بی نظمی ناخودآگاه که به طرز شگفت انگیزی محدود کردن استخدام

پیشگویی های ناخودآگاهانه خود را برای استخدام کارکنان با کارآیی بهتر و مستحکم تر پیش ببرید

"من در برابر رهبران زنان متضاد هستم. هیچ کس نمی تواند در مورد این بیشتر از من شگفت زده شود. "این همان است که کریستن پرسنر، مدیر جهانی منابع انسانی برای یک شرکت چند ملیتی، گفتگو TEDx خود را آغاز کرد. این چیزی است که شما نمی خواهید، درست است؟ یک رهبر منابع انسانی با تعصب علیه هر کسی.

اما، به عنوان Pressner اشاره می کند، او تعصب ناخودآگاه. او این را متوجه شد هنگامی که متوجه شد او درخواست یک کارمند مرد را برای جبران خسارت او متفاوت از درخواست مشابه درخواست یک کارمند زن انجام داده است.

او همیشه خود را بعنوان قهرمان برای رهبری زنان شناخت اما در آن لحظه متوجه شد که رفتار او متفاوت است، به نظر او. احتمالا، شما در مورد یک تعصب ناخودآگاه هستید.

بی اختیاری ناخودآگاه چیست؟

واحد چالش برابری تعصب ناخوشایند را به صورت زیر تعریف می کند:

"انحراف ذاتی یا ناخودآگاه با مغز ما اتفاق می افتد و قضاوت های باور نکردنی سریع و ارزیابی افراد و شرایط را بدون درک ما انجام می دهد. تعصبات ما تحت تأثیر پس زمینه، محیط فرهنگی و تجربیات شخصی ما قرار دارد. ما حتی ممکن است از این دیدگاه ها و آگاهی ها آگاه نباشیم یا از تأثیرات و پیامدهای آنها آگاهی کامل داشته باشیم. "

هر کس با بی توجهی های ناخودآگاه به جدول می آید و می تواند به طرز چشمگیری روی نحوه استخدام و استخدام شما تأثیر بگذارد بدون این که متوجه شوید که این تعصبات ناخودآگاه بر تصمیمات شما تاثیر می گذارد.

چگونه مجذوب ناخودآگاه بر روی نمایش رزومه تاثیر می گذارد

اکثر کارکنان کمتر از یک دقیقه قبل از رد یک رزومه یا تصمیم گیری برای مطالعه بیشتر به آن صرف می کنند.

این بررسی سریع به این معنی است که تعصبات ناخوشایند ما در حال بازی هستند.

یک مطالعه مشهور در سال 2003 به نام "آیا امیلی و گرگ بیشتر قابل استفاده هستند از Lakisha و جمال؟ یک آزمایش میدانی در مورد تبعیض بازار کار "دریافت که افرادی که دارای نام" سیاه "نامطلوب بودند احتمال بیشتری برای پاسخ به یک رزومه کمتر از یک فرد با یک نام معمولی" سفید "داشتند.

این یک مدت طولانی پیش بود، و شاید همه چیز تغییر کرده است. آنها دارند، اما نه به طور قطعی. یک مطالعه 2016 نشان داد که این تفاوت ناپدید شده است، اما یک پیش فرض قوی وجود دارد: آنها نام های اول را در این مطالعه تغییر دادند. آنها از واشنگتن و جفرسون به عنوان نامزدها برای کاندیداهای سیاه، اندرسون و تامپسون برای کاندیداهای سفید و گارسیا و هرناندز برای نامزدهای اسپانیایی استفاده کردند.

اما اسامی نامزدها برای نامزدهای سفید و سیاه نامهای محبوب در جامعه سفید (مگان و براان برای نامزدهای سفید و چوپان و رایان برای نامزدهای سیاه) بود.

بنابراین، تعصب واقعا ناپدید می شود ، یا مردم فقط نمی دانند که 90 درصد از "Washingtons" و 75 درصد از "Jeffersons" سیاه هستند؟ اما نامزدهای اسپانیایی تبار اسپانیایی به نام Isabella و Carlos نام داشتند. این تحقیق در مقایسه با کاندیداهای سفید، هر گونه تبعیض علیه نامزدهای اسپانیایی را پیدا نکرده است.

اما نژاد تنها تعصب بالقوه ای نیست که شما ناخودآگاه روی آن قرار دهید . سن و جنس نیز به تعصب ناخودآگاه ما بستگی دارد .

یک کاندیدای با 30 سال تجربه در فهرست رزومه خود، احتمالا از کاندیدایی با پنج سال تجربه بالاتر است. فردی که دارای مدرک دانشگاهی از سال 1982 است، به احتمال زیاد بیشتر از سال 2013 است.

جنیفر تقریبا تضمین شده است که زن است در حالی که استیون تقریبا تضمین شده به عنوان مرد است. حتی بدون تاریخ، شما می توانید حدس بزنید که جنیفر بزرگتر از اما، بر اساس محبوبیت نام در زمان های مختلف.

بی نظمی بی نظیر در مصاحبه

"پسر، او واقعا تهاجمی است، او نیست؟"

"او در مورد مهارت هایش اطمینان دارد! من دوست داشتم چطور به ما چسبیده بود! "

شما می توانید این دو عبارت را در مورد دو نامزدی که به روش بسیار شبیه رفتار می کنند، ایجاد کنید، اما شما ممکن است از مردان و زنان انتظار داشته باشید.

هنگامی که یک کاندید وارد می شود و بسیار آشکارا دارای اضافه وزن است، آیا شما ناخودآگاه تعجب می کنید که آیا او تنبل است؟

هنگامی که یک نامزد در صندلی چرخدار قرار می گیرد، آیا تعجب می کنید که او چگونه با گردش کار سریع خود پایبند می شود؟

تعصبات ناخودآگاه شما را تحت تاثیر قرار می دهد که چگونه همه کاندیداها را می بینید یا می بینید.

شما باید کاندیدایی را که در مقابل شما قرار دارد را در نظر بگیرید و اجازه ندهید که تاریخ و تجربیات خودتان در مورد قضاوت شما تأثیر بگذارد.

چگونه برای پیشگیری از بی نظمی ناخودآگاه شما

مطمئنا غیرممکن است که خود را از تاریخ و فرهنگ خود بیرون بیاورید ، اما شناخت انگیزه های شما اولین قدم است. Pressner با یک راه حل کاملا موثر همراه شد. او آن را "فلیپ کردن آن را برای تست آن" می نامد.

اگر شما یک زن نامزد تهاجمی برای چانه زدن در مورد حقوق و دستمزد تماس بگیرید، آن را تست کنید تا تست کنید اگر شما همان توصیف را به مرد نادیدنی تقسیم کنید. اگر فکر می کنید، "پسرانی که دارای اضافه وزن هستند باید تنبل باشند"، آن را تست کنید تا آن را تست کنید. اگر شما به طور خودکار تصور نمی کنید که یک فرد لاغر تنبل است، در این صورت، اشتباهات شما در حال خسته شدن است.

اگر شما می گویید " ما باید زنان بیشتری را استخدام کنیم " تلنگر بزنید و بگوئید "ما باید مردان بیشتری را استخدام کنیم". اگر این آخرین عبارت به نظر می رسد جنسیت جنسی باشد، می دانید که اولین عبارت جنسیتی نیز هست.

این آزمون به کلیشه های نژادی و جنسیتی محدود نمی شود. "این نامزد باید بهتر از دیگر باشد، زیرا او به هاروارد مراجعه کرد و دیگر به ایالت اوهایو رفت." فلیپ کردن آن و فکر کردن درباره آن.

بله، شما می دانید که کاندیدایی که به دانشگاه هاروارد رفت، دارای حداقل مدارک تحصیلی بود، اما شما نمیدانستید که کاندیدای دولت اوهایو شرایط تحصیلی مشابهی داشته باشد و انتخاب دیگری را انجام دهد. شما همچنین نمی دانید که آیا مدارک تحصیلی، تحصیلات، و یا انتخاب موسسات یا یک نامزد خوب را در شغلی که شما برای استخدام استخدام می کنید، خواهید داشت.

اگر شما اجازه دهید که تغییرات ناخودآگاه شما تصمیم گیری شما را تحت تاثیر قرار دهد، بسیاری از نامزدها را از دست خواهید داد و خطر استخدام کارمند را که همه جعبه های تعصب سمت راست خود را بررسی می کند، انجام می دهد اما نمی توانید کار کنید.