- وظیفه پست شده است
- کاندیداها رزومه ارسال می کنند
- استخدام کننده بازبینی ها را بازبینی می کند و صفحات تلفن را بررسی می کند.
- کاندیداهای برتر وارد و مصاحبه می شوند.
- مدیر استخدام تصمیم می گیرد کدام کاندیدا را استخدام کند.
- HR در حال بررسی چک های پس زمینه است
- این شرکت یک پیشنهاد را ارائه می دهد، نامزدی مذاکره می کند، و سپس آن را انجام می شود!
به نظر می رسد آسان، به اندازه کافی، درست است؟
این است، تا زمانی که ناگهان شما مدیر استخدام هستید . در اینجا چیزی است که مدیر استخدام در واقع انجام می دهد تا بهترین فرد را در هیئت مدیره به دست آورد.
ارسال کار
هنگامی که یک کارمند اعلامیه خود را دو هفته ارائه می دهد ، این فقط وسوسه است که این توصیف شغلی را بیاوریم و آن را به استخدام کننده ارسال کنیم . انجامش نده این فرصت شما برای ارزیابی موقعیت است. چیزهایی که کارکنان فعلی شما انجام داده اند ممکن است دقیقا همان چیزی نیست که شما برای آینده می خواهید. اگر می خواهید تغییرات را در توصیف شغل ایجاد کنید، اکنون وقت آن رسیده است.
شما ممکن است متوجه شوید که رئیس شما مایل به جای خالی تیم تیم دیگری است، زیرا او می خواهد موقعیت شما را باز کند. برای نگه داشتن موقعیتی که میخواهید، باید پرونده را ایجاد کنید.
علاوه بر این، بودجه ممکن است گزینه های شما را محدود و محدود کند. بگویم که فردی که استعفا داد، یک تحلیلگر جوان بود و شما واقعا می خواهید او را با یک تحلیلگر ارشد جایگزین کنید. این بدان معنی است که حقوق و دستمزد بالاتر - بودجه شما ممکن است برای آن اجازه ندهد.
گرفتن کار واقعیشده، یک پیچ و خم دشوار از بودجه، سیاست، و اولویت های رقابتی است . هنگامی که این همه کار می شود، شما باید مطمئن شوید که توصیف شغل در واقع به کار بستگی دارد. بخش های خسته کننده و پیچیده را ترک نکنید - نمی خواهید کسی را استخدام کنید که نمی تواند بخش های بد کار را اداره کند.
رزومه ها را مرور کنید
اگر شما یک کارمند را دارید که با آن کار میکنید، احتمالا بررسی اولیهی رزومه ارسال شده را انجام میدهد. اگر رزومه را از طریق شبکه دریافت کنید و از جمله نامزد مورد علاقه ی خود را مطلع کنید، بگذارید استخدام کننده خود را بشناسد، بنابراین می تواند آن شخص را در صفحه نمایش تلفن همراه بیاورد و فرد را برای تکمیل درخواست درخواست کند.
این فقط برای پر کردن نیاز اداری به اداره منابع انسانی شما نیست؛ این به این دلیل است که شرکت نیاز دارد که سوابق مربوط به چه کسی را داشته باشد و برای این موقعیت در نظر گرفته نشده است.
صحبت کردن به طور آشکار با استخدام کننده - به او بگویید مشکلات که فرد با آن روبرو خواهد شد، و نه فقط لیستی از وظایف که مسئول جدید کارکن است. این کمک خواهد کرد زمانی که او نامزد را براندازی کند.
به احتمال زیاد، استخدام کننده رزومه می گیرد و آنها را به واجد شرایط و واجد شرایط طبقه بندی می کند و سپس آن ها را محدود می کند تا تعداد معدودی از مردم وجود داشته باشد. برای برخی از مشاغل، شما ممکن است 100 متقاضی دریافت کنید و به وضوح نمیتوانید همه آنها را مصاحبه کنید. بنابراین استخدام کننده در کاهش این زمینه ارزشمند است.
برای مشاغل دیگر، شما سه رزومه دریافت خواهید کرد، دو مورد از آنها به طور کامل نامناسب است. سپس، شما باید تصمیم بگیرید که آیا کار فقط این پیچیده است، به طوری که تعداد کمی از کاندیدان واجد شرایط وجود دارد، یا شما درخواست بیش از حد بسیاری از شرایط برای حقوق و دستمزد کم است.
ممکن است در طی فرایند استخدام تغییرات شغلی دیده باشید - این یکی از دلایلی است که این اتفاق می افتد.
مصاحبه با نامزدها
عجیب و غریب در طرف دیگر میز در مصاحبه شغلی نشسته است. ناگهان شما می گویید خودتان می گویید: "شما در 5 سال خود خود را می بینید؟" و "بزرگترین ضعف شما چیست؟" اما واقعا نمی دانید که با پاسخ به این سوالات چه کار کنید. منظورم این است که پاسخ درست چیست؟
به جای تلاش برای یافتن لیستی از سوالات برای فریب دادن نامزدها به افشای اسرار درباره خود، از سؤالاتی که به گفتگو امکان می دهد ، بپرسید . چرا یک مکالمه؟ از آنجا که یک مصاحبه شغلی یک خیابان دو طرفه است.
شما نامزدی را ارزیابی می کنید، اما کاندید همچنین شما و شرکت را ارزیابی می کند. شما می توانید از سوالات گذشته نویسی ("به من بگویید در مورد زمانی که ...") و سوالات آینده ("اگر شما ... اگر شما ...") برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نامزد.
برای بعضی از مشاغل، ممکن است بخواهید نمونه کارها را مشاهده کنید یا از نامزدها بخواهید که یک ارائه یا تست را انجام دهند. انتظار نداشته باشید ساعت ها و ساعات کار را برای چیزی که برای شما ارزشمند است قرار دهید. این از زمان خود اهمیتی ندارد.
این معقول است که شما بخواهید برخی از محصولات کار خود را ببینید، هر چند سرمایه گذاری وقت خود را بیش از حد خواستار نیست. (اگر چیزی که شما درخواست می کنید، بیش از یک ساعت یا دو بار کار می کند، برای مصاحبه شغلی بیش از حد است).
فقط در مصاحبه شغلی چه می کنید؟ البته، البته از کار به شغل ، اما اصلی ترین چیزهاست.
- کاندید دارای مهارت های لازم برای انجام این کار است
- کاندید در این کار موفق است
- نامزد می تواند در بخش ادغام شود. این بدان معنا نیست که کاندید باید مانند هر کس دیگری باشد. اما این بدان معناست که اگر شما نوعی رئیس هستید که قصد دارد مردم تا 8:00 در صندلی هایشان باشند، و این فرد بیشتر از یک روح آزاد است که هر وقت کاندیدا و کار مناسب نیستند، سرگردان می شود.
هنگامی که نامزد پیدا کردید که بهترین کار برای این کار است (و شما ممکن است هرگز فرد کامل را برای یک کار پیدا نکنید، به طوری که به ندرت وجود داشته باشد)، زمان رفتن به مرحله بعدی: بررسی پس زمینه است.
بررسی سابقه
برخی از مدیران مشتاق هستند که موقعیت خود را پر کنند و می خواهند این مرحله را رد کنند. پس از همه، مصاحبه به شما تمام آنچه را که لازم دارید، به شما گفت، درست است؟ شاید. پیش زمینه بررسی قبل از شروع می تواند بسیاری از سردرد در آینده را نجات دهد.
حداقل اطمینان حاصل کنید که فرد مشاغل او را برگزید و گفت که او برگزار کرده است و هیچ چیز جنایتکارانه ای در گذشته اش وجود ندارد که او در این درخواست افشا نکرده است. (به عنوان مثال، اعتقاد به خرید مغزی از پنج سال پیش احتمالا برای بسیاری از موقعیت ها مهم نیست، اما دروغ گفتن بر روی درخواست است که او هرگز اعتقاد ندارد یک مشکل بزرگ است.)
اگر شرکت شما صفحه نمایش مواد مخدر را انجام دهد، قبل از اینکه شما پیشنهاد رسمی را انجام دهید، آزمایش لازم را انجام دهید، یا این پیشنهاد را به کاندیداها منتقل کنید. برای برخی از مشاغل، به ویژه کسانی که مسئولیت مدیریت پول را دارند، ممکن است بخواهید یک اعتبار اعتباری را اجرا کنید. اطمینان حاصل کنید که همه قوانین قابل اجرا را با بررسی پس زمینه دنبال کنید.
و در مورد مراجع؟ مگر اینکه کاندیدای شما اجازه خاصی به صحبت با رئیس فعلی خود داده باشد، این کار را انجام ندهید. اکثر مردم به رئیس فعلی خود نمی گویند که آنها به دنبال یک شغل جدید هستند و تماس تلفنی و یا ایمیل شما ممکن است خطرناک شغلی فعلی شما باشد.
اگر برای شرکت شما اهمیت دارد (مثلا اگر شما نیاز به تایید امنیتی دارید) مطمئن شوید که ابتدا به نامزدتان بگویید که بتواند رئیس خود را برای تماس خود آماده کند.
نه فقط بخواهید، "آیا دوست دارید با جین کار کنی؟ آیا او را دوباره می بینید؟ »در عوض، نمونه هایی از موفقیت و شکست را بخواهید. بگو: "این کار به شدت بر تجزیه و تحلیل داده تمرکز دارد. آیا می بینید جین موفق به چنین موقعیتی شده است؟ این اطلاعات را بهتر از "آیا می خواهید دوباره" - به این دلیل که به کار خاصی مربوط می شود.
پیشنهاد شغلی را بدهید
پیشنهاد نهایی تا زمانی که پذیرفته نشود . به یاد داشته باشید، مذاکره طبیعی است، بنابراین اگر فرد با پیشنهاد پیشنهادی به عقب برگردد، شوکه یا جرم نگردد. شما می توانید ارزیابی کنید که چه چیزی از آنها می پرسد ارزش آن را برای شما دارد یا اگر بودجه ای برای آن دارید یا نه.
با ارائه مزایای اضافی به جای پول، اغلب شما می توانید به توافق برسید. فقط اطمینان حاصل کنید که هر کاری که انجام می دهید، موقعیت خود را با موقعیت های مشابه در دفتر خود حفظ می کنید. در غیر این صورت، هنگامی که کارمندان فعلی در مورد معامله ای که کارمند جدید دریافت کرده اید، به یک شورش در دستان خود برسید.
کار مدیر یک استخدام بسیار استرس آور است، اما استخدام در واقع جالب است، زمانی که متوجه شدید که ممکن است فقط یک کارمند را پیدا کنید که بخش شما را بزرگ کند.