یک ارزیابی کارکنان فرآیند مدیریت عملکرد را افزایش خواهد داد
خود ارزیابی کارکنان تضمین می کند که کارکنان به طور ذهنی برای برنامه ریزی عملکرد یا ارزیابی عملکرد خود با مدیر خود آماده می شوند.
این یک فرصت مفید برای کارکنان است تا به طور جدی سطح عملکرد و سهم خود را در نظر بگیرند.
این به ویژه هنگامی مهم است که شما مایل به تشویق کارمندان خود برای تنظیم اهداف کشش باشید. انعکاس خود در مورد امکانات می تواند توانایی خود را برای هدف بیشتر، بالاتر و دقیق تر افزایش دهد. این همان چیزی نیست که مدیر انتظار دارد از آنها بیشتر شود. این کار بسیار عالی برای عملکرد است، زمانی که کارمند بالا بردن انتظارات است .
یک ارزیابی کارکنان یک ابزار ارتقاء حرفه ای است
خود ارزیابی کارکنان کارمندان را تشویق می کند تا با سازمان خود در مورد آینده خود فکر کنند و برنامه های خود را طراحی کنند. آنها می توانند فرصت بعدی خود، تبلیغات احتمالی، مشاغل مختلفی که می خواهند امتحان کنند، و آموزش متقابل آنها که می خواهند کسب کنند، هدف قرار دهند. خود ارزیابی همچنین فرصتی برای کارکنان است که در مورد شغل خود یا با شرکت شما و یا با یک کارفرمای دیگر فکر کنید.
آیا شرکت شما از سیستم ارزیابی عملکرد سنتی استفاده می کند ؟ یا، آیا شرکت شما به دنبال فرآیند مدیریت عملکرد پیشرو است؟
هر روشی که شرکت شما برای تشویق به پیشرفت عملکرد کارکنان استفاده می کند، در نظر گرفتن خود ارزیابی کارکنان، یک جزء جدایی ناپذیر در فرایند است.
کارکنان شما از فرصت برای ورودی برخوردار خواهند شد و مدیران شما بینش بیشتری نسبت به آنچه را که انگیزه و هیجان کارمندان را تحریک می کند، دریافت می کنند.
چرا از خود ارزیابی کارمند استفاده می کنید؟
در یک ارزیابی خود، یک کارمند به مجموعه ای از سوالات پاسخ می دهد که به کارمند ارزیابی عملکرد خود را در دوره ارزیابی کمک می کند. این کار را از طریق یک فرآیند فکر انجام می دهد که به او اجازه می دهد تا بر جنبه های مختلف و تفاوت های عملکردی تمرکز کند.
کارمند از همه ی اجزای عملکرد، از توصیف شغلی تا اهداف انجام شده و همچنین شامل توسعه حرفه ای در ترکیب می شود. این رویکرد ساختار یافته به مدیریت و برنامه ریزی عملکرد کمک می کند تا کارکنان نگاهی به سطح فعلی و مورد نظر خود از میزان مشارکت خود بگیرند.
این خود ارزیابی مکالمه بین یک کارمند و مدیر در جلسه ارزیابی عملکرد را باز می کند. عمل خود ارزیابی و خودآزمایی همزمان موجب می شود یک کارمند به بررسی اهداف، ارزیابی پیشرفت و تفکر در زمینه هایی برای رشد شغلی و حرفه ای بپردازد.
هدف ارزیابی عملکرد
هدف اولیه ارزیابی عملکرد، تشویق ارتباط در مورد عملکرد شغلی بین مدیر و کارمندان خود است.
علاوه بر این، جلسه ارزیابی عملکرد زمان ایده آل برای بحث است:
- کیفیت و کمیت کاری که شما در طول زمان ارزیابی انجام دادید،
- اهداف کسب و کار خود را برای سه ماهه یا دوره زمان سنجی،
- اهداف خود را برای بهبود عملکرد و بهبود، و
- گام های بعدی برای توسعه شخصی و تجاری در شغل و حرفه شما.
رویکرد پیشنهادی به خود ارزیابی کارکنان
از این سئوالات خود ارزیابی برای آماده سازی برای بررسی و ارزیابی عملکرد خود با مدیر خود استفاده کنید. انجام این خود ارزیابی اطمینان حاصل خواهد کرد که شما:
- از زمان آخرین ارزیابی عملکرد یا جلسه برنامه ریزی توسعه عملکرد خود صرف نظر و ارزیابی عملکرد شغلی خود را صرف وقت کنید
- از آخرین ارزیابی عملکرد خود در مورد کار، حرفه و پیشرفت شخصی خود فکر کنید
- در مورد اهداف کاری، حرفه ای و توسعه شخصی که می خواهید در طول این دوره ارزیابی عملکرد به دست آورید، فکر کنید.
- تعیین مناطق که در آن شما می خواهید بهبود عملکرد خود را استفاده از همکاران و مدیر بازخورد در طول دوره ارزیابی به عنوان ورودی،
- تعیین اینکه آیا اجزای شغل شما وجود دارد که ممکن است بهتر در جاهای دیگر در سازمان وجود داشته باشد
- تصمیم بگیرید که آیا وقت خود را صرف انجام وظایفی می کنید که مانع از کمک به خروجی هایی که سازمان بیشتر از شما نیاز دارد،
- توصیف شغل خود را تنظیم کنید تا بهتر منعکس شود کاری که انجام می دهید
- آمادگی برای درخواست نظرات مدیر خود را در مورد نحوه انجام و اینکه آیا او نیاز خاصی را از شما که شما در حال حاضر تولید نمی کند، و
- برای تعامل شما با مدیر خود آماده شوید تا به ارزیابی عملکرد جلسه مکالمه بپردازید، نه فقط تصویب قضاوت توسط مدیر خود.
از این سؤالات خود ارزیابی توصیه شده به طور ذهنی برای گفتگوهای توسعه عملکرد آماده شوید.
به دنبال آمادگی ذهنی خود، قبل از جلسه عملکرد و ارزیابی خود، نسخه های خود ارزیابی خود را به مدیر و بخش منابع انسانی ارسال کنید.