اسرار موفقيت رهبری: فراهم كردن فرصت برای رشد مردم است
یکی از بهترین اتفاقاتی که شما هرگز به عنوان یک مدیر تجربه می کنید این است که شما استخدام یک کارمند جدید که عالی است. استخدام جدید خود را به سمت راست پرت می کند و مشکلات را حل می کند، روابط ایجاد می کند، ایده های جدید را درک می کند.
به طور خلاصه، شما نمی توانید برای یک کارمند بهتر امیدوار باشید.
از سوی دیگر، یکی از بدترین چیزهایی که می تواند اتفاق بیفتد این است که شما استخدام یک کارمند جدید که وحشتناک است. استخدام جدید شما نمیتواند حجم کار را اداره کند، در مورد همه چیز شکایت میکند و کل بخش را از بین میبرد. این یک اشتباه استخدام است.
از آنجایی که اکثر مدیران در استخدام کارشناسان نیستند ، هنگامی که شما با جکپات استخدام می کنید، می خواهید این فرد را به طور جدی در بخش خود نگه دارید. هنگامی که یک تخم مرغ بد دریافت می کنید، می خواهید نیروی کار را در فرصت زودتر تحریک کنید. هر چه که اتفاق می افتد هر چند این است که کارمند بد برای همیشه جاودانه می شود و یکی از خوبی ها در چند سال آینده حرکت می کند.
6 استراتژی برای ایجاد فرصت برای رشد و توسعه
خوشبختانه شما می توانید برای هر دو از این مشکلات با ارائه فرصت هایی برای کارکنان خود - خوب و بد - به طور حرفه ای و شخصی رشد کنید. چطوره؟
از کارگر سخت خود استفاده نکنید این بسیار وسوسه انگیز است که فقط کار را در جین ادامه دهید زیرا شما می دانید او این کار را انجام می دهد و این کار را به خوبی انجام می دهد.
در نتیجه، جین به هیچ وجه به یادگیری مهارت های جدید و بهبود روابطش در خارج از کار پایان نمی دهد. او فقط مشغول انجام همه کار تمام وقت است.
در عوض، اهداف خود را دقیقا در نظر بگیرید و مطمئن شوید که شما به طور تصادفی مجازات جین را با دادن تمام وظایف وحشتناک خود فقط به این دلیل که شما می دانید او آنها را به خوبی انجام دهد.
به او وظایف سختی را بدهد، بله، اما وظایف سختی نیست، زیرا آنها وظیفه خسته کننده هستند، اما وظایفی که به او اجازه می دهد تا کشش و رشد کند. وقتی وظایفی را که برای کمک به شما وجود دارد، مشخص کنید، آن را روشن کنید و متوجه شوید که این کار او برای او است. کارگران سخت و توانمند در این نوع تکالیف رشد می کنند.
به کار بدی ندهید هنگامی که شما می دانید جین این کار را بدون فکر دوم انجام خواهد داد، چرا این کار را به هالی انجام دهید؟ خوب، چون شما او را استخدام کرده اید و این کار شما به عنوان رئیس برای کمک به او موفقیت است. بنابراین، وظایف یا پروژه های او را اختصاص دهید و سپس با او کار کنید تا اطمینان حاصل کنید که او آنها را انجام می دهد.
احتمال اینکه کارمند شما کار بدی را در نظر بگیرید، زیرا او نمی داند چگونه کار خوبی انجام دهد. اگر شما آموزش دهید، مربی، و به او کمک کنید ، احتمال خوبی وجود دارد که او به یک کارمند خوب توسعه و رشد کند .
ارائه مشاوره رسمی. هر کس به یک مربی نیاز دارد - کارهای خوب و بد یکسان. عملکرد خوب شما با کمک یک مربی خوب می تواند به سطح بعدی حرکت کند. کارمند بد شما می تواند با راهنمایی روشن روشن شود.
گاهی اوقات شما می توانید مشاوره رسمی را با مربی اختصاص داده شده و گاهی اوقات می توانید از طریق یک برنامه مربیگری را ارائه دهید. در هر صورت کار می کند و بهترین چیز بستگی به نیازهای شرکت شما و شخصیت کارمند فردی دارد.
پاداش عملکرد خوب. یکی از بدترین چیزهایی که می توانید با یک کارمند خوب انجام دهید نادیده گرفتن موفقیت های آنهاست. شما نمی خواهید جین به حرکت به یک کار جدید، زیرا خروج شما را بالا و خشک می کند. بنابراین شما جین (عمومی یا خصوصی ) را تحسین نمیکنید و شما مجوزهای کشیدنی را پیشنهاد نمیکنید و زمانی که جین استعفا می دهد، شما را به فاجعه می اندازد.
سعی کنید از این تفکر دور شوید. در عوض، متوجه می شویم که موفقیت پی در پی جین می تواند به شما اجازه رشد دهد. همانطور که او رشد می کند و توسعه می یابد، او می تواند کارهای سطح بالاتری را انجام دهد، و شما را برای تخصیص های کششی در حرفه خود آزاد کند.
و در مورد هالی، خواننده فقیر ؟ این فوق العاده مهم است که او پاداش برای موفقیت را مشاهده می کند، مهم نیست که چقدر کوچک است. وقتی او می بیند که چه چیزی قادر به انجام آن است ، او تمایل دارد تلاش بیشتری برای موفقیت بیشتر انجام دهد.
او شروع به رشد می کند و ممکن است به زودی عضو ارزشمند تیم شود.
رشد شخصی را فراموش نکن. بله، هدف اصلی شما به عنوان یک کارفرمای موفقیت کسب و کار و یا بخش شما است، اما اگر کارکنان شما شخصا احساس رشد نکنند، در مورد خط پایین خود اهمیتی نمی دهند. اطمینان حاصل کنید که وقت کارمندان خود را برای خود بگذارید - برای تبدیل شدن به چه چیزی و چه کسی می خواهید. این کلید درگیر شدن و نگهداری کارمندان است .
یک رهبر واقعی اطمینان می دهد که کارکنان او در شغل و زندگی خود پیشرفت می کنند. این همیشه یک مسئولیت اصلی است - درست در کنار اهداف مالی. این چیزی است که شما را از یک رئیس عادی متمایز می کند.
ویژگی های سبک رهبری موفقیت آمیز
در مورد آنچه که رهبران موفق می شود بسیار نوشته شده است. این مقالات بر ویژگی ها، صفات و اقداماتی که کلید موفقیت رهبری هستند، تمرکز می کنند.
- اسرار موفقیت رهبری
- انتخاب کنید که رهبری کنید
- فردی که دیگران انتخاب می کنند دنبال کنند.
- چشم انداز آینده را فراهم کنید.
- الهام بخشیدن
- افراد دیگر احساس و قدردانی می کنند.
- ارزش های خود را بفروش رفتار اخلاقی است
- رهبران سرعت خود را از انتظارات و مثال خود تنظیم می کنند.
- ایجاد یک محیط بهبود مستمر.
- فرصتی برای رشد و توسعه، به صورت شخصی و حرفه ای فراهم کنید. (مقاله کنونی)
- مراقب باشید و با شفقت رفتار کنید