از این ایده ها برای انتخاب کارکنان استفاده کنید که در محل کار شما مناسب خواهند بود
او هرگز به پتانسیل واقعی خود نمی رسد. کارفرمایان باید در مورد تناسب اندام به عنوان مناسبات فرهنگی نگران باشند . به همین دلیل است
شغل مناسب یک مفهوم است که توضیح می دهد که آیا تقاطع بین نقاط قوت، نیازها و تجارب کارمند و الزامات یک کار خاص و محیط کار - مطابقت - یا نه.
هنگامی که این دو منافع مطابقت دارند، یک کارمند و سازمان شما یک کار خوب را تجربه می کنند.
کارفرمایان به مهارت و تجربه توجه می کنند که یک کارمند بالقوه به جدول مصاحبه می آید. کارفرمایان کمتر فعالانه ارزیابی می کنند که آیا نامزد به فرهنگ سازمان می آید. حتی کمتر به تصویر کلی نگاه می کنند و کار شایستۀ کاندید را ارزیابی می کنند.
چگونه در مورد شغل مناسب فکر کنید
اینها برخی از عواملی هستند که باید مورد توجه قرار گیرند، زمانی که یک کارفرمای کارآیی بالقوه کارکنان نامزد را ارزیابی کند.
- مناسب فرهنگی: آیا متقاضی به خوبی در فرهنگ سازمانی کار می کند . آیا فرهنگ سازمانی مطابقت دارد که فرد باید در یک محیط کاری خاص موفق شود؟
- تجربه: آیا کاندید دارای تجربه کار و زندگی لازم برای کسب موفقیت در شغل است؟
- ارزش ها ، باورها، چشم انداز: برای موفقیت در یک کار، فرد باید ارزش های غالب، همکاران و مشتریان خود را به اشتراک بگذارد. کارکنانی که نتوانند در محدوده محیط قرار گیرند، به طور کلی برای پیدا کردن یک محیط کاری یا فرهنگی که بیشتر با ارزش ها و باورهایشان سازگار است، برگشته است.
- کارمند باید کار کند: هر کس دلیلی برای کار دارد که شامل تمایل به پرداخت چک است، اما هر فرد دارای نیازهای دیگر است که کار راضی می کند یا باید انجام شود. اینها شامل عوامل شناخته شده، شناخت، رهبری، همکاری و چالش هستند. برای شغل مناسب، شغل باید تعداد قابل توجهی از نیازهای کارکنان را برآورده کند.
- محتوای کار: کارهایی که کارمندان هر روز انجام می دهند نیز عامل مهمی در مناسب بودن شغلی هستند. آیا کارمند می تواند کاری انجام دهد که او دوست دارد انجام دهد؟ آیا کار از نقاط قوت او استفاده می کند؟ آیا این کار نیازهای او را برآورده می کند و به او اجازه می دهد که شغلی را با ارزش هایش سازگار کند؟ محتوای شغلی در شناسایی تناسب شغلی مهم است.
- آموزش و پرورش: آیا نامزد شما آموزش و پرورش مناسب برای این کار را دارد؟ یا می توانید آنرا ارائه دهید؟ یا او می تواند آن را به موقع به دست آورد؟ اختصاص یک منبع تمام وقت به آموزش کارمند جدید، به ندرت یک جایگزین عملی است اگر بتوانید یک کارمند واجد شرایط با آموزش مناسب پیدا کنید.
اجزای دیگری نیز وجود دارد که نشان می دهد شغل مناسب است، اما این پایگاه ها بیشترین پایگاه را شامل می شود.
شغل مناسب در انتخاب کارمند
کارگروهی اول، شکستن همه قوانین: آنچه که بزرگترین مدیران جهان به تنهایی انجام می دهند، نویسندگان مارکوس باکینگهام و کورت کافمن توصیه می کنند که در استخدام، کارفرمایان باید بهترین استعدادهایی را که می توانند پیدا کنند استخدام کنند.
در یک تقسیم بندی که در طول کتاب استفاده می شود، آنها توصیه می کنند هنگامی که شما افراد مناسب را در اتوبوس می بینید، می توانید نگران آن باشید که صندلی آنها را قرار دهید (مناسب شغل).
شما همچنین می توانید از شغل مناسب و تست، مصاحبه های رفتاری و بررسی قابل توجه و دقیق پس زمینه برای تعیین پیش از آن استفاده کنید اگر متقاضی که دوست دارید، شغل فعلی شما را در دسترس قرار می دهد.
این نباید شما را از استخدام بهترین استعدادهایی که می توانید پیدا کنید، متوقف کند؛ زیرا شما گزینه های اضافی برای کارکنان ستاره ای بالقوه دارید: برای مثال می توانید یک کار متفاوت ایجاد کنید.
این مصاحبه ها و این توصیه ها در مورد نحوه تفسیر پرسش های مصاحبه باید به شما کمک کند تا افرادی را که مناسب کار هستند شناسایی کنید.
کارکنانی که تجربه شغلی دارند کار مولد، شاد و مشارکتی است. اگر شما یک کارمند دارید که در جستجوی شغلی یا ابراز نارضایتی در نقش فعلی خود است، با بررسی مناسب بودن شغل شروع می شود. ممکن است شما یک بازیکن بالقوه A را به صندلی اشتباه در اتوبوس اختصاص دهید.
جایگزینی آن بالقوه یک بازیکن زمان زیادی را صرف پول می کند در حالی که صندلی را در اتوبوس تغییر می دهد.