شما می توانید کارمندان را با استفاده از مربیگری و مربیگری قدرتمند توسعه دهید

چگونه مربیگری و مربیگری را برای کارکنان، مربیان و کارفرمایان برنده شوید

یک روابط mentoring برنده تمام پیروزی است: کارمند که به دنبال یک مربی، مربی، و سازمان هایی است که از جفت مربی استفاده می کنند. نیاز به متقاعد کردن؟ به همین دلیل است که کارکنان مربیگری و مربیگری حساس به کسب و کار هستند.

به دنبال یک مربی؟ در اینجا نحوه یافتن مربیگری و مربیگری، بهره مندی از مربیگری و موفقیت در مربیگری ارائه شده است.

در این مصاحبه با بت کاروین، مدیر اجرایی Nobscot Corporation، یک شرکت فن آوری جهانی که بر روی زمینه های اصلی حفظ و توسعه کارکنان تمرکز دارد، هدف آن کشف مزایا و فرصت هایی است که در نتیجه کارکنان مربیگری و مربیگری قدرتمند رخ می دهد.

مصاحبه با کارکنان مربیگری و مربیگری

سوزان هیتفیلد: بث، آیا می توانید خلاصه تجربه خود را با راهنمایی و مربیگری برای خوانندگان بخش HR ببینید. آنها با کار شما با مصاحبه های خروج آشنا هستند و مشتاق هستند که بیشتر از دانش خود بهره مند شوند.

بت کاروین: من در سال 2003 با مشارکت در هیئت مدیره گفتگو HR (HRM) مشارکت کردم. بعضی از پوسترهای معمول در تلاش بودند تا افرادی با تجربه کمتر در HR را به برخی از متخصصان ارشد ارشد HR متصل کنند. علاقه بسیار زیادی به راهنمایی و مربیگری وجود داشت، به طوری که به سرعت متوجه شدم که این امر می تواند کار بزرگی برای دستیابی افراد به صورت دستی باشد.

من به اطراف نگاه کردم تا ببینم آیا نوعی تکنولوژی وجود دارد که می تواند برای پروفیل های مربیگری و تطبیق استفاده شود. پس از آن چندان در دسترس نبود، به همین دلیل مقام ارشد فن آوری Nobscot پیشنهاد ساخت این فناوری را برای ما انجام داد.

Nobscot آن را به گروه بحث HR ارسال کرد. در طی فقط چند هفته از آزادی، بیش از 100 مددکاری ایجاد شد. هیجان انگیز بود.

ما این را در آن قرار دادیم اما در عین حال این همگامی شگفت انگیز بین مشاوره و مربیگری و خروج از مصاحبه ها وجود داشت. ما بیشتر و بیشتر مشاهده کردیم که مسائل مشخص شده در مصاحبه خروج می تواند از طریق استفاده از مربیگری و مربیگری حل شود یا به حداقل برسد.

این واقعا "آه!" لحظه ای برای ما در حال حاضر، تمام این سالها بعد، تکنولوژی مربیگری ما توسط شرکت ها و انجمن ها در سراسر جهان مورد استفاده قرار می گیرد.

هیات فیلد: آیا ویژگی های مربیان یا الزامات روابط مربیگری و مربیگری وجود دارد، به جز مواردی که معمولا بیان می شود، شما توصیه می کنید؟

کاروین: ویژگی های خاصی وجود دارد که برای یک مربی خوب ایجاد می شود. مربیان خوب هوشمند، دلگرم کننده، سخاوتمندانه و صادقانه هستند. علاوه بر این، بهترین مربیان معمولا مستقیم هستند، انتظارات بالایی دارند و می خواهند سرمایه اجتماعی را به اشتراک بگذارند.

ویژگی مطلوب مطلق من یک مربی است که می تواند با استفاده از کلمات ارسطو، "استعداد را بسوزاند". ارسطو معتقد بود که هر فرد درون آنها استعدادی دارد که در حال خاموش شدن است . یک مربی بزرگ کسی است که می تواند در آن استعداد پنهان را آزاد کند.

کلیدی که واقعا برای بهره گیری از مزایای قوی از یک رویکرد مربیگری و مربیگری استفاده می شود اینست که یک مربی داشته باشد که مایل باشد در محافل رهبری ارشد معرفی کند و مجوز بگیرد .

نحوه دریافت گمانه زنی: 4 گام به یک رویکرد مربیگری

هاتفیلد: اکثر خوانندگان برنامه های مربی رسمی در سازمان های خود ندارند. یک کارمند فرد چگونه میتواند یک مربی را پیدا کند؟

بهترین رویکرد ممکن است به مدیر ارشد نگوید: "هی، شما مربی من هستید؟"

کاروین: من یک رویکرد چند جانبه را با استفاده از این چهار مرحله پیشنهاد می کنم.

شناسایی چرا شما نیاز به یک مربی دارید دلایل مشاوره ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• اتصالات، معرفی، دید
• مهارت های شغلی، دانش صنعت، مهارت های مدیریتی ، مهارت های ارتباطی
• با تنظیم هدف کمک کنید
• کمک به حل مشکل
• حمایت روحی اجتماعی از فشارهای خانوادگی، تبعیض، مقابله با ناامیدی، ایجاد اعتماد به نفس

در نظر بگیرید که ممکن است ویژگی های یک مربی خوب و چگونگی این شخص بتواند با نیازهای شناسایی شده شما در یک رابطه مربیگری و مربیگری کمک کند.

برای پیدا کردن مربی خود، برنامه ای را برای ایجاد یک برنامه ایجاد کنید.

• برای یک برنامه مربیگری و مربیگری شرکتی با اداره منابع انسانی و یا واحد آموزش خود چک کنید
• شناسایی و نزدیک شدن به رهبر ارشد

• به سازمان های اجتماعی نگاه کنید
• شبکه در کنفرانس ها و سمینارها
• برای ارجاعات در گروه های صنعتی درخواست کنید
• از طریق استفاده از رسانه های اجتماعی مانند Twitter و LinkedIn دست یابید
• نظر شخصی شما را در یک کارفرمای سابق احترام بگذارید

تصمیم بگیرید که چگونه خودتان را معرفی میکنید و از روابط mentoring درخواست می کنید .

• با سرپرست بالقوه از طریق تلفن، ایمیل، جلسه، رسانه های اجتماعی یا نامه تماس بگیرید.
• در معرفی شما ذکر شده است: دلیل خاصی که شما فکر می کنید این فرد یک مربی خوب برای شما ایجاد می کند، شما متوجه می شوید که فرد مشغول است و شما فقط یک مقدار منطقی از آنها انتظار می رود، مناطقی که مایلید تمرکز کنید در مربیگری و مزایای داشتن مربی.
• سپس، پیگیری، پیگیری، پیگیری تا زمانی که پاسخ خود را به عنوان مربی بالقوه را به درخواست خود برای ایجاد رابطه مربیگری و مربیگری به دست آورید.

انتظارات منطقی درباره مربیگری و مربیگری را تعیین کنید

هیات فیلد: چه کاری می تواند یک کارمند به طور منطقی از رابطه مربیگری و مربیگری انتظار داشته باشد؟ در انتهای کم درگیر شدن؟ در پایان مطلوب ترین

کاروین: میزان دخالت مورد نیاز بستگی به هدف (ها) مربیگری دارد. به عنوان مثال، یک مربی که به ترویج شغلی ، شبکه سازی یا حمایت مالی متمرکز است ، ممکن است به تازگی به عنوان برنامه تدریس برای مربیگری، تعهد زمان قابل توجهی داشته باشد.

مربی که به حمایت روحی اجتماعی و یا کمک به حل چالش های خاص کمک می کند، ممکن است رویکرد پراکنده تر بر اساس نیازمندی هایی ایجاد کند. در هر صورت، مربیان و مدیران باید حداقل یک بار در هر ماه ارتباط برقرار کنند. این ممکن است به 2-3 بار در هر ماه و یا یک بار در هر 6 هفته، اما این یک توصیه خوب است.

مربی و مربی نیز باید در هر ماه از زمان اختصاص دادن به مربیگری و مربیگری که به صورت جداگانه انجام می شود، برنامه ریزی کند. افراد تحت تعقیب ممکن است در استراتژی مورد بحث در جلسات مربیگری پیگیری کنند. مربیان باید در یک منطقه خاص مورد توجه قرار گیرند، فعالیت های یادگیری یا هماهنگی جلسات را برای معرفی همکاران خود ایجاد کنند.

هیت فیلد: چه کاری باید یک کارمند با یک مربی به روابط مربیگری برای برقراری رابطه برای موفقیت هر دو مربی و مدافع ارائه دهد؟ (کارمند باید چه کار کند؟)

کاروین: یکی از چیزهای هیجان انگیز (و تعجب آور) در مورد مربیگری و مربیگری این است که مربیان به همان اندازه که مربیان را جذب می کنند، بیشتر می شوند. من یک لیست از ده بهترین دلیل برای ایجاد مربی ایجاد کرده ام که برخی از این مزایا را بیان می کند.

مزایای خاص از آموزش

هیث فیلد: در تجربه خود، چگونه روابط مربیگری و مربیگری مربیان و مربیان را به نفع خود می گیرید؟ لطفا داستان هایی را که خوانندگان را در درک امکان دستیابی و ارزیابی یک رابطه مربیگری و مربیگری، به اشتراک بگذارید.

کاروین: علاوه بر توسعه حرفه ای ، افزایش حقوق و دستمزد، تبلیغات و دید، برخی از نتایج دیگر شامل موارد زیر می شود.

• افزایش اعتماد به نفس
• درک بیشتر از سازمان
• مهارت های تیز
• شبکه های گسترده
• کمک به مشکلات خاص

یک داستان ساده اما مهم، به من رسید که از طرف مردی بود که با مسیر شغلی اش مبارزه می کرد. او بین دو پست کاری مختلف در شرکت خود انتخاب کرده بود. او واقعا در مورد یکی که انتخاب می کنید گیر کرده است. مربی او جواب او را نداد: "این را بیاور."

در عوض، مربی سوالات درست را به طوری که او قادر به تعیین بهترین مسیر برای خودش بود، پرسید. او به من گفت که هدایت مربی او تا به آینده برای او تأثیر زیادی داشته است. او مطمئن نبود که بدون کمک مربیگری و مربیگری او بهترین نتیجه را بگیرد و اکنون چارچوبی برای تصمیم گیری دشوار دارد.

نقل قول های بیشتری از روابط مربیگری و مربیگری موفقیت آمیز

در اینجا چند نقل قول از دیگر متفکران وجود دارد:

• "این یک تجربه عالی بوده است. مربی من توانست به من کمک کند زمان را برای درک نقاط قوت و ضعف من، طرح کردن برای آینده نزدیک و فراتر از آن، برای درک آنچه که باید برای رسیدن به آن و بحث در مورد آن با مدیر من اغلب وقت خود را از برنامه های مشغول ما برای انجام این کار نمی گیریم. من با روشی که مربیان من توانستند مرا راهنمایی کنند بسیار تحت تأثیر قرار گرفتند. "
• "این یک تجربه زندگی در حال تغییر است. من چشم انداز را به دست آوردم که من به سادگی خودم را نداشتم. یک جلسه مشاوره به من مواد کافی برای یک عمر کار داده شد! مربی من درخشان است!"
• "من دیدگاه بسیار ساده ای داشتم یا نادرست از مسیر شغلی و پیشرفت شغلی را دیدم. مربیان من به من کمک کردند تا گزینه ها را انتخاب کنند، به من کمک کرد که چیزهایی را ببینم که خودم را نمی بینم و به سوالاتم جواب دادم. این قطعا یک تجربه مثبت برای من به شدت توصیه می کنم برنامه مربی را به مردم. "

من همچنین اضافه خواهم کرد که مربیگری مزایای نه تنها برای مربی و مربی بلکه برای شرکتی که مربی و مربی دارد کار می کند. شروع یا گسترش یک برنامه مربیگری و مربیگری شرکتی می تواند شگفتی برای حفظ، تعهد، توسعه و برنامه ریزی جانشینی کارکنان داشته باشد.