توانایی تغییر سریع به موفقیت سازمان شما بستگی دارد
شما نیاز به استخدام افرادی که صفات و ویژگی های چابک را نشان می دهند را می شناسید.
شما نیاز به امکاناتی دارید که چابکی و همبستگی را تشویق می کنند . شما نیاز به فضاهای طراحی شده مشترک دارید تا کارکنان تشویق شوند تا به طور متناوب تعامل داشته باشند. شما نیاز به شفافیت به عنوان یک سازمان دارید تا کارکنان خود را به اطلاعات مورد نیاز خود بسپارید تا به سرعت به انجام وظایف و اهداف خود برسید
چابکی، تمایل شما به تغییر، توانایی شما برای تغییر، و تمایل شما است که شما را به عنوان شما با تغییر به سرعت سازگار است؛ این کلید برای آینده شما است. یک مقاله پیشین، سه عامل مهم در ایجاد یک مکان کارآمد را مشخص می کند.
این مصاحبه در مورد ویژگی های چابکی بران McGowan، مدیر عامل و خدمات بهداشت جهانی خدمات و راه حل، رهبر، در ZRG همکاران، LLC، جایی که او صدها جستجو از کارکنان موفق انجام داده است. براون معتقد است که ویژگی حرفه ای چابکی - یادگیرنده مداوم، رهبر قاطع و متفکر استراتژیک - رهبری نسل بعدی را در سازمان های امروز تعریف می کند.
در مصاحبه، او به دنبال پیدا کردن کارکنان چابک، توسعه چابکی در افراد و چگونگی سازمان دهی شدن می شود.
مصاحبه با براون مک گاوان
سوزان هیتفیلد: چرا ویژگی های حرفه ای چابکی - یک یادگیرنده مداوم، رهبر تعیین کننده و اندیشمند استراتژیک - رهبری نسل بعدی را تعریف می کند؟
براون مک گاوان در حال حاضر و در آینده قابل پیش بینی، بزرگترین نیاز به نیروی انسانی در تمام صنایع در حال تغییر در نوآوری در محصولات، سیستم های بازاریابی و مدیریت زنجیره تامین است. با رشد و پیشرفت بومرها و افزایش تکنولوژی و ایجاد جهانی شدن، نوع جدیدی از اجرایی مورد نیاز است.
این نوع اجرایی چابکی را برای یادگیری، قدرت اسطوره ای فکری و کنجکاوی فراوان دارد. او یک آموزگار روزمره خواهد بود ، که به عنوان فردی توصیف می شود که نه تنها به دنبال یافتن فرصت هایی برای یادگیری است، بلکه به دنبال راهکاری بهتر برای کسب و کار به خاطر شرکت و کارکنانش است.
هیات فیلد: چه جنبه هایی از کسب و کار امروز باعث شده است که چابکی تبدیل به یک ویژگی ضروری و مشخص برای مدیران / رهبران / مدیران شود؟
مک گوان: قانون مور، از گوردون مور، بنیانگذار اینتل، در سرعت پیشرفت های تکنولوژیکی و بهره وری انرژی رشد می کند - فراتر از ظرفیت فن آوری و تراشه. در محیط رقابتی جهانی امروز، تقریبا غیرممکن است که مزیت رقابتی را تنها از طریق محصول یا خدمات حفظ کنید.
راه پیروزی از طریق مردم و نوآوری است. سازمان ها به منظور نوآوری نیاز به متفکران چابک، تصمیم گیران و حل کننده های مشکل دارند.
سرعت به بازار و بهبود مستمر دیگر آرمانی نیست، بلکه یک استراتژی انتقادی برای دستیابی به نتایج مطلوب است.
سیستم های فناوری و رسانه های جمعی اجازه می دهند که اطلاعات آزادانه جریان یابد و کسانی که می توانند به سرعت و به طور موثر اطلاعات و داده ها را از طریق آن دسترسی پیدا کنند و به اندازه کافی متفکرانه و قاطعانه عمل کنند، رهبران امروز و آینده هستند.
حیتفیلد: ویژگی های یک سازمان دارای رهبری چابک چیست؟ برعکس، پیامدهای یک سازمان برای تیمی که فاقد چابکی است هدایت می شود؟
مک گوان: شرکت هایی که در حال حرکت هستند، ویژگی های اعتماد ، توانمند سازی ، تحمل ابهام، پایداری، قاطعیت و قدردانی کلی از اشتباهات و بهبود را نشان می دهند . آنها همچنین از محیط زیستی حمایت می کنند که متضمن افراد و تفکر در رشته های مختلف و صنایع مختلف است.
برعکس، سازمان هایی که به واسطه سلسله مراتب و فرآیند تعریف می شوند به تنهایی نمی توانند به اندازه کافی به کار گرفته شوند تا از فرصت ها و نیازهای بازار در حال ظهور و در حال رشد استفاده کنند و در نتیجه، درک بازار خود را در بازارهایی که در خدمت هستند، از دست می دهند. تنها باید به شرکت های مارک دار مانند Polaroid و کداک برای نمونه هایی از فقدان چابکی نگاه کنیم که مانع حرکت آنها به اندازه کافی به اندازه کافی برای حفظ رهبری بازار می شود.
چه چیزی فردی با چابکی را مشخص می کند؟
هیت فیلد: ویژگی های فردی که دارای چابکی است، چه ویژگی هایی دارد؟
مک گوان: افرادی که دارا هستند و مهمتر از همه، چابکی را نشان می دهند کسانی هستند که:
- اهرم اشتها نامناسب برای یادگیری،
- مشکلات ماموریتی را برطرف کنید
- تشویق خطر و
- می خواهم بخشی از راه حل از طریق تصمیم گیری و اعدام باشد.
رهبران تندرو کسانی هستند که مایل به افشای و کشف و همچنین انطباق با شرایط در حال تحول هستند. یادگیری نمیتواند نقطه پایانی باشد، بلکه به عنوان یک پرچمدار است. کاربرد مفاهیم کلید چابکی است و به عنوان یک نتیجه از این برنامه، یادگیری اضافی نتیجه می شود .
هیتفیلد: چرا ویژگی چابکی در یک رهبر دشوار است؟
McGowan: از لحاظ تاریخی، موفق ترین رهبران کسانی بودند که توانستند در موفقیت شرکت های تجاری آمریکا موفق شوند. نشان دادن یک مجموعه مناسب از مهارت های نرم و آگاهی سیاسی اغلب در ارتقاء در مقایسه با توانایی در واقع چیزهایی اتفاق می افتد. پاداش های فردی - و هنوز مرتبط با دستیابی به اهداف خطی در مقابل تفکر و فرصت های پیشرفته هستند.
این محیطی است که در آن رهبران امروز بزرگ شده، حرفه ای صحبت می کنند. بنابراین پیدا کردن کسانی که دارای ویژگی های چابکی هستند، اغلب نیاز به رفتن به خارج از حاکمیت وجود دارد که در آن گزینه های کمتری وجود دارد. شاید آنها توسط یکی دیگر از رهبران چابک مورد احترام قرار گرفته باشند، شاید آنها خودشان را تصور کنند، اما به طور کلی، بسیاری از آنها وجود ندارد.
هنگامی که رهبران و سازمان ها دچار مشکالت اقتصادی و عدم اطمینان سیاسی می شوند، مدیران از محل دفاعی کار می کنند؛ بیش از حد ترسناک است تا تصمیمات نوآورانه ای پیدا کند یا برای ترس از عواقب حرکت کند. فقط وضوح کافی برای محاسبه، حرکات آگاهانه کسب و کار ندارند. با چابکی، اعتماد به نفس برای تصمیم گیری های سخت است، اما دوباره این نوع اجرایی برای یافتن مشکل است.
حیتفیلد: هنگام بررسی مواد برنامه کاربردی چگونه مشخصه های چابک را مشخص می کنید؟
مک گاوان: رزومه ها / CV ها بهترین وسایل نقلیه برای فردی هستند که در نهایت یک مدیر اجرایی می گوید که آنها معتقدند مهم است و چگونه آنها خود را می بینند. درست مثل یک استراتژی تجاری، یک رهبر چابک، خود را با تصویر بزرگتر در ذهن می کشد، رزومه خود را به کار در دست قرار می دهد.
یک متفکر یا مصاحبهگر میتواند بینش خوبی در مورد تاثیر این فرد بر روی نحوه کار شغلی که آنها انتخاب کرده است ، نحوه تأثیرگذاری و آنچه که انجام دادهاند، ایجاد کند. مدیرانی که مشکلات و راه حل هایی را که برخی از خصوصیات ذکر شده را برجسته می کنند را برجسته می کنند، یک سند بحثی جذاب برای شروع یک مصاحبه فراهم می کند.
مدیرانی که نمونه های خاصی از رفتار و تجربه را در هر دو جهت و تنوع به اشتراک می گذارند، بهترین فرصت را برای شناسایی چابکی ارائه می دهند. به دیدگاه جامع رزومه، نه فقط موقعیت های خاص خود نگاه کنید، و می توانید یک معامله بزرگ را بیاموزید.
چگونه سازمان همچنان به توسعه انعطاف پذیری ادامه می دهد
هیات فیلد: مدیران و رهبران چگونه می توانند عملکرد کارآمد را از کارکنان ترویج و تشخیص دهند؟
McGowan: ایجاد یک فرهنگ اکتشاف، انطباق، اجرا، ریسک پذیری و خلاقیت، و ببینید که چه کسی قدم به این کار است. توانمند ساختن کارکنان در معرض خطر، آنها را به چالش می کشد تا از مناطق راحتی خود بیرون بیایند، پروژه هایی را ایجاد کنند تا تخصص و مبادله متقابل کار کنند. سطح انتظار شما را بالا ببرید، و کسانی که تمایل دارند رهبری سطح بعدی خود را معرفی کنند.
هیات فیلد: چگونه یک سازمان می تواند فرآیندهای توسعه حرفه ای را تقویت کند که چابکی را ایجاد می کند؟
McGowan: مدیران باید به عنوان مثال منجر شود . بسیاری از کارکنان نمی خواهند عمق و وسعت مهارت هایی را که الزاما یک رهبر چالاک باشد، درک کنند. این آموزش و مشاوره ، ادراک و عقل را خواهد گرفت. چابکی یک چارچوب ذهنی است تا آنجا که صلاحیت دارد.
شناسایی رهبران، در داخل و خارج از سازمان خود را، که شما می خواهید تیم خود را به تقلید. سپس، به طور خاص توضیح دهید، چرا این است. ویژگی های مهم را مشخص کنید و هر هفته، اگر نه روزانه، تمرینات و برنامه های کاربردی برای آن صفات را اجرا کنید.
هیت فیلد: چگونه یک حرفه ای چابک می تواند این ویژگی را در یک سازمان پیشرفت کند؟
McGowan: در پایان روز، همه چیز در مورد ایجاد ارزش، مزیت رقابتی پایدار و برنده شدن در بازار است. یک رهبر چابک پشت صحنه کار نمی کند. اگر می خواهید شارژر را هدایت کنید، چه از جلو، و چه از طرف مقابل، از نظر تفکر نوآورانه، درک بهتر از کسب و کار و تمایل به انجام کارهای جدید، جسور باشید.