اگر میخواهید کسی را اخراج کنید، گامهای خاصی برای انجام این کار دارید تا اطمینان حاصل کنید که با کارفرمای خود و با شرکتتان در شرایط مناسب قرار بگیرید. در صورت نیاز به مشاوره در مورد چگونگی انجام کاری که میخواهید کسی را اخراج کنید و آنچه که ممکن است بتوانید به جای آن انجام دهید، در زیر بخوانید.
بازتاب در وضعیت
قبل از اینکه کسی را اخراج کنید، وقت بگذارید تا وضعیت را درک کنید. از خود بپرسید چرا شما می خواهید این فرد اخراج شود. آیا فردی آزار دهنده است؟ اگر یک مسئله شخصی است - بگو بگو فردی را ناراحت کنی یا احساس می کنی که فرد دوستت نداشته باشی - این یک جریمه فوری نیست . این ممکن است چیزی است که شما فقط باید یاد بگیرید که در محل کار زندگی کنید.
از سوی دیگر، اگر کسی یک محیط کاری خصمانه ایجاد کند یا در کار دیگران دخالت کند، ممکن است یک مسئله جدیتر و حتی فشرده باشد.
با شخص صحبت کن
اگر نمیتوانید با مشکل کنار بیایید و یا با مشکل مواجه شوید، ابتدا سعی کنید موضوع را با شخص بحث کنید. هدف شما باید حل مشکل، به جای اینکه فرد اخراج شود. به فرد بگویید که مسئله چیست، توضیح دهید که چگونه بر شما تاثیر می گذارد (و / یا دیگر همکاران)، و از آنها بخواهید که به شما در راه حل کمک کمک کنند.
به عنوان مثال، اگر یک همکار در اواخر جلسات گروهی حضور داشته باشد، فرد را کنار بکشید و توضیح دهید که چگونه این همه گروه شما را تحت تاثیر قرار می دهد.
توضیح دهید که به فرد نیاز دارید که به موقع وارد شود تا همه بتوانند با یکدیگر سازنده باشند.
اگر چند نفر احساس می کنند مسئله یک مشکل است، از یک یا دو نفر دیگر می خواهید که با همکارانتان صحبت کنید. گروه کوچک را نگه دارید، بنابراین همکار احساس حمله نمی کند. اما با داشتن بیش از یک نفر، همکاران نشان می دهند که این تنها مشکل شخصی شما با او نیست.
به مدیر خود بروید
اگر با شخص صحبت کنید و هیچ چیز تغییری نکند (یا اگر احساس می کنید که مسئله با آنها حل می شود ممکن است منجر به خصومت شود)، سپس ممکن است با رئیس خود صحبت کنید. در زیر چند راهنمایی برای چگونگی صحبت با رئیس خود در مورد یک همکار شما فکر می کنید باید اخراج باشد:
- شخصا ملاقات کنید یک زمان برای صحبت با رئیس خود در مورد این موضوع مرتب کنید. سعی کنید زمان را پیش ببرید، بنابراین رئیس خود را در زمان بد بدست نیاورید.
- احساسات را حذف کنید شما نمی خواهید به نظر می رسد که شما در مورد این شخص ناله می کنید. در عوض، به آرامی توضیح دهید که چگونه فرد در مشاغل مشکلی ایجاد می کند، نه برای شما شخصا، بلکه برای شرکت. آیا بارداری منظم او منجر به جلسات گروهی از دست رفته است؟ آیا زبان جنجالی او مشتریان را ناراحت می کند؟ تمرکز کمتر بر احساسات شما و بیشتر در تاثیر بیشتر از اقدامات شخص.
- مثالها را ارائه کنید سعی کنید نمونه های خاصی از مواردی را که شخصی در مورد نحوه رفتار شما به آن اشاره می کند، ارائه دهد. ممکن است برای چند روز یا چند هفته قبل از جلسه شما، این رفتار شخص را مستند سازید. در اسناد خود، تاریخ، زمان و جزئیات وقایع خاص را یادداشت کنید. اما نمونه های شما را مختصر بنویسید - نمی خواهید به مدت شش ساعت در مورد این شخص شکایت کنید.
- دیگران را ذکر کنید (در صورت لزوم). اگر همکاران به شما گفته اند که اعمال یا رفتارهای این شخص نیز آنها را ناراحت می کنند، اگر از نام آنها در جلسه می توانید از همکاران خود بپرسید. این نگرانی شما را بیشتر اعتبار خواهد داد. با این حال، افراد دیگر را ذکر نکنید، مگر اینکه آنها به شما اجازه می دهند.
- تمرکز بر راه حل ها از رئیس خود بخواهید که این شخص را آتش بزند. در عوض، برای کمک به حل مشکل، از آنها بخواهید. به عنوان مثال، ممکن است بگویید، "آیا می توانید به من کمک کنید به طرز تفکر در مورد برخی از راه های ارتباط با همکاران X این موضوع ازدحام او در جلسات گروه ما؟" اگر کارفرمای شما از شما چه فکر می کند که می خواهید انجام دهید، می توانید نظر خود را بیان کنید. با این حال، در نظر داشته باشید که شما نمی توانید کارفرمای خود را به کسی بسپارید - کارفرما است.
تمرکز بر روی خودتان
هنگامی که با رئیس خود ملاقات کردید، سعی کنید مسئله را حل کنید.
کارفرمای خود را برای رسیدگی به مشکل اعتماد کنید و بدانید که در نهایت تصمیم می گیرد که آیا فرد باید اخراج شود یا خیر.
اگر فرد اخراج نگردد، بهترین کار خود را برای تمرکز بر روی کار خود انجام دهید و اجازه ندهید عادتها یا رفتارهایش شما را منحرف کند. اگر فرد اخراج نمیشود و شما احساس میکنید که نمیتوانید در کنار فرد کار کنید، در نظر بگیرید که آیا باید استعفا دهید یا خیر .
وقتی نمی توانست صبر کند
البته، زمانی که شما مجبور به سرعت عمل هستید، البته وجود دارد. به عنوان مثال، اگر شخص در معرض تهدید ایمنی شما یا ایمنی دیگران باشد، باید به مدیر خود بگویید.
به طور مشابه، اگر شخصی کاری غیرقانونی انجام دهد (از جمله آزار و اذیت شما یا دیگران، یا تبعیض علیه شما یا دیگران)، در نظر بگیرید که مستقیم به بخش انسانی (HR) شرکت خود بپیوندید. قبل از حضور در جلسات شخصی با نماینده HR، یک ایمیل به HR ارسال کنید تا یک دنباله کاغذ ایجاد کنید (اگر لازم باشد اقدام قانونی کنید).
همچنین اگر فردی که می خواهید اخراج شود کارفرمای شما است، شما باید به رئیس رئیس خود یا به HR مراجعه کنید. بپرسید آیا می توانید شکایت خود را محرمانه انجام دهید، به طوری که نقش شما در شکایت به رئیس شما باز نمی گردد. با این حال، دوباره با دقت فکر کنید که آیا شما به سادگی از رئیس خود ناراحت هستید، یا فکر می کنید که او به نوعی آسیب رساندن به این شرکت (یا شکستن قانون) است. اگر شما فقط او را آزار و اذیت کنید، ممکن است لازم باشد که نگرانی خود را به خودتان حفظ کنید.