم، یکی از پنج عامل برتر کارکنان است که می خواهند در محل کار تجربه کنند. در واقع، عدم توانایی یک کارمند برای دیدن پیشرفت دلیل اغلب به دلیل ترک کارفرمایان است.
به عنوان یک استراتژی نگهداری برای کارکنان مورد نظر شما ، توسعه کارکنان بسیار بالا است. فقط درک کارکنان از حقوق و مزایای آنها به عنوان رقابتی و گزارش به یک مدیر که دوست دارند، بالاتر از حد انتظار است.
14 گزینه برای توسعه کارکنان
هنگامی که شما در مورد آموزش، آموزش، و توسعه کارکنان فکر می کنید، گزینه های موجود در خارج، داخلی و آنلاین وجود دارد . انتخاب ها از سمینارها تا باشگاه های کتاب تا برنامه های هدایت می شود.
در نظرسنجی ATD، بیش از 60 درصد از هزینه های کارفرمایانی که در زمینه توسعه و آموزش کارکنان ایجاد شده اند، در داخل صرف شده اند، بنابراین مهم است که سهم خود را به رسمیت بشناسند.
در اینجا خلاصه ای از جایگزین های موجود برای کمک به کارکنان شما در حال رشد است. برای استخدام ، نگهداری و مدیریت تغییر و بهبود مستمر، همه این اقدامات را در سازمان خود اتخاذ کنید.
آموزش خارجی، توسعه کارکنان و گزینه های آموزشی
- سمینارها، کارگاه ها و کلاس ها در هر نوع قابل تصور، هر دو در شخص و آنلاین می آیند.
- سفرهای زمینی به شرکت ها و سازمان های دیگر انجام دهید.
- کالج ها و دانشگاه ها و گاهی اوقات آموزش بزرگسالان محلی، کالج های محلی یا مدارس فنی کلاس ها را ارائه می دهند. دانشگاه ها با برنامه های MBA و برنامه های کسب و کار شبانه و آخر هفته به دانش آموزان بزرگسال می رسند.
- سمینارها، جلسات و کنفرانس های انجمن تخصصی ارائه فرصت های آموزشی.
آموزش داخلی، توسعه کارکنان و گزینه های آموزشی
- سمینارها و کلاس های محلی آموزش هایی را برای سازمان شما آماده می کند.
- مربیگری به کارمندان فرصت می دهد تا دانش را به اشتراک بگذارد.
- آموزش و پرورش به طور فزاینده ای در توسعه و آموزش کارکنان اهمیت دارد و برنامه های آموزش رسمی رسمی است.
- یک کتاب در محل کار تشکیل دهید
آنچه سازمان شما می تواند برای تسهیل آموزش مداوم و فرصت های توسعه کارکنان منظم انجام دهد
- ایجاد یک محیط یادگیری از انتظارات مداوم و مداوم یادگیری مطلع شوید.
- ارائه پشتیبانی از زمان کار برای یادگیری. یادگیری آنلاین و خواندن بخشی از روز کاری هر کارمند.
- ارائه یک کتابخانه حرفه ای.
- ارائه بازپرداخت هزینه تحصیل کالج
- برنامه های انعطاف پذیر را فعال کنید تا کارمندان بتوانند در کلاس شرکت کنند.
- برای عضویت در انجمن حرفه ای و حضور در کنفرانس سالانه برای کارمندان، پرداخت کنید.
فرصت های توسعه کارکنان برای رشد و پیشرفت در حال رشد افرادی که شما استخدام می کنید بسیار مهم هستند. آنها همچنین برای حصول اطمینان از حفظ و موفقیت آنها اهمیت دارند. خلاق باشید برای ارائه فرصت های متنوع برای توسعه کارکنان. فرصت هایی که برای آموزش و توسعه کارکنان خود دارید، هر ساله گسترش می یابد.
چرا از فرصت هایی که توسعه یکی از انتظارات مهم کارکنان شما از یک کارفرما است، استفاده نکنید؟