9 راهنمایی برای برخورد با یک همکار منفی در محل کار
شما می دانید این Neds و Nellies منفی - هر سازمان دارای برخی از - و شما می توانید بهترین با تاثیر خود را بر روی شما با اجتناب از آنها. شما هیچ دلیلی ندارید که با افراد منفی آویزان شوید و این واقعیت است که منفی بودن آنها مسری است.
با افراد منفی تماس بگیرید و همچنین ممکن است منفی باشد. چرا آنجا هستی؟ شغل و شغل شما باید به شما شادی بدهد - نه غم و اندوه.
از سوی دیگر، گاهی به طور معمول افراد مثبت منفی هستند. بعضی وقت ها هم دلایل آنها برای منفی بودن قانونی است. شما با این افراد گاهی اوقات منفی برخورد خواهید کرد.
راهنمایی های زیر مشاوره در مورد چگونگی مقابله با هر دو این گونه از افراد منفی را ارائه می دهد. شما نیاز دارید که به صورت متفاوتی روبرو شوید و گاهی اوقات، ممکن است نیاز به کمک در مورد تاثیر آنها بر روی شما و محل کار خود داشته باشید.
نکاتی برای برخورد با افراد منفی گاه به گاه
شما می خواهید با گهگاه افراد منفی را با این روش مقابله کنید.
- گوش دادن به شکایات کارمند یا همکاران، تا زمانی که مطمئن باشید که احساس شنیده شدن و شنیدن دارند. گاهی اوقات افراد احساسات منفی را بارها و بارها تکرار می کنند، زیرا احساس نمی کنند که واقعا به آنها گوش کرده اید. سوال بپرس. بیانیه های خود را روشن کنید. اطمینان حاصل کنید که شما به طور فعال گوش کرده اید.
- تصمیم بگیرید که آیا اعتقاد دارید که کارمند یا همکاران دلایل قانونی برای منفیت آنها دارند . اگر شما تصدیق می کنید، بپرسید که آیا آنها به حل مشکل کمک می کنند. اگر آنها از کمک بخواهند، مشاوره یا ایده های خود را برای اینکه چگونه همکاران می توانند دلیل عدم منفی خود را مطرح کنند، ارائه می دهند.
توصیه های کوتاه مدت که افراد را در مسیر مثبت قرار می دهد خوشایند است. اما نقش شما این نیست که به درمان یا مشاوره بدهید. نقش شما برای ارائه مشاوره شغلی جامع و یا توصیه های درازمدت نیز نیست. همکاران خود را به کتابها، سمینارها و یا منابع انسانی کمک کنید تا مشکلات خود را حل کنند. محدودیت های خود را هنگام مشاوره همکاران بدانید.
- گاهی اوقات، همکاران فقط می خواهند به گوش دادن دوستانه گوش فرا دهند؛ آنها از مشاوره یا کمک شما برای رسیدگی به وضعیت خود نمی خواهند. گوش دهید، اما محدودیت ها را تنظیم کنید، بنابراین همکار نمی تواند بیش از حد بلند یا بلند صحبت کند.
شکایت درازمدت انرژی و چشم انداز مثبت شما را می سوزاند. اجازه ندهید این اتفاق بیفتد. دور برو به همکاران بگویید که ترجیح می دهید به افراد مثبت بیشتری بروید. به همکاران خود بگویید که شکایتشان بر کار شما و محل کار شما تاثیر می گذارد و به هیچ وجه خوب نیست.
اگر فكر كنید، امیدوارم كه فرد منفی شکایت كند یا متاسفانه، احتمالا كارمند ساده تر را هدف قرار خواهد داد. اگر این اتفاق می افتد، ممکن است بخواهید به مدیر منابع انسانی خود رجوع کنید تا او را در آنچه اتفاق می افتد انجام دهد. او ممکن است مشکل ایجاد یک محیط کاری سازگار را حل کند. - اگر به نگرانی همکاران گوش می دهید و تصمیم می گیرید نگرانی های خود را قانونی نکنید ، شجاعت شخصی و حرفه ای را تمرین کنید و به آنچه که فکر می کنید بگویید. با همکارانتان در مورد نگرانی آنها و شادی در کار خود به همکارانتان بگویید، اما با ارزیابی وضعیت آنها اختلاف نظر دارید. مثلا شما نمیتوانید موافقت کنید که مدیران دروغ میگویند یا اطلاعات را بدرستی مرتکب میشوند تا کارمندان را گمراه کنند. شما معتقدید که اطلاعات در اسرع وقت ارائه شده است.
بازگشت به آرامی از مکالمات اضافی. همکاران تلاش خواهند کرد که به طبیعت دلسوز شما تجاوز کنند، اما اگر فکر می کنید که منفی بودن غیرقانونی است، وقت خود را صرف گوش دادن یا کمک به همکاران نکنید تا احساسات منفی را مورد توجه قرار دهید.
شما فقط احساسات منفی در دراز مدت و در حال رشد و به طور بالقوه، رفتار را تشویق خواهید کرد. شما خودتان را به عنوان یک آهنربای منفی تنظیم می کنید. در نهایت تعاملات منفی مداوم باعث تعامل شما با محل کار شما خواهد شد. شما همچنین می توانید شخص منفی باشید .
راهنمایی برای برخورد با افراد به طور منظم منفی
با صرف زمان کم با آنها به عنوان افراد ممکن است با افراد واقعا منفی برخورد کنید. همانطور که محدودیت هایی را با همکاران تعیین می کنید که نگرش منفی شما بی اساس و غیرقابل انکار است، شما باید محدودیت هایی را با افرادی که واقعا منفی هستند تنظیم کنید.
علل نگرانی طولانی مدت آنها نگرانی شما نیست. هر شخص منفی یک داستان دارد با گوش دادن به داستانها یا بررسی تاریخ و پسزمینهی شکایات که منجر به منفی بودن آن میشوند، چشم انداز مثبت خود را تحت تاثیر قرار ندهید. شما منفی را تقویت می کنید؛ منفی بودن یک انتخاب است
افراد مبتلا به نگرانی نیاز به یک شغل جدید، یک شرکت جدید، یک حرفه جدید، چشم انداز جدید، یک زندگی جدید و یا مشاوره دارند. آنها به شما نیازی ندارند که به آنها کمک کنید تا در ناامیدی خودخواه خود فرو بپاشند. به آنجا نروید - برای شما یا برای سازمان شما که خدمت می کنید، خوب نیست.
در این راه با افراد ماندگار و منفی برخورد کنید.
- اجتناب از صرف وقت با یک همکار منفی. برای تمام دلایل ذکر شده، می خواهید میزان زمان صرف شده با آنها را محدود کنید.
- اگر شما از طریق نقش خود در شرکت مجبور هستید با شخص منفی کار کنید، محدودیت ها را تعیین کنید. اجازه ندهید خود را به بحث های منفی تبدیل کنید. به همکار منفی بگویید، شما ترجیح می دهید که در مورد شغل خود مثبت فکر کنید. اجتناب از ارائه یک مخاطب دلسوز برای منفی بودن.
- پیشنهاد می کند که فرد منفی از کمک به منابع انسانی یا مدیر خود کمک بگیرد. سعی کنید شخص را در جهت کمک به منفی خود هدایت کنید.
- اگر همه چیز نتواند، با مدیر یا کارکنان منابع انسانی خود در مورد چالش هایی که در برخورد با فرد منفی دارید صحبت کنید . مدیر شما ممکن است ایده داشته باشد، شاید مایل باشد که منفی را در نظر بگیرد، و ممکن است با مدیر مدیریت منفی تماس بگیرد.
به یاد داشته باشید که منفی پایدار ، که کار و محیط کار همکاران را تحت تاثیر قرار می دهد، رفتار کاری است که ممکن است به اعمال انضباطی و از جمله خاتمه کار منجر شود . - اگر منفی بودن در میان کارکنان شرکت شما ماندگار باشد، اگر مسائلی که منفی را ارجح می گذارند، مورد ارزیابی قرار نگیرند، و منفی بر توانایی شما برای حرفه ای انجام کار شما تأثیر می گذارد، ممکن است بخواهید که در حال حرکت باشید .
فرهنگ فعلی شما محیط کار مورد نظر شما را پشتیبانی نمی کند. و اگر هیچ کس در تلاش برای بهبود فرهنگ کاری نیست که منفی را فراهم می کند، انتظار نمی رود که فرهنگ در هر زمان به زودی تغییر کند. حرکت کن