چگونه با همکاران مواجه شویم

چگونه فرهنگی را ایجاد کنیم که اختلاف نظر مثبت را تشویق می کند

آیا می دانید چگونه با همکاران، کارفرمایان و همکاران خود اختلاف نظر دارید؟ اگر چنین است، شما مهارت غیرمعمول دارید، و شما شجاع حرفه ای را که تعداد کمی از افراد در سازمان نمایش می بینید تمرین می کنید. مؤثرترین تیم ها و سازمان ها به طور منظم درباره ایده ها، اهداف ، استراتژی ها و مراحل پیاده سازی اختلاف نظر دارند.

افراد در داخل سازمان ها از ترس تحریک درگیری ها می ترسند و نمی خواهند وارد بحث یا اختلاف شوند که نمی توانند مدیریت کنند.

آنها از تحقیر عمومی می ترسند، مارک های حرفه ای خود را در چهره سازمان می بلعند، اثبات شده اشتباه است و رد هماهنگانشان.

این بدان معنی است که افرادی که سازمان ها یا ادارات، تیم ها یا گروه های کاری را اداره می کنند، عمدتا موفق به کسب بهترین نتیجه از افرادی که استخدام و استخدام نمی کنند.

ایجاد یک فرهنگ که افتخار می کند

شما باید فرهنگی ایجاد کنید که بین نظرات مختلف و دیدگاه های مختلف تفاوت داشته باشد. افرادی که احساس اختلاف نظر و پاداش می کنند، احتمالا مجددا مخالفت می کنند.

این محیط همچنین باید برای کارمندانی که مخالف هستند، ایمنی را فراهم کند. این بدان معنی است که مدیران و رهبران جلسه باید بدانند که چگونه میانجیگری می کنند . و کارکنان باید بدانند که چگونه به طور موثر در اختلاف نظر شرکت کنند.

چگونه، مارگارت هافنن، نویسنده و مدیر عامل پیشین پنج شرکت، در گفتگو TED خود می پرسد: "آیا ما در تعارض خوب هستیم؟" او می گوید که تبدیل شدن به خوبی در جنگ باعث می شود مردم خلاق و حل مشکلات کنند.

او می پرسد، چگونه شما شروع به گفتگو راحت تر و اغلب در سازمان ها و عدم توافق سالم یک عادت؟

در مثالی که او استفاده کرد، یک مدیر بیشتر از آسیب ناشی از سکوت تیم مدیریت ناامید شد. او بیشتر از اینکه سکوت اختیار می کرد ترسید.

او مصمم به بهبود اختلاف شد و او رویکرد خود را تغییر داد. با تعهد و عمل، شما می توانید تغییرات در تیم خود را تغییر دهید .

5 نکته در مورد چگونگی ایجاد فرهنگی که سبب اختلاف نظر می شود

من در مورد چگونگی ایجاد یک فرهنگ و محیط کاری که در آن اختلاف و مناقشات به یک عادت سالم تبدیل شده است، نوشته ام . آنها گام هایی مانند:

چگونه با همکار مخالف باشیم

در حالی که کارکنان با شیوه های گوناگون و تنظیمات اختلاف نظر دارند، اغلب اختلاف نظر در یک جلسه اتفاق می افتد - از دو نفر یا چند نفر.

شما هم اکنون می توانید با ایمیل، IM، تلفن، اسکایپ و غیره مخالف باشید. اما اختلاف نظرها به صورت شخصی بهتر است و بیشتر ارتباطات است .

حرفه ای بودن رویکرد شما به اختلاف نظر بسیار مهم است. یک همکار که احساس می کند گوش می دهد، احترام می گذارد و تصدیق می کند نتیجه یک اختلاف نظر مثبت است.

هنگامی که شما در مورد چگونگی مخالفت فکر می کنید، متوجه شوید که هنوز هم با این همکار کار می کنید.

سازش ممکن است پاسخ باشد. بنابراین ممکن است اذعان کنید که نقاط خاصی وجود دارد که شما هرگز در مورد آن موافق نیستید، بنابراین ممکن است لازم باشد موافقت نکنید.

از خودتان بپرسید، حتی اگر نقاط مهم هستند، آیا ارزش یک راه حل کلی خرابکاری است؟ به طور معمول - آنها نیستند. نقطه ای می آید که سازمان باید حرکت کند - حتی با یک راه حل ناقص.

هنگامی که شما در مورد راه حل، رویکرد یا برنامه عمل موافقت می کنید، کلید موفقیت سازمان ها این است که اعضای تیم یا اعضای جلسه نیاز دارند تا از تصمیم خود برای مخالفت و حمایت از تصمیم نهایی جلوگیری کنند. این بدان معنی است که تعهد کامل به تلاش برای موفقیت انجام شود. هر چیز دیگری موفقیت سازمان شما را خراب می کند.

اطلاعات اضافی

15 بهترین نکات برای اختلافات موفق .