چرا مدیریت استعداد استراتژی تجاری مهم برای توسعه است
بنابراین، مدیریت استعداد زمانی مفید است که توصیف تعهد سازمان برای استخدام، مدیریت، توسعه و حفظ کارکنان با استعداد است. این شامل تمام فرآیندهای کاری و سیستم هایی است که مربوط به حفظ و توسعه نیروی کار برتر است .
مدیریت استعداد استراتژی کسب و کار است که سازمان ها امیدوارند که آنها را قادر به حفظ کارکنان با استعداد ترین و شایسته ترین آنها کند. درست مانند مشارکت کارکنان یا شناخت کارکنان، استراتژی تجاری اعلام شده است که جذب استعدادهای برتر را در رقابت با دیگر کارفرمایان تضمین می کند.
هنگامی که به یک کارمند آینده نگری میگویید که شما به یک استراتژی مدیریت استعداد اختصاص داده شده است که اطمینان حاصل خواهد کرد که او فرصت ایجاد حرفه ای را داشته باشد ، شما بهترین استعداد را جذب خواهید کرد. این به این دلیل است که مطالعات نشان می دهد که این فرصت برای ادامه رشد و توسعه مهارت های حرفه ای و شخصی خود، یک انگیزه اصلی برای اینکه چرا کارکنان کار می کنند و به کار خود ادامه می دهند، نشان می دهد.
تفاوت کوچکی با توجه به استراتژی استعدادهای معلوم شده
آنچه به نظر می رسد برای تمایز مدیریت استعداد متخصصان و سازمان های متشکل از سازمان هایی که از اصطلاحات مانند مدیریت سرمایه انسانی یا مدیریت عملکرد استفاده می کنند، متمرکز بر نقش مدیر است، به نحوی که برخلاف وابستگی به منابع انسانی، برای چرخه زندگی یک کارمند در یک سازمان .
تمرینکنندگان دیگر دو استراتژی توسعه و نگهداری کارکنان ادعا می کنند که، برای مثال، مدیریت عملکرد همان مجموعه ای از بهترین شیوه ها را دارد. این فقط با نام دیگری نامیده می شود.
مدیریت استعداد به مدیران نقش مهمی و مسئولیت در فرآیند استخدام و در حال توسعه و حفظ کارکنان برتر دارد.
در برخی از سازمانها، تنها کارمندان بالقوه بالقوه در سیستم مدیریت استعداد قرار دارند. در سایر شرکت ها، هر کارمند در این فرآیند گنجانده شده است.
در برخی از شرکتها، سیستم مدیریت استعداد از طریق الکترونیک قابل دسترسی است؛ در دیگران، ارتباط غیر رسمی میان مدیران و کارکنان HR، این رویکرد است.
چه فرآیندهای بخشی از یک سیستم مدیریت استعداد هستند؟
شما می توانید سیستم های زیر را در هنگام مدیریت استعدام به عنوان استراتژی کلی کسب و کار خود برای استخدام و حفظ کارکنان با استعداد در نظر بگیرید.
- جلسه برنامه ریزی استخدام
- توسعه شرح کار
- پست کار و نوشتن و استخدام محل قرار دادن محل برای ارسال
- بررسی مواد برنامه
- مصاحبه با تلفن یا آنلاین
- مصاحبه های داخلی که می تواند جلسات متعدد با بسیاری از کارمندان فعلی خود را شامل شود
- بررسی اعتبار و بررسی پس زمینه
- پیشنهاد شغلی به شخص انتخاب شده
- موافقت با مبلغ پیشنهاد
- روز کار و شروع کار
- اطلاعات جدید کارمند جدید و معرفی آنها
- آموزش در محل کار
- تنظیم هدف و بازخورد
- مربیگری و ایجاد رابطه توسط مدیر
- سیستم های بازخورد رسمی مانند مدیریت عملکرد و یا فرایند ارزیابی
- توسعه کارکنان در حال انجام است
- برنامه ریزی و شغلی
- تبلیغات، حرکت جانبی ، انتقال
- خاتمه استخدام با انتخاب کارمند یا ایجاد کار توسط کارفرما
همانطور که گفته شد، اکثر این سیستم های کاری مستقیما در دست مدیر کارمند قرار دارند. HR می تواند پشتیبانی، آموزش و تهیه پشتیبان، اما تعاملات روزانه را فراهم کند، که اطمینان از موفقیت کارمند جدید از مدیر می شود. در حال توسعه و مربیگری کارمند می آید از تعامل فعال و روزانه خود با مدیر.
منابع انسانی می تواند در بعضی از فعالیت هایی که در این لیست مشاهده می کنید، به ویژه در استخدام و انتخاب کارمندان جدید و در مورد پایان کار، هدایت شود. منابع انسانی نیز عمیقا در سیستم مدیریت عملکرد، برنامه ریزی حرفه ای و غیره به توسعه سیستم ها منجر شده است.
اما، مدیران، وسیله ای است برای انجام آنها برای به رسمیت شناختن کار کارمند و حفظ کارکنان در حال حاضر.
مسؤولیت را جدی بگیرید؛ این مهم است
ادغام مدیریت استعداد به طور کامل به سازمان شما
مدیریت استعداد استراتژی کسب و کار است و شما باید آن را به طور کامل در تمام فرایندهای مربوط به کارکنان سازمان ادغام کنید. جذب و حفظ کارکنان با استعداد در سیستم مدیریت استعداد، کار هر عضو سازمان می باشد، اما به ویژه مدیرانی که گزارش کارکنان (استعداد) را دارند.
استراتژی موثر همچنین شامل به اشتراک گذاری اطلاعات در مورد کارکنان با استعداد و راه های بالقوه شغلی در سراسر سازمان است. این به بخش های مختلف اجازه می دهد استعدادهای موجود را شناسایی کند، زمانی که فرصت ها بوجود می آیند یا بوجود می آیند.
سازمان هایی که این نوع برنامه ریزی موثر را دنبال می کنند، اطمینان حاصل می کند که بهترین استعداد شما آموزش دیده و آماده است تا جایگاه بعدی خود را در مسیر شغلی خود قرار دهید. برنامه ریزی پیروی از کارکنان سودمند است و به نفع سازمان است. مدیران در سراسر سازمان در ارتباط با کارکنانی هستند که شما برای نقش بعدی خود مراقبت می کنند.
در سازمان های بزرگتر، مدیریت استعداد نیاز به سیستم های اطلاعات منابع انسانی (HRIS) است که راه های شغلی کارمندان را مدیریت می کند و فرصت های موجود برای کارکنان با استعداد را مدیریت می کند.
اطلاعات بیشتر در مورد سیستم های کاری که مدیریت استعداد را در بر می گیرد و بهترین شیوه های مدیریت استعداد را بیاموزید. رویکرد موثر شما در مدیریت استعداد، اطمینان حاصل خواهد کرد که شما جذب و حفظ کارکنانی که برای موفقیت کسب و کار نیاز دارید.