رهبران بزرگ می دانند که چگونه مثبت باشند

رهبران از ضرورت مثبت هستند. آنها باید مثبت باشند اگر آنها با موفقیت الهام بخش و انگیزه تیم خود را به سوی یک هدف. اما رهبران بزرگ متولد نمی شوند، آنها ساخته شده اند. در اینجا این است که چگونه خود را به یک رهبر واقعا بزرگ تبدیل کنید.

داشتن یک چشم انداز

یکی از چیزهایی که رهبران را از هم جدا می کند این است که آنها یک دید کلی از آنچه که می خواهند انجام دهند. آنها اهداف مشخصی دارند و متعهد هستند که به آنجا بروند.

این که آیا هر کس دیگری این دیدگاه را به اشتراک می گذارد یا نه، آنها به سوی آن حرکت می کنند. آنها همچنین اجازه نمی دهند ترس و یا شک و تردید دیگران در رسیدن به هدف خود، که آنها همیشه در مورد دستیابی به اعتماد به نفس. دنیای کسب و کار بر تیم هایی از افراد با استعداد متمرکز است که توسط مدیران تشکیل شده اند که به اعضای تیم تکیه می کنند تا به آنها کمک کند تا به هدف خود برسند. رهبران با استعداد یافتن راه هایی برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه اعضای تیم خود را به طوری که همه چیز برای خیر بزرگتر انجام می شود. موفقیت شرکت

چشم انداز خود را به اشتراک بگذارید

رهبران یک راه می توانند الهام بخش و انگیزه تیم خود را با به اشتراک گذاری چشم انداز خود را. کسی که هدف، نه تنها یک ایده است و می تواند آن هدف را برای دیگران برقرار کند، می تواند تیمی را ایجاد کند که نتایجی را که نیاز دارد به دست آورد. در بخش بزرگتر، با به اشتراک گذاشتن چشم انداز خود را که شما قادر به نشان دادن به تیم آنچه که آنها در تلاش برای انجام (به معنای وسیع) و چرا مهم است که به آنجا برسد.

رهبران موفق همیشه مثبت هستند اگر کسانی که در اطرافشان دیدگاه خود را درک کنند، از آن حمایت خواهند کرد و به رهبرشان کمک خواهند کرد.

هیجان خود را به اشتراک بگذارید

هنگامی که رهبران دیدگاه خود را با تیم خود به اشتراک می گذارند، آنها نیز هیجان و شور و شوق خود را به اشتراک می گذارند و شدت در صدای خود را به دیگران در مورد این موضوع چیزی است که برای مراقبت از آن.

اگر چشم انداز خود را قبل از یک جمعیت به سرعت حرکت و حرکت به طور گسترده ای برای انتقال شور و شوق خود را به طوری که گوش دادن می تواند هیجان خود را ببینید. به جای اینکه به تیم خود بگویید، "من فکر می کنم این یک ایده عالی است و من فکر می کنم اگر بتوانیم در آن کار سختی انجام دهیم، می توانیم به آنجا برسیم"، سعی کنید چیزی شبیه به آن بنویسید: "این یک طرح عالی است. با انجام این کار، این صنعت را متحول می کند. ما قصد داریم چیزی را که مردم واقعا ارزش می گیرند و منتظر خرید نباشند، انجام می دهند. این کار بسیار سخت است، اما ارزشش را دارد.

شور و شوق یک انگیزه بزرگ است

رهبران بزرگ جهان می دانند که اشتیاق مسری است. همانطور که اعضای تیم شما شروع به اشتراک گذاری هیجان خود را نیز شروع به فکر کردن در مورد آنچه که دیگر می توانند برای کمک به تبدیل دید به واقعیت است. بارها و بارها می بینیم که آنها نوآوری می کنند و روش های جدیدی برای ادامه حرکت به سمت هدف جدید خود دارند. در نهایت، شور و شوق مشترک باعث می شود همه درگیر دستیابی به هدف.

عجیب و غریب هیجان Depletes

اگر شما در مورد آنچه که به تیم خود می گویید فکر می کنید (یعنی انتخاب کلمه واقعی شما) شما ممکن است شگفت زده شوید. فریم کردن ارتباطات در یک نور منفی، نه تنها مردم را انگیزه نمی دهد، بلکه آنها را از بین می برد.

به نظر می رسد که به تیم خود بگویید: "من واقعا در مورد این فرایند جدید هیجان زده هستم، اما ما به اندازه کافی جریان نقدی برای پیاده سازی آن نداریم." با این حال، می توانید منفی را کاهش دهید و در ادامه هیجان تیم را ادامه دهید به جای آن می گویم: "من واقعا در مورد این فرایند جدید هیجان زده هستم، بنابراین باید راهی برای یافتن بودجه موجود پیدا کنیم."

خط پایین

رهبران بزرگ همیشه مثبت هستند زیرا می دانند که به آنها کمک می کند و تیم هایشان مولد تر هستند و به اهدافشان دست می یابند. مدیران (در هر سطحی) نیز با اتخاذ یک نگرش مثبت می خواهند برتری داشته باشند.