اگر می دانید، می توانید از گردش کارکنان جلوگیری کنید
مایه تاسف است، اما کارکنان خوب کار خود را به دلیل دلایل که کارفرمایان نمی توانند کنترل کنند، رها می کنند. زندگی کارکنان تغییر می کند و شرایط آنها ممکن است در مدارس درجه یک یا در سراسر کشور حرکت کند. همسر و همسر آنها هم مدرسه را به پایان می رسانند و آنها را به جای جستجوی شغلی پس از تحصیلشان می برند.
والدین ممکن است تصمیمی بگیرند که کار تمام وقت را برای والدین انجام دهند. کارکنان ممکن است به مراتع شادابتر مراجعه کنند یا مایل به گسترش تجربه خود یا کسب فرصت تبلیغاتی باشند که در محل کار شما در حال حاضر موجود نیست. و، باز هم، کارفرمایان کنترل کمی بر دلایل چرخه زندگی خود دارند که چرا کارکنانشان را ترک می کنند.
هزینه کارفرمایان زمانی که کارکنان استعفا داد
این غم انگیز است که کارکنان خوب ترک کنند، زیرا سازمان شما در زمینه آموزش، توجه و تعهد به کارکنان بسیار زیادی سرمایه گذاری کرده است. اکثر سرمایه گذاری شما قابل اندازه گیری نیست، بنابراین از دست دادن یک کارمند خوب یک ضربه جدی به سازمان شما می باشد.
هنگامی که کارکنان استعفا می دهند، روابط کاری را که کارمند با همکاران خود، ارتباط و موفقیت درونی خود با مشتریان و فروشندگان خود به دست آورده اند، از دست می دهد، دانش کارمند در مورد چگونگی انجام کار در سازمان شما و انرژی و فداکاری که کارمند به کار آمد.
هنگامی که کارکنان را ترک می کنند، شما باید ساعت های نامعمول اضافی را جایگزین کارمند خوب کنید . و در طول فرایند استخدام ، کارکنان باقی مانده خود را برای پوشش کار اضافی کشیده و یا کار را تا زمانی که یک کارمند جدید در هیئت مدیره نمی آید، انجام دهد.
چه کارکنان برای استعفا؟
با توجه به این همه، کارفرمایان باید حداقل از دست دادن کارکنان خود کم کنند . اما مهمتر از همه، باعث می شود تا کسب و کار خود را به بهترین نحو تمرکز کنید و کارکنان را جایگزین کنید. از این دلایل که کارفرمایان می توانند کنترل کنند، این هشت دلیل اصلی است که کارکنان استعفا می دهند.
این کار چیزی نیست که کارمند انتظار داشته باشد وقتی که برای سازمان خود کار کرد. کارفرمایان نیاز به دقت از نیازهای یک کار را مشخص می کنند و به کارکنان بالقوه توضیح می دهند که چگونه وقت خود را صرف می کنند. کارکنان بالقوه همچنین باید ببینند که در آن کار خواهد کرد و چندین همکاران را دیدار خواهد کرد. شما سعی می کنید که کارمند بالقوه را با رئیس خود، همکاران خود و محیط کاری مرتبط کنید .
اگر کارمند دیگری با شغل مشابهی دارید، برنامه زمانی برای کارمند آینده نگر را برای پرسیدن سوالات آماده کنید. یک کارمند بالقوه را برای واقعیت یک کار آماده کنید، به طوری که شما کمتر احتمال دارد کار خود را از دست بدهید، زمانی که شروع می شود.
چیزی یا هر چیز اشتباه است در ارتباط کارمند با سرپرست یا مدیرش. کارکنان استعفا میدهند تا از رئیس بد خلاص شوند و تعریف یک رئیس بد در سراسر نقشه است و بستگی به آنچه کارمند از رئیس خود می خواهد. بازخورد، شناسایی و توجه حداقل انتظارات هستند و احتمالا بیشتر از بسیاری از کارفرمایان تشخیص می دهند که مورد نیاز هستند.
کارمند با کار و الزامات آن مناسب نیست . شما می توانید زمان و منابع را برای پیدا کردن و استخدام یک فرد باهوش، با استعداد و با تجربه صرف کنید، اما همچنین باید اطمینان حاصل کنید که کاری که ارائه می دهید، صندلی مناسب در اتوبوس برای این فرد است. اگر متوجه شوید که این کار را نکردید، فرصت دارید که صندلی دیگری را پیدا کنید تا قبل از اینکه کارفرما را ترک کنید. بگذار او را بشناسد که شما به دنبال یک صندلی دیگر برای او هستید و درخواست ورودی خود را برای یافتن مناسب تر می کنید.
کارکنان استعفا می دهند، زمانی که بسته جبران خسارت آنها زیر بازار است و آنها می توانند با تغییر شغل پول بیشتری کسب کنند. آخرین مشخصه این بود که کارمندانی که کارفرمایان را تغییر می دهند، به طور میانگین برای رفتن به یک شغل جدید، 10 درصد افزایش می یابند. به ویژه برای موقعیت های سخت برای پر کردن، شما باید در بالای مسابقه قرار بگیرید یا کارکنان ماهر را از دست می دهید.
کارکنان نیاز ذاتی دارند که بدانند چگونه کارشان را انجام می دهند. آنها همچنین این فرصت را برای ادامه رشد و افزایش مهارت هایشان می خواهند. به خصوص با جدیدترین دو نسل از کارکنان در محل کار شما، Millennials نیز به عنوان Gen Y و Gen X شناخته می شود ، احتمالا کارمند خود را از دست می دهید در صورتی که بازخورد عملکرد، نمایش و توجه رهبران خود را به طور منظم دریافت نکنید.
(کلمه در خیابان این است که جدیدترین نسل در حال حاضر به عنوان کارآفرینان در محل کار شما کار می کند و در چند سال آینده به محل کار واقعی می آیند، Generation Z به نام "Generation Z" ، بازخورد حتی بیشتر را می بیند، بنابراین زمان گذشته است.)
کارکنان ترک زمانی که احساس خاصی نمی کنند . سیستم جبران، پاداش و به رسمیت شناختن، باید به بهترین کارکنان شما احترام گذاشته شود - یا شما عاقلانه پول آن را صرف نکنید. هیچ چیز انگیزه یک کارمند خوب را فراتر از دیدن کارکنان ضعیف انجام نمیدهد.
کارکنان به دنبال رشد و فرصت های پیشرفت بالقوه هستند . تحقیقات نشان می دهد که این فرصت برای ادامه رشد و توسعه مهارت های خود در لیست کارکنان شما از آنچه که انتظار می رود در کسب کار به دست می آید، بالا است. از مربیگری تا مربیگری به جلسات آموزشی رسمی ، شما باید از این نیاز مراقبت کنید.
در حقیقت، کمبود فرصت در مصاحبه خروج به عنوان یک دلیل کلیدی برای خروج کارکنان ذکر شده است. مدیران باید با کارکنان در برنامه های توسعه شغلی کار کنند تا کارکنان به دنبال رشد و توسعه مداوم باشند و می توانند ببینند که چه فرصت دیگری به ارمغان می آورد.
کارمندان باید احساس اعتماد به نفس کنند که رهبران ارشد در سازمان خود می دانند که چه کار می کنند. آنها باید ایمان داشته باشند که رهبران ارشدشان یک جهت استراتژیک دارند و بر آن اعمال می کنند.
کارکنان به خوبی کار نمی کنند، زمانی که احساس می کنند بدون سر و صدا و حرکت می کنند. آنها می خواهند بخشی از چیزی بزرگتر از خودشان باشند. آنها می خواهند تصمیمی بگیرند که بر سازمان تاثیر می گذارند و احساس می کنند که چارچوبی را به اندازه کافی برای تصمیم گیری موثر درک می کنند.
توجه به این عوامل به طوری که بهترین کارکنان شما احساس نیاز به ترک. شما همچنین می خواهید پیگیری کنید که چرا کارکنان استعفا داده می شود تا بتوانید الگوهای خود را ببینید و قبل از اینکه بهترین کارکنان خود را از دست بدهند، با مسائل مواجه می شوید.
استعفای کارکنان به شما امکان می دهد تا فرایندهای نگهداری خود را بررسی کرده و اقداماتی را برای حفظ بهترین کارکنان خود انجام دهید. در اینجا همه چیزهایی که باید انجام دهید زمانی که کارکنان استعفا داده می شود .