همکاران خود را به روز کار - شادابی شغلی

ایده های کارمند برای مشارکت کارکنان را اجرا کنید

کودک شما را به روز کاری تبدیل کرده است در چهارمین چهاردهم آوریل در برخی از محل های کار سنتی است. اما، در TechSmith Corporation در Okemos MI، این مفهوم به فرصتی برای آموزش درونی در محل کار و یک فرم جدید شغل شغلی تبدیل شده است .

این داستان نشان می دهد ایده های کارمند که شما ممکن است بخواهید در محل کار خود را ترکیب کنید. اما، این نیز یک فرایند را برای اینکه چگونه ایده های کارکنان با تعهد و حمایت می تواند اتفاق بیفتد، ارائه می دهد.

در نظر گرفتن حمایت از اجرای ایده های کارکنان به طور مشابه در سازمان شما.

نسل ایده کارمند

این مفهوم زمانی بوجود آمد که جیم هیدلی، فروش VP، به کارکنان توسعه تکنولوژی گفت که او می خواهد در چندین جلسه فروش شرکت کنند. او احساس کرد که تجربه واقعا ذهن خود را در مورد تجربه مشتری و شغل فروش محصولاتی که آنها توسعه یافته، باز می کند.

یکی از اعضای فنی، اندی روتینیتسکی، فکر کرد که شاید در واقع یک ایده بزرگ باشد - نه فقط برای فروش، بلکه در سراسر شرکت. او در مورد نگاه داشتن فرزندتان به روز کار را خواند و فکر کرد که این مفهوم میتواند به همکاران نیز اعمال شود. با رشد شرکت، کارکنان به طور جداگانه در پنج ساختمان کار می کردند. برخی از ادارات هرگز عبور از مسیر. سایر کارکنان شرکت هرگز یکدیگر را ندیده و یا تعامل ندیده و کارکرد اداری کاملا جداگانه بوده است. این روزهای پیش از زمانی که شما می توانید هر کارمند را از ایستگاه کاری خود ببینید، بسیار دور بود.

او ایده ی همکاری با هم را برای روز کاری که در آن یک همکار با یک دوست در یک اداره دیگر دیدار می کند تا بتواند از کار و کار این کارمند یاد بگیرد، توسعه داد. در هنگام بازدید و یادگیری در مورد کار روزانه همکار، کارمند بخش دیگری، درک و احترام جدیدی را برای فرد و کارایی که سعی در شغل کردن دارد، به دست می آورند.

Rudnitsky در مورد ارائه این ایده به تیم مدیریت، به دلیل سرمایه گذاری قابل توجهی از زمان کارمند نیاز بود، تعدادی از همکاران که به طور جهانی هیجان زده بود. او این ایده را به درخواست ورودی و بازخورد شناور کرد، زیرا او متوجه شد که قادر به اجرای این مفهوم بدون کمک نخواهد بود.

در یک شرکت با سابقه حمایت از حوادث، ایده ها، سفرها و مفاهیم حمایت کننده از کارکنان، مدیر روتینیتسکی پیشنهاد کرد که با پیشنهاد تیم تحقیقاتی خود، یک طرح پیشنهادی را ارائه کند. آنها از این ایده حمایت کردند. تعدادی از کارکنان داوطلب برای کمک به او بودند.

منطق برای گرفتن همکار برای روز کاری

روتینیتسکی یک دلیل منطقی برای اینکه چرا یک همکار به روز کار می کند، یک پیروزی برای شرکتش بود. او معتقد بود که این نوع فعالیت:

پیاده سازی یک همکار برای روز کاری

هر کس این ایده را دوست داشت، اما در میان روزهای شلوغ کارکنان کارکنان، روتینیتسکی برای کمک به اجرای این ایده سخت تلاش کرد. بنابراین، او یک ویدیوی شرکت داخلی ساخت که این ایده را به بازار عرضه کرد و از طریق ایمیل مستقیم کارمند درخواست کمک کرد.

داوطلبان تیم هیجان انگیز، دستورالعمل هایی را برای برگزاری همکار برای روز کاری آماده کرده اند .

موفقیت همکاران خود را به روز کاری تبدیل کنید

در طول نخستین همکار شما به روز کاری ، حدود 25 درصد کارکنان اعمال شده و شرکت کردند. سال دوم، نزدیک به 45٪ شرکت کردند. بخش های محبوب شامل فروش، بازاریابی و توسعه زمان بزرگ است.

کارکنان خیلی علاقمند بودند که تیمی از هشت کارمند، از جمله مدیران و مدیران، برای ناهار به بحث درباره نحوه ادامه روند ادامه دهند. روتینیتسکی بار دیگر با به اشتراک گذاشتن چالش بازاریابی، تطبیق و تبلیغ با دیگر کارکنان مشتاق بود، زیرا او متوجه شد که چقدر وقت و هزینه او برای اولین بار سرمایه گذاری شده است.

خوشبختانه چندین داوطلب پیش رفتند، از جمله جسیکا لا هیعی، که رهبری پشت صحنه را با یک تیم کارمند که شامل روتینیتسکی بود، ارائه کرد و این برنامه برای سال دوم ادامه یافت. نرخ مشارکت کارکنان در سال دوم 52 درصد از سال اول افزایش یافته است. کارکنانی که شرکت کنندگان ارزیابی ها را انجام دادند، پیشنهاداتی را برای بهبود ارائه کردند، تی شرت های شرکتی را دریافت کردند و در یک ناهار جشن ارائه شده توسط شرکت شرکت کردند.

ارزیابی یک همکار به روز کاری بسیار مثبتی بود که تیم امیدوار است در سالهای آینده این برنامه را ادامه دهد.

در سطح شخصی، اجرای ایده های کارکنان ارزش افزوده و نیروی کار شما را با روش های غیرقابل پیش بینی مرتبط می کند. قوانین مشارکت کارکنان

روتینیتسکی گفت: "من هرگز خودم را به عنوان نوعی از شخص که چنین چیزی را انجام می دهم نمی بینم: ایده ای را بسازید، با آن کار کنید و زمینه ای مثبت برای پیاده سازی در یک شرکت باز و پذیرش پیدا کنید. ما چیزها را امتحان خواهیم کرد. یک آزمایش واقعی برای انجام دادن وجود دارد و اگر شما بتوانید مردم را در اطراف خود بسازید، با اجرای این برنامه سایه یا هر ایده کارمند دیگر، چه چیز دیگری می توانید بپرسید؟ "

در واقع، اندی، چه چیز دیگری می تواند بپرسد؟