10 نکته درباره نحوه انگیزه دادن کارمندان به کار سخت تر و کمک بیشتر
انگیزش کارکنان در مورد کار، ترکیبی از نیازهای و انتظارات کارکنان از عوامل کار و مکان کار است که انگیزه کارکنان را قادر می سازد - یا نه.
این متغیرها انگیزه کارکنان را به چالش می کشد.
چرا کارکنان را در هر رادار مدیریتی تحریک نمی کند؟
اطلاعات در مورد انگیزش کارکنان در دسترس است، اما این ایده ها در بسیاری از مکان های کار سخت است. بیش از حد بسیاری از محل های کار هنوز هم عمل می کنند به عنوان اگر کارمند باید سپاسگزار به کار است. نگرانی کمی به ارائه یک محل کاری است که باعث افزایش رشد و یادگیری کارکنان می شود.
مدیران در سفرهای قدرت هستند و خط مشی ها و رویه های کارمند بر اساس این فرضیه که شما نمی توانید به کارکنان اعتماد کنید تا کار درست انجام دهید، فرموله شده است. علاوه بر این، قوانین به تعداد زیادی اعطا می شود زمانی که کارفرمایان نیاز به کارکرد یا رفتار تنها چند کارمند دارند.
ارتباطات به ندرت شفاف است و همیشه یک پیام مخفی یا دستور کار پنهانی وجود دارد. انگیزش کارکنان در این محیط کار دشوار است - اگر نه غیر ممکن است.
خوشبختانه اکثر محیط های کاری این افراطی نیستند.
آنها هر کدام دارای مشکلات خاص خود هستند، اما مدیران از این که کارکنان انگیزشی نتیجه ای مثبت برای سازمان می گیرند قدردانی می کنند.
این ده راهنمایی در مورد انگیزه کارکنان، درک اصلی انگیزه کارکنان را درک می کند. آنها همچنین زمینه های کلیدی برای موفقیت در انگیزش کارکنان را هدف قرار می دهند.
10 نکته درباره انگیزش کارکنان
در اینجا ده نکات در مورد انگیزه کارکنان و ایجاد یک محیط کاری برای انگیزش کارکنان وجود دارد. این ها برای رسیدن به درک انگیزه کارکنان، پایینی هستند.
هر شخص انگیزه دارد آیا این انگیزه در اطراف کار، سرگرمی، خانواده، روح معنوی زندگی و یا غذا متمرکز می شود، هر شخصی دارای برخی موارد یا مسائل است که در آن شخص احساس انگیزه می کند تا در زندگی خود اقدام کند.
شما نمیتوانید شخص دیگری را انگیزه دهید. شما تنها می توانید یک محیط را در کار ایجاد کنید که به کارکنانی که انتخاب می کنند تا در مورد مسائل مربوط به کار انگیزه ای ایجاد کنند، حمایت و پشتیبانی می کنند. اقدامات شما در محل کار یا رفتار انگیزه ای را تشویق می کنند یا انگیزه کارکنان را از بین می برد. در برخی از مکان های کاری، سیاست های شرکت ها و رفتار مدیریتی، در واقع انگیزه را کاهش می دهد.
اقدامات و فعالیت های در محل کار که محیطی را برای انگیزه دادن به کارکنان فراهم می کند، نباید گران باشد. در حقیقت، آنها مجبور نیستند هزینه را تمام کنند. آنها نیازی نیست که رویدادهای تامین مالی شرکت یا احزاب حمایت شده توسط شرکت، هدیه یا جوایز نقدی را شامل شوند.
فعالیت ها و شناختی که هزینه ها را می پردازند، توسط کارکنان به عنوان بخشی از انگیزه و شناخت، مورد استقبال قرار می گیرند، اما تأثیر آنها بر انگیزه کارکنان کوتاه مدت است و عواقب ناشی از رفتار مردم در هر روز در محل کار احساس راحتی نمی کند.
بسیاری از محیط های کاری که انگیزه کارکنان را تشویق می کنند شامل زمان و تعهد مدیریتی می شود : منافع و مراقبت های واقعی، سیاست ها و رویه های کارمند گرا، و توجه هر دو مدیر ارشد و مدیران خط همه قدردانی و ارزشمند هستند.
انگیزه در محل های کار جایی است که افراد به عنوان انسان ارزشمند رفتار می شوند. اعتماد، احترام ، مکالمه مدنی و گوش دادن در محل کار، که انگیزه کارکنان را تقویت می کند.
جهت روشن، نقش محوری در انگیزش کارکنان ایفا می کند. وقتی که من نظرسنجی راجع به اینکه رفتار نظارتی یک مدیر یک مدیر نامناسب را اجرا می کند ، عدم صراحت به صراحت به صراحت می رسد.
کارکنان می خواهند بدانند دقیقا چه چیزی از آنها انتظار می رود. هنگامی که اطمینان حاصل از جهت روشن، انگیزه کارکنان ساده تر می شود، زیرا شما و آنها چارچوبی برای عملکرد مورد انتظار خود را ایجاد کرده اید.
ناظران اغلب درباره چگونگی انگیزش کارکنان می پرسند. سوال اشتباه است آنها نمی توانند. اما ناظران می توانند محیطی را ایجاد کنند که در آن کارکنان انگیزه را انتخاب می کنند . بنابراین، پاسخ درست این است که، به طور کلی، شما می دانید که چه باید بکنید؛ شما می دانید که شما را انگیزه می دهد. شما فقط به طور منظم، به طور منظم، پیوستن به آنچه شما در حال حاضر می دانم در مواجهه با کارکنان موثر است.
برای اینکه کاملا صادق باشم، از آنجا که اغلب من متهم به دیدن عینک های رنگی در جهان هستم، برخی از ناظران فقط به آن اهمیت نمی دهند. آنها برای جمع آوری یک چک کردن پول کار می کنند و تمام این موارد در مورد انگیزه کارکنان فقط gobbledygook است. (در این موارد، آیا شما به دنبال یک کارفرمای جدید هستید؟)
انگیزه کارکنان یک چالش ثابت است. چه چیزی یک کارمند را انگیزه می دهد برای یک دیگر انگیزه ندارد. تحقیقات نشان می دهد که در حالی که درمان کارکنان به سادگی یک عامل در انگیزه است و کارکنان خوشحال نیز یک عامل در انگیزه کارکنان است، بیشتر برای یک سازمان موفق مورد نیاز است.
پس از همه، محل کار کارکنان خوشحال عالی است، اما کیفیت محصولاتی که در زمان تحویل داده شده، مشتریان خوشحال و یا سودآوری را تضمین نمیکنند، که برای ارائه شایستگی کارکنان ضروری است. فاکتورهایی مانند اهداف خواستار، اندازه گیری های موفقیت و بازخورد انتقادی، موفقیت سازمان را تضمین می کنند.
از کارکنانی که از شما و همکارانتان درمورد آنچه که آنها را انگیزه می دهد اطلاع دهید. کارمندان می دانند که چه انگیزه هایی پیدا می کنند و می توانند به شما بگویند اگر بخواهید بپرسید. پس از اطالعاتی که داده اید، کلیدی است زیرا کارکنان شما را به طور دائم به شما نشان می دهند که آیا کلمه شما خوب است.
اگر پرسید، مردم انتظار دارند که در نتیجه واکنش چیزی تغییر کنند. اگر تغییری نداشته باشد و شما به آنها نگویید که چرا شما تمام تلاش خود را برای انگیزش کارکنان رنج می برید. پاسخگویی به نیازهای و شکایات کارکنان در ایجاد انگیزه کارکنان مهم است.
انگیزه در کار یک کارمند انتخابی است. مهم نیست که مدیران چگونه سعی می کنند یا چگونه سیاست های شرکت حمایت کننده هستند، خط مشی برای انگیزش کارکنان وجود دارد. کارکنان انتخاب کردند که رفتار انگیزشی در کار را نشان دهند. شما می توانید همه چیز مورد بحث را بدانید و کارها را انجام دهید، اما کارکنان در نهایت مسئول ایجاد انگیزه هستند.