مشارکت کارکنان در فرایند انتخاب کارکنان

فرآیند انتخاب شما کلید رضایت مشتریان و موفقیت کسب و کار است

فرایند انتخاب کارکنان شما جزء مهم موفقیت تجاری شما است. اگر شما یک شرکت است که مردم را به عنوان مهمترین دارایی خود ارزش می بخشد، دارایی که شما را از رقبای خود جدا می کند، پروسه انتخاب شما حیاتی است. فرایند انتخاب شما باید قانونی، اخلاقی، شفاف و مستند باشد و کارمندان قابل توجهی را شامل شود.

در فرایند انتخاب با این ویژگی ها، بازنگری رزومه ، توجه جدی به نامه ها و بررسی درخواست های کاری مهم تر از همیشه می باشد.

بنابراین صفحه نمایش تلفن برای از بین بردن نامزدهای کمتر واجد شرایط یا نامناسب است.

من در مورد شرکت شما نمی دانم، اما در من، ما با تیم انتخابی کارمند مصاحبه می کنیم. در نتیجه، زمان کارکنانی که در هر کاندیدایی که برای مصاحبه در نظر گرفته شده است سرمایه گذاری می کند.

در فرآیند انتخاب ما، کارمندان مشارکت کننده وقت بیشتری را صرف خارج از مصاحبه واقعی، مقایسه نامزدها و ارائه کارکنان منابع انسانی با بازخورد و ورودی می کنند. درمورد اینکه کدام نامزدها برای مصاحبه دوم دعوت شده اند، چه تعداد افراد و زمان کارکنان را شامل می شوند، توجه می شود.

در فرآیند انتخاب ما، علاوه بر درخواست از کارکنان برای کار در تیم های انتخاب، ما آنها را در مصاحبه های قانونی و موثر آموزش می دهیم. در نهایت، ما در استخدام کارکنان نهایی شرکت می کنیم.

همانطور که می بینید، همه گفته اند انتخاب نامزدی از لحاظ زمان و انرژی کارکنان پرهزینه است. بنابراین، تصمیم گیری در مورد اینکه چه کسی برای انتخاب مصاحبه به ما مراجعه می کند، گامی مهم در انتخاب کارکنان است.

چرا کارکنان را در فرایند انتخاب کارمند درگیر می کنید؟

آیا شما تکان دادن سر خود و تعجب که چرا ما این نوع از زمان را به فرایند انتخاب کارکنان ما مرتکب می شوند؟ اگر چنین است، پاسخ من ساده است ما می خواهیم یک شرکت ایجاد کنیم که ارتباطات شفاف داشته باشد، در آن کارکنان می دانند که چه اتفاقی می افتد و بر تصمیمات تاثیر می گذارد که کار آنها را تحت تاثیر قرار می دهد.

آیا برای کارمند مهم تر از فرآیند انتخاب است که کارکنانی را استخدام می کند که هر روز آنها کار می کند؟ کارکنانی که با آنها دوستی ایجاد می کنند، وقت صرف می کنند و هر روز در محل کار می نشینند ... من شک دارم.

هنگامی که یک کارمند جدید را به سازمان می آوریم، مناسب و همکاری بالقوه با همکارانش، بسیار مهم است. پس مالکیت کارکنان تصمیم برای استخدام کارمند جدید است. اگر یک کارمند بخشی از فرایند انتخاب است که همکار جدید خود را انتخاب می کند، متعهد می شوند تا این همکاران موفق شوند. پس از همه، آنها نمی خواهند اشتباه کنند، آیا آنها؟

اعتماد به نفس کارکنان خود را در مورد قابلیت بالقوه فرهنگی یک فرد جدید نیز داشته باشید. آنها بیشتر با کارمند جدید کار خواهند کرد و واکنش روده آنها به تناسب کارمند بالقوه قابل توجه است. به عنوان مثال، در تصمیم انتخاب کارکنان اخیر، ما دو نامزد واجد شرایط واجد شرایط داشتیم که از چندصد نفر متقاضی محروم بودند.

در جلسه ملاقات با نامزد، پس از مصاحبه دوم، تعدادی از کارکنان اظهار داشتند که از یکی از نامزدهای انتخاب شده منفی دریافت کرده اند. این مسائل مربوط به مسائل مربوط به مناسبات فرهنگی است که ممکن است باعث ناکامی او در کارمند شود.

ظاهرا، در طی مصاحبه هایش، کاندیدای ذهنی 9-5 را منتشر کرد که در یک شرکت کار نمی کند که برای مشتریان لذت بخش است.

کارکنان نیز بر این اعتقاد بودند که از نظر ظاهری، نظر او این است که با وجود ورود کارکنان دیگر، مهم است. این نگرش در شرکتی که بر مشارکت کارکنان تأکید دارد، کار نخواهد کرد. همیشه موفق نیست، اما ما در تلاش برای تشویق معنی دار تعارض در مورد ایده ها و تصمیمات هستیم. ما از تصمیمات اجماعی اجتناب می کنیم که ممکن است به گروه فکر کنند.

موفقیت شرکت ما سوار بر کارکنانی است که تمایل دارند بزرگ فکر کنند، بیدار شوند، از عقاید خود دفاع کنند، اشتباهات متفکرانه، کار سختی را انجام دهند و پاسخگو باشند. (هی، آیا من فقط کارمند کامل را توصیف کردم؟) کارکنان گفتند که این نامزدی لایحه را نداشت و بنابراین او استخدام نشد.

آیا کمیته انتخاب تصمیم درستی گرفت؟ ما هرگز مطمئن نیستیم. با این وجود، کارمندانی که انتخاب شدند کار شگفت انگیزی انجام می دهند. اما، کاندیدای کنار گذاشته شده مانند جاده ای نیست که گرفته شده است.

ما هرگز نمی دانیم و من نمی دانم چگونه هزینه های فرصت از دست رفته را اندازه گیری کنم: زمانی که فرآیند انتخاب ما نامزد خاصی را انتخاب نمی کند. همه چیزهایی که باید انجام دهید، بهترین قضاوت کارکنان شما در روند انتخاب است. چرا مهمترین منابع خود را هدر ندهید؟