اما هیچ مدیر کامل نیست، و گاهی اوقات استرس بدترین رفتارها را به ارمغان می آورد.
در اینجا فهرستی از مواردی است که مدیران برای خنثی کردن کارکنان خود دارند. مدیران، خود ارزیابی صادقانه - یا بهتر از این، دریافت برخی از بازخورد مثبت - و اگر شما انجام هر یک از این چیزها، قطعنامه را به توقف آن را انجام دهید.
- عدم پاسخ به سوالات و درخواست ها هنگامی که یک کارمند یک سؤال یا یک درخواست را درخواست می کند، آن را نادیده نگیرید تا دوباره مجددا بپرسید. پاسخ دهید - بله، نه، شاید، و یا اجازه دهید آنها را بفهمید زمانی که شما برای آنها پاسخ خواهید داد.
- فراموش کردن آنچه شما از آنها خواسته اید انجام دهید . بله، همه ما هم اکنون و پس از آن فراموش می کنیم، می دانم که من مطمئن هستم. هنگامی که شما انجام می دهید، کارمند شما می گوید آنچه که از آنها خواسته اید انجام دهید واقعا مهم نیست.
- اختصاص یک وظیفه به کارکنان مختلف. این می تواند فراموشی باشد، یا این می تواند کارکنان را به طور عمدی به رقابت بگذارد. هر دو آزار دهنده هستند
- یک مثال را تنظیم نکن (همانطور که می گویم، نه به عنوان من). رهبران باید مدل های نقش، و نه منافق باشند.
- با دادن امتیازات ویژه به عنوان مثال، پرواز کلاس اول یا کلاس کسب و کار و مربی تیم پرواز خود را. سنت رهبری عالی در ارتش وجود دارد - افسران آخرین بار می میرند. این یک استاندارد خوب برای مديران شرکت های بزرگ است که باید در ذهن داشته باشند.
- ساحلی برخی از مدیران آرزوی خود را دارند، حتی تنبل، اما انتظار می رود کارمندان خود را انتخاب کنند. اگر می خواهید بازنشسته شوید، این کار را انجام ندهید.
- در یک بحران به زمین زدگی نیست. تمام دستها روی عرشه به معنای ALL hands، از جمله مدیر است. در حالی که درست است که مدیران نباید کار کارکنان خود را به صورت منظم انجام دهند، خدمه مطمئنا قدردانی می کند زمانی که یک مدیر در جای خود قرار می گیرد و در صورت نیاز به دست کثیف می شود.
- سربلندی و تحت تحویل این یکی دیگر از نشانه هایی از مدیر فکری نوع A است که با بسیاری از ایده های بزرگ همراه است، اما به ندرت از هر یک از آنها پیروی می کند. بعد از مدتی، اعتبار و اعتماد را از دست می دهند.
- گوش دادن / چند وظیفه ای نیست کارکنان می دانند زمانی که یک مدیر توجه نمی کند و بیشتر از مزاحمت است، بی احترامی است.
- ناشنوا به نشانه های اضافه کاری . مدیر که آن را نگه می دارد، صرف نظر از علائم هشدار گواهی که یک کارمند در بیش از حد و در مورد ضربه نقطه شکست است.
- مبارزه با همسالان یا رئیس خود و بدبختی آنها. کارکنان می خواهند مدیران خود را به روابط مثبت و همکاری با مدیر و همکاران خود داشته باشند. اگر آنها این کار را نکنند، این کارکنانی هستند که در معرض کمبود منابع و همکاری از بخش های دیگر خود قرار می گیرند.
- فقدان درک یا قدردانی از کار . اغلب شنیده می شود شکایت کارکنان: "رئیس من یک سرنخ را ندارد که چه کاری انجام دهم یا چقدر سخت کار می کنم!"
- گرفتن اعتبار، دادن اعتبار نیست راهی مطمئن برای از بین بردن اعتماد و وفاداری. رفتار غیرقابل انکار، فقط وحشتناک رئیس!
- برگزاری دوباره، به اشتراک گذاری اطلاعات مهم نیست . دانش قدرت است!
- Micromanaging . آه، شماره یک چیزی که یک مدیر می تواند انجام دهد به آزار دادن کارکنان!
- مشکلات مربوط به عملکرد را رفع نمی کند هیچ کس از دیدن همکاران خود با قتل فرار نمی کند.
- پخش مورد علاقه ها دشوار است که درک شود که هر کس به طور صحیح رفتار کند. یکی از راه های سخت تر اینست که فکر کنید می توانید با کارکنان خود دوستان باشید. بسیاری از مدیران فکر می کنند که می توانند این کار را انجام دهند.
- ارسال ایمیل ها، متون و یا برقراری تماس تلفنی در آخر هفته ها و شب ها و انتظار پاسخ فوری. کارمندان به زمان شخصی خود نیاز دارند، بگذارید آن را داشته باشند.
- ارزان بودن مدیران اغلب باید کمربند را تسریع می کنند، اما تفاوت های بزرگی بین صرفه جویی و ارزان وجود دارد. Frugal در یک مotel ارزانتر اقامت دارد. ارزان، اتاق کارکنان را به هم می زند.
- ناسازگاری تصمیم گیری نمی کنید و یا برای همیشه تصمیم گیری می کنید. در هر صورت، مدیر تنگنا می شود.
- وفلینگ شبیه به بی دقتی است، اما مانند تلاش برای همه و فلیپ فلاپ و عقب است.
- لب های سست اعتماد به نفس - راه دیگری برای از بین بردن اعتماد.
- مودبانه، عاطفی و غیر قابل پیش بینی است . من یک بار مدیر را شناختم که همیشه با دبیرش چک می کند تا ببیند چه نوع خلق و خوی برای او روز است. او حتی یک سیستم هشدار دهنده دستی را ایجاد کرد.
- هرگز اشتباه نمیکند مدیر که سریع به سرزنش دیگران و اشاره انگشتان بدون فروتنی است.
- راه من یا بزرگراه مدیر که اصرار دارد همه چیز را "درست" انجام دهد - زمانی که واقعا راهشان است.
- ایده های جدید باز نمی شود مدیر که سریع به شلیک کردن ایده های جدید، به جای باز بودن به امکانات است.
- همه چیز در مورد من است مدیر با یک ego بزرگ، با علاقه کمی در جهان کارمند خود.
- در دسترس نیست مدیر که امکان پذیر نیست، همیشه مشغول است و زمان را برای جلسات منظم یک به یک ندارد.
- سوء استفاده از قدرت شما به عنوان یک قلدر، در اغلب روش های ظریف است، مانند ساخت کارمند خود را کلاه خنده دار.
- در حال خواندن هنگامی که یک کارمند اخبار خوب یا پیشرفت را با مدیر به اشتراک می گذارد، مدیر نشان می دهد که شیشه فقط نیمه پر است.
- دانستن همه چیز. مدیر که همیشه باید کارمند یکپارچه شود تا نشان دهد چقدر هوشمند هستند. "بله، این یک ایده خوب است، و در اینجا چگونگی آن را حتی بهتر!"