فهرست مهارت های سازمانی برای رزومه، نامه نامه ها و مصاحبه ها
توانایی نگهداری کار سازماندهی شده، کارکنان را قادر می سازد تا در پروژه های مختلف تمرکز کنند بدون آن که از دست رفته و یا از دست رفته متمرکز شوند و در نتیجه افزایش بهره وری و کارایی در محل کار را افزایش دهند. مدیران به دنبال کارکنانی هستند که نمی توانند کار و میز کارشان را سازماندهی کنند، بلکه افرادی که می توانند به سرعت به ساختار سازمان یافته یک شرکت تنظیم کنند.
چرا مهارت های سازمانی مهم هستند
اقامت در محل کار سازماندهی می تواند یک زمان و پول را برای شرکت ذخیره کند. مهارت های سازمانی برای چند وظیفه ای ضروری است و نگه داشتن کسب و کار هموار و با موفقیت انجام می شود. کارفرمایان قصد دارند تا متقاضیانی را که می توانند به طور مداوم برای رسیدن به نتایج کار دست یابند، حتی اگر تاخیر یا مشکالت پیش بینی نشده پیش آید.
کارکنانی که دارای مهارت های سازمانی قوی هستند، قادر به ساخت برنامه های خود، افزایش بهره وری و اولویت بندی وظایفی هستند که بایستی بلافاصله پس از آن تکمیل شود، در حالی که می توان آنها را به تعویق انداخت، به فرد دیگری منتقل کرد یا در کل حذف شد
مهارت های سازمان داخلی و خارجی
مهارت های سازمان شامل بیش از صرفه جویی در یک منطقه میز کار آزاد است. در حالی که حفظ فضای واضح برای کار کردن مهم است، مهارت های سازمانی بیشتر از صرفه جویی در کار است. کارمندان با مهارت های سازمانی خوب قادر به حفظ آرامش و آماده شدن با برنامه ریزی منظم و برنامه ریزی می باشند.
پروژه های کار به طور معمول در اطراف یک جدول زمانی سختگیرانه قرار دارند و سازماندهی کار به پروژه های کوچکتر و اهداف می تواند راه موثر برای تکمیل آنها باشد. علاوه بر این، کارفرمایان به دنبال آثاری هستند که می توانند این وظایف کوچکتر را به خود و دیگر کارکنان برنامه ریزی کنند و آنها را مجاز کنند تا با حفظ تعادل کار و زندگی سالم در مسیر حرکت قرار گیرند.
حفظ مهارت های سازمانی قوی می تواند احتمال ایجاد عادات کار بد را از قبیل تعویق، ناراحتی، سوء تفاهم و ناکارایی کاهش دهد.
نمونه هایی از مهارت های سازمان
اگر چه مهارت های سازمان ممکن است در افراد در موقعیت های رهبری واضح تر باشد، هر کس در یک شرکت باید بتواند مسائل خود را در حین درک و کار در ساختار سازمانی شرکت به طور کلی سازماندهی کند. در غیر این صورت، ناکارآمدی و سردرگمی تنظیم شده است. مهارت های سازمانی نیاز به درک گردش کار دارد و چشم انداز تصویر بزرگ را در حالی که همچنان تمرکز بر جزئیات را حفظ می کند.
سازمان جسمی
سازمان فیزیکی شامل نه تنها یک میز کار درست، بلکه طرح اتاق ها، طبقه ها، و کل ساختمان ها را نیز شامل می شود. و این فراتر از حفظ ظاهر شسته و رفته است. یک فضای ضعیف سازمان یافته به ناراحتی فیزیکی، زمان تلف شده، اشیاء از دست رفته یا حتی افراد از دست رفته منجر می شود. مردم فضایی کار می کنند تا با چگونگی و چگونگی کارشان کار کنند. کسی باید این فضاها را طراحی کند و سپس هر کس دیگری باید نظم را حفظ کند.
برنامه ریزی
بدون یک برنامه، یک هدف فقط آرزوی است. برای هر پروژه، برنامه ریزی به این معنی است که پیش بینی از چه منابع لازم و چه زمانی پروژه انجام شود، سپس جمع آوری منابع و مسدود کردن زمان لازم - و در صورت لزوم، تغییر طرح بر اساس دسترسی به منابع و محدودیت های زمان.
یک طرح ممکن است به همان اندازه ساده باشد که تصمیم بگیرد که پایان سالن برای اولین بار تمیز شود یا می تواند استراتژی شرکت را برای ده سال آینده نمودار دهد. برنامه ریزی در مقیاس کوچک ممکن است ساده تر و سریعتر باشد، اما این مهم نیست.
کار گروهی
در یک تیم به خوبی سازماندهی شده ، هر عضو نقش متفاوتی دارد و به وظیفه اختصاص داده می شود. ایجاد ساختار سازمانی یک تیم جدید، پیشرفت ماهرانه است، اما اعطاء و پذیرش هیئت های مناسب، پیروی از دستورالعمل ها و ارتباط واضح با افراد مناسب است. افراد به خوبی سازمان یافته ساختار تیمهایی را که بخشی از آنها هستند، درک و حفظ می کنند.
مهارت های سازمانی
در اینجا یک لیست از مهارت های سازمانی برای رزومه، نامه ها، برنامه های شغلی و مصاحبه ها وجود دارد. A - G
- اداری
- تحلیل و بررسی
- تجزیه و تحلیل مسائل
- ارزیابی
- توجه به جزئیات
- گوش دادن با اهمیت
- بودجه بندی
- هوش تجاری
- همکاری
- ارتباطات
- نتیجه گیری
- اعتماد به نفس
- هماهنگی
- هماهنگی
- خلاق یا مبتکر
- تفکر خلاقانه
- داده ها
- روند داده ها
- آخرین مهلت
- تصمیم سازی
- نمایندگی
- طرح
- توسعه
- قطعنامه تفاوت
- هدایت دیگران
- مستندات
- اثربخشی
- ارزیابی
- تسهیل کننده
- پیش بینی
- اهداف
- تعیین هدف
- رهبری گروه
H - M
- اداره جزئیات
- شناسایی مشکلات
- شناسایی منابع
- پیاده سازی
- تصمیمات اجرایی
- جمع آوری اطلاعات
- دستورالعمل
- رهبری
- مدیریت
- مدیریت مراسم
- مدیریت منازعه
- مهلت نشست
- اهداف ملاقات
- معیارهای
- مایکروسافت آفیس
- انگیزه
- چند وظیفه ای
N - S
- مذاکره
- ارتباطات دهان و دندان
- سازمان
- توسعه سازمان
- متقاعد کردن
- توسعه برنامه
- برنامه ریزی
- اجرای سیاست
- پیش بینی
- ارائه
- اولویت بندی
- حل مشکل
- بهره وری
- مدیریت برنامه
- مدیریت پروژه
- ارائه بازخورد
- سخنرانی عمومی
- پژوهش
- مسئوليت
- مرور
- برنامه ریزی
- ارزیابی وضعیتی
- برنامه ریزی استراتژیک
- توسعه استراتژی
- برنامه ریزی ساختاری
- برنامه ریزی جانشینی
T - Z
- اتهام زدن
- تجزیه و تحلیل وظیفه
- ارزیابی وظیفه
- وظیفه رزولوشن
- درس دادن
- ساختمان تیم
- کار گروهی
- مدیریت زمان
- آموزش
- روند
- تجزیه و تحلیل گردش کار
- مدیریت گردش کار
- تجزیه و تحلیل نیروی کار
- کار با دیگران
- نوشتن
مقالات مرتبط: نرم و سخت مهارت | چگونه کلمات کلیدی را در رزومه خود اضافه کنید فهرست کلمات کلیدی برای رزومه و نامه نامه