چگونه کارفرمایان استخدام کارمندان
نیاز به موقعیت را شناسایی کنید
اولین گام در هر روند استخدام، تعیین نیاز به موقعیت جدید یا جایگزین در شرکت شما می باشد.
یکی از روش های مورد استفاده، فروش در هر کارمند است. میزان کار کلی و تاثیر آن بر کارکنان فعلی و دستیابی به اهداف تجاری شما نیز این تصمیم را در اختیار شما قرار می دهد.
تصمیم استخدام نیز باید با نیازهای بقیه سازمان برای کارکنان تعادل برقرار کند. اولویت شما برای یک کارمند باید در اجرای موفقیتآمیز طرح کسب و کار شرکت قرار گیرد. مهم است که کارکنان دیگر خود را در هر مرحله از فرایند تصمیم گیری کارمندان مشارکت داده یا درگیر آن شوند.
برنامه استخدام خود را برای شغل
گام دوم در روند استخدام، برنامه ریزی استخدام کارکنان شما است. برنامه ریزی استخدام توصیف شغلی یا مشخصات شغلی را برای موقعیت تعیین می کند تا شما بتوانید مهارت ها و تجربه هایی را که می خواهید جستجو کنید. همچنین در مورد چگونگی اعلام موقعیت خود، چه کسی برنامه ها را مرور خواهد کرد و چه کسی در مصاحبه های اول و دوم شرکت خواهد کرد.
شما همچنین تصمیم بگیرید که چه کسی در انتخاب کارمند برای شغل شرکت خواهد کرد و چه کسی ورودی را ارائه می دهد.
این گام کلیدی در روند استخدام کارمند موفق است. این نیز یک گام کلیدی برای کارکنانی است که تیم مصاحبه را تشکیل می دهند. شما باید در مورد چگونگی استفاده از آنها توسط مدیر استخدام و منابع انسانی روشن شود.
به دست آوردن موقعیت باز بازنویسی کنید
یک گام مهم در فرآیند پست کردن این است که کارمندان فعلی بازپرداخت را اطلاع دهید.
اگر اعتقاد دارید که شما هیچ کاندید واجد شرایط داخلی ندارید، می توانید موقعیت خود را هم به صورت خارجی پست کنید. اما متقاضیان داخلی شما ممکن است شما را با استعداد و مهارت های شما تعجب کنند. اگر قبل از مصاحبه با نامزدهای داخلی پست خارج از محل قرار بگیرید، بگذارید کارکنان آن را بدانند. شما می خواهید از سوء تفاهم جلوگیری کنید.
بهترین فرصت های شما در خارج از کشور برای پر کردن موقعیت باز شما با توجه به شغل متفاوت خواهد بود. بعضی از مشاغل محلی، به ویژه برای نقشهای غیرقابل پیش بینی ، به نشریات روزنامه محلی متکی هستند. اکثر شغل ها از طریق ارسال کار در سایت های شغلی و در رسانه های اجتماعی نیازمند یک کمپین آنلاین هستند . وب سایت شما برای استخدام کارکنانی که به طور خاص به دنبال شرکت شما هستند مهم است.
اعلان شبکه خود را در LinkedIn می تواند نامزدهای کیفیت را به توجه شما برساند. بنابراین از کارکنان فعلی خود می خواهد که باز کردن در شبکه های اجتماعی خود را تبلیغ کنند.
بررسی برنامه ها
اگر موقعیت مکانی را به طور موثر تبلیغ کرده اید، یک ستاد بزرگ متقاضیان را جمع آوری کرده اید. منابع انسانی می تواند در ریاست و بازنگری در جلسات دعوت شود و متقاضیان واجد شرایط را به مدیر استخدام واگذار نماید. برخی از مدیران استخدام ممکن است بخواهند تمام برنامه ها را به ویژه برای موقعیت های فنی، علمی، مهندسی و توسعه ببینند.
برنامه های کاربردی مورد بررسی قرار گرفته و متقاضیان واجد شرایط مصاحبه تلفنی می کنند . هدف غربالگری صرفه جویی در وقت و انرژی کارکنان با حذف نامزدها است. نظرسنجی، مدیر استخدام، و یا کارمندان HR، در طول مصاحبه تلفنی به دنبال تناسب و تناسب شغلی است . آنها هر گونه سوالی را که بازرسان درمورد تجربه یا مدارک فردی دارند، بررسی می کنند.
مصاحبه با کارکنان بالقوه واجد شرایط
مرور پرونده شما و پروسه مصاحبه تلفنی باید حوزه نامزدها را به واجد شرایط ترین مجازات کند. مصاحبه های زمانبندی برای این نامزدها با همان گروهی از کارکنان که با تمام نامزدها مصاحبه می کنند. این به مقایسه ها می انجامد وقتی که شما به انتخاب کارمند می روید.
اطمینان حاصل کنید که بخشی از پروسه مصاحبه شما یک درخواست استخدام رسمی است که توسط کاندیدای تکمیل شده است که حاوی اجازه بررسی منابع، پس زمینه و غیره است.
متقاضیانی را که برای مصاحبه دعوت نکرده اید، مطلع نکنید که بیشتر به آنها توجه نخواهد شد. برنامه ریزی و برنامه ریزی مصاحبه های دوم با چشم انداز واجد شرایط ترین که توسط مصاحبه اول تعیین می شود. شما ممکن است برای بررسی و ارزیابی منابع و پسزمینه این کاندیداها در طی مصاحبه دوم و بعد از آن، مراجعه کنید.
بررسی منابع و بررسی چک های پس زمینه
شما می خواهید برای بررسی و ارجاع مراجع و پس زمینه برای این کاندیداها در طول مصاحبه دوم خود و پس از آن. اطمینان حاصل کنید که تمام ادعاهای نامزدها از قبیل مدارک تحصیلی، تاریخ استخدام و پیشینه کیفری را بررسی کنید. در صورت امکان، بهترین منبع اطلاعات مديران گذشته متقاضی است.
با این وجود، به دلیل ترس از دعوی قضایی، بسیاری از کارفرمایان فقط عنوان شغلی ، تاریخ استخدام و گاهی اوقات حقوق و دستمزد شخصی را با شما به اشتراک می گذارند. به همین دلیل مدیران منبع مهمی هستند. شما همچنین باید به پروفیل های رسانه های اجتماعی عمومی کاندیدای مورد نظر مراجعه کنید تا اطمینان حاصل شود که شخصی را که می دانید مطلع کنید. توصیه های LinkedIn ممکن است انتخاب شما را قویتر کند.
فرد واجد شرایط برای شغل را انتخاب کنید
اگر به یک تصمیم مثبت در مورد یک نامزد رسیده اید، پس از مصاحبه ها و بررسی های پس زمینه، تعیین جبران شما را به نامزد انتخاب شده ارائه می دهیم. این ها هفت عامل مهم هستند تا اطمینان حاصل کنید که قبل از اینکه پیشنهاد شغلی را در نظر بگیرید یا انجام دهید.
پیشنهاد شغلی را ارائه کنید و نامزدان ناموفق شما را مطلع سازید
حالا که هشت گام اول را انجام دادید، ممکن است یک پیشنهاد شغلی نوشته شده بسازید. اگر بررسی مرجع ناقص باشد، شما ممکن است این پیشنهاد را در مورد پس زمینه و بررسی مرجع ارائه دهید.
شما همچنین باید کاندیدانی را که در مصاحبه شغلی شرکت داشتند مطلع کنید اما انتخاب نشدند. در هر مرحله از فرایند استخدام شما مهم و در بهترین رابطه و روابط عمومی شما ارتباط با متقاضیان شما است. این یکی از عواملی است که شما را به عنوان کارفرما انتخاب می کند .
مذاکره با جزئیات حقوق و تاریخ شروع
بالاتر از سطح شغل در سازمان شما، بیشتر احتمال دارد که کاندیدای مذاکره در مورد جبران خسارت، پرداخت زمان خاموش، پرداخت خاتمه تضمین شده اگر رابطه نتواند کار، تجهیزات شرکت، زمان کار از راه دور و بیشتر. این افراد بیشترین پتانسیل را برای از دست دادن دارند اگر آنها شغل فعلی را ترک می کنند و رابطه کاری با شما کار نمی کند.
گفتم، من تازه کارم را شروع کرده ام، تازه از کالج گرفته ام، مبلغ 5000 دلار بیشتر از آنچه که پیشنهاد می شد، می پرسم. اگر آن را در محدوده حقوق و دستمزد برای کار بود (فکر کنید در مورد چگونگی پرداخت کارکنان فعلی خود را در نقش های مشابه) و کاندید بسیار ترجیح داده، در نظر مذاکره .
دو درخواست رایج که من با آنها مواجه شدم، برای حقوق و دستمزد بیشتر شروع شده و زمان پرداخت بیشتر است. انعطاف پذیری مورد نیاز است. شما اگر کار خود را ترک نکنید، کارمند جدیدی نخواهید داشت که در آن سه هفته برای تعطیلات برای یک شغل که یک هفته به او ارائه می دهد، پرداخت می شود.
تعیین اینکه آیا شما می توانید درخواست های دیگر توسط چشم انداز خود را مطابقت دهید. شایعترین مواردی که در مواجهه با آنها رخ داده است، تعطیلات در چند ماه اول شروع است. من همچنین چند تاریخ شروع به تعویق انداختن برای جراحی برنامه ریزی شده را دیدم.
کارمند جدید شما را خوش آمدید
چگونه کارمند جدید خود را خوش آمدید پایه و اساس را برای اینکه آیا شما در آینده کارمند خود را حفظ خواهد کرد. از زمانی که او پیشنهاد شغلی را تا تاریخ شروع خود دریافت می کند، با کارمند جدید خود تماس بگیرید. ادامه رابطه را بسازید.
یک مربی را بگذارید، اجازه دهید همکاران بدانند که کارمند با نامه ای خوشامدگویی شروع می کند ، روند کار بر روی کارکنان جدید را برنامه ریزی می کند ، و مطمئن شوید که کارکنان در اولین روزهای کاری احساس آرامش می کنند. اگر این روند را به طور موثر انجام دهید، شما یک کارمند هیجان انگیز و استقبال می کنید که آماده است جهان را در آتش بگذارد.
اطمینان حاصل کنید که تعصبات ناخودآگاه را در نظر داشته باشید .
آیا شما علاقه مند به چک لیست استخدام دقیق تر هستید؟ نگاهی به چک لیست برای موفقیت در استخدام کارمندان .