سؤالات کارفرمایان درباره مدیران کار می گویند
ایمیل های معمولی از سوی خوانندگان صدها پرسش هر ساله می خوانند. الگوها در مورد سخت ترین شرایطی که در سازمان شما بوجود می آیند ظاهر می شوند. اینها ده پرسش سخت تر، اما اغلب مکرر، سوالاتی هستند که ارسال می کنید و چگونه می توانید برای پاسخ به هر سوال که از شما خواسته اید، پاسخ دهید. این مقالات به سوالات سخت تر شما پاسخ می دهند. آیا هر گونه شگفتی در لیست مشاهده می کنید؟
01 چگونگی برخورد با همکاران منفی: مسائل نفی کننده
آنها فکر می کنند که این شرکت همیشه پایین لوله قرار گرفته و مشتریانش بی ارزش هستند. شما می دانید این Neds و Nellies منفی - هر سازمان آنها را داشته باشد - و شما می توانید بهترین با تاثیر خود را با شما با استفاده از این نه راهنمایی.
02 چگونگی اجرای برنامه ریزی استراتژیک: بیانیه چشم انداز، مأموریت، ارزش ها
پیش از این، شما یک چارچوب برنامه ریزی استراتژیک ، نمونه ها و نمونه هایی برای ایجاد مأموریت سازمان، بیانیه دید و موارد دیگر داشتید.
در نتیجه مقاله برنامه ریزی استراتژیک، مردم پرسیدند: اکنون که می دانم چطور باید همه این برنامه ریزی های استراتژیک را نگاه داشت، چگونه می توانم در سازمان خود برنامه ریزی استراتژیک انجام دهم؟ و چگونه یک سازمان اطمینان می دهد که زمانی که زمان صرف برنامه ریزی شده است، برنامه ریزی تاثیر می گذارد؟
این سوال در مورد برنامه ریزی استراتژیک در قبال چگونگی ایجاد تغییرات در هر نوعی در سازمان شما تاثیر می گذارد. پیدا کردن چگونگی
03 هنگامی که سیستم های مدیریت شکست می خورند: چرا کارکنان کاری را انجام نمی دهند
کارکنان می خواهند در محل کار موفق شوند و مدیران مسئول ایجاد محیط کاری هستند که می توانند موفق شوند.
آیا فردی را می بینید که صبح می کند و می گوید: "بله، من فکر می کنم امروز به کار خود ادامه می دهم". بسیاری از دلایل عدم مسئولیت کارکنان به دلیل شکست در سیستم های مدیریت کارکنان است. شروع با شکست مدیر برای ارائه مسیر روشن است .
04 چگونه می دانید وقت آن رسیده است که شما بروید؟
آیا شما احساس می کنید به طور شگفت انگیزی در مورد شغل خود را؟ آیا به شنیدن صدای خود بیشتر از هر روز صبر می کنید؟ آیا دوستان به خاطر اجتناب از شما به دلیل شکایت شما در محل کار هستند؟
آیا شما خود را در مورد چیزهای دیگری که می توانید با زمان و انرژی که در حال حاضر در کار خود صرف می کنید، غافلگیر کنید؟ آیا شما فکر می کنید که رفتن به کار در دوشنبه صبح تا حدی که روزهای یکشنبه را با احساس غم و اندوه ببینی، نگران هستید؟ اگر چنین است، احتمالا زمان برای ترک شغل شما است. نگاهی به ده دلیل احتمالی اینکه چرا وقت آن رسیده است که کار خود را ترک کنید.
05 شجاعت شخصی و حل و فصل اختلاف در کار
بسیاری از مردم از حل اختلافات می ترسند . آنها احساس می کنند که با حل منازعات تهدید می شوند؛ زیرا اگر طرف دیگر آنچه را که می خواهند، ممکن است آنچه را که می خواهند دریافت کنند، به دست نمی آورند.
حتی در بهترین شرایط، حل منازعات ناراحت کننده است، زیرا مردم معمولا غیر متخصص و غیر حرفه ای هستند. آنها می ترسند احساسات حزب دیگر را آسیب برسانند و آنها نیز می ترسند که آنها نیز صدمه ببینند. ببینید چگونه می توانید شجاعت شخصی و حرفه ای را به دست آورید.
06 حل منازعات در محل کار: مدیریت منابع انسانی خود
مناقشات خود را حل نمی کند و به ندرت بدون هیچ گونه مداخله ای از بین می روند. حل منازعه با شما به عنوان واسطه ، ضروری است. حل منازعات فوری برای سازمان شما است.
07 دستیابی به رویاهای شما: شش مرحله: اهداف و تصمیمات خود را انجام دهید
اجازه ندهید که اهداف و قطعنامه های شما در کنار هم قرار گیرند. شانس این است که برای رسیدن به آرزوها و زندگی خود زندگی کنی که دوست داری، آن اهداف و قطعنامه ها بسیار مهم هستند. شما می توانید برای رسیدن به اهداف تمرکز کنید.
تنظیم هدف و دستیابی به هدف ساده تر می شود اگر از این شش مرحله برای تنظیم اهداف موثر و موفقیت آمیز و انجام قطعنامه های خود پیروی کنید.
08 بالاتر از Fray: کار با افراد دشوار در کار
برخورد با افراد دشوار آسان تر است، زمانی که فرد به طور کلی ناراحت کننده است یا زمانی که رفتار بیش از یک نفر را تحت تاثیر قرار می دهد. برخورد با افراد دشوار بسیار سخت تر است زمانی که آنها به شما حمله می کنند و یا مشکالت حرفه ای خود را تضعیف می کنند. ببینید چگونه با افراد دشوار که در محل کار خود پیدا می کنید برخورد کنید.
09 بد به استخوان: کار با مدیر بد یا مدیر بد
او برای کار سخت خود اعتبار می گیرد و هرگز بازخورد مثبت را ارائه نمی دهد. علاوه بر این، او هر جلسه ای را که با شما برنامه ریزی شده، از دست می دهد.
او رئیس بد است، به طور جدی به استخوان بد است. با کارکنان کمتر از مدیران موثر و یا مدیران بد بد و کارفرمایان بد، چالشی است که کارکنان هر روز با آن مواجه هستند. این ایده ها به شما در برخورد با رئیس بد شما کمک خواهد کرد.
10 12 نکات برای ساختمان تیم
این دوازده نکته مفاهیم لازم برای ایجاد یک تیم کار موفق را پوشش می دهد. از این دوازده نکته برای ایجاد تیم های موفق کار استفاده کنید.