حرکت های جانبی باعث توسعه حرفه ای برای کارکنان می شود
یک حرکت جانبی باعث می شود کارکنان فرصتی برای گسترش مهارت ها و شبکه خود را با یک حلقه جدید از کارکنان و مشتریان فراهم کند. یک حرکت جانبی یک فرصت برای یک کارمند برای گسترش فرصت های شغلی خود است .
به طور چشمگیری، در یک حرکت جانبی، کار جدید کارکنان برابر با یا در همان سطح در یک نمودار سازمانی به عنوان کار سابق کارمند است. کارمند که حرکت جانبی را می پذیرد، ممکن است یا ممکن است بسته به مسئولیت هایی که به آن مدیر گزارش می دهد، به همان مدیر گزارش دهد.
اغلب، این فرصت را برای کارمندان فراهم می کند تا به یک مدیر جدید گزارش دهند که به سازمان اجازه می دهد تا دانش گسترده و گسترده ای را در مورد مهارت ها و تجربه کارمند به ارمغان بیاورد. این می تواند بعدا حرکت و فرصت های شغلی را تحت تاثیر قرار دهد.
به همین ترتیب، کارکنانی که در حال حرکت جانبی هستند ممکن است یا ممکن است ادارات، دفاتر، مناطق کاری یا گروه های کاری را تغییر دهند. اما اگر کارمند یک بار دیگر، این امکان را فراهم می کند که اعضای سازمان بیشتر بتوانند با مشارکت و توانایی کارکنان آشنا شوند.
در هر سازمان، شغل های تبلیغاتی محدود به تعداد نقش هایی است که برای انجام کار محدود است.
تعدادی از نقش های موجود، به صورت بصری در نمودار سازمانی دیده می شود، در جدول کاهش می یابد، چرا که تعداد کمتری از افراد برای پرکردن لایه بعدی مشاغل نیاز دارند.
به عنوان یک کارمند پیشرفته تا نمودار سازمانی، فرصت های کمتر وجود دارد. سازمان ها نیاز به افراد کمتری دارند که کار را سازماندهی و مدیریت می کنند و کار دیگران را نظارت می کنند تا آنها به کارکنانی که در واقع کار را انجام می دهند نیاز داشته باشند.
مزایای حرکت جانبی
در نتیجه، حرکت جانبی، مسیر شغلی برای کارکنان، آموزش و تجارب جدید برای کارکنان را فراهم می کند زمانی که تبلیغات شغلی در دسترس نیست. یک حرکت جانبی باعث مزایایی برای یک کارمند می شود. در یک حرکت جانبی، کارمند:
- دانش و مهارت های جدید را با انجام یک کار متفاوت که نیازمند مهارت های جدید و مسئولیت های مختلف است، به دست می آورد.
- با خستگی و نارضایتی از طریق داشتن یک کار جدید و متفاوت با تغییر مسئولیت ها، وظایف و همکاران و احتمالا مشتریان و مشتریان جدید، از بین می رود.
- یک چالش جدید به شمار می آید، فرصتی برای کارمند برای گسترش دستاوردهای خود، دستیابی، تاثیر و بالقوه، بر روی جنبه های مختلف کار تأثیر می گذارد.
- ممکن است در مورد جنبه های مختلف سازمان و نحوه کار در بخش های مختلف و یا عملکرد شغلی یاد بگیرند. (این امر دانش و توانایی سازمان را برای انجام کارها در آینده ایجاد خواهد کرد.)
- برای فرصت های تبلیغاتی آماده می شود با دریافت فرصت شغلی و مسئولیت های خود، و کسب دانش گسترده تر در مورد سازمان.
- دیدگاه با گروه جدیدی از همکاران و مدیران به دست می آید . دید برای یک کارمند خوب فرصت های بالقوه را به ارمغان می آورد.
حرکت جانبی به نظر می رسد که توسط کارکنان مطلوب است به دلیل تاثیر یک حرکت جانبی در فرصت کارمند برای رشد شخصی و حرفه ای و انگیزه. در حالی که حرکت جانبی ممکن است به شدت تحت تأثیر پرداخت قرار نگرفته باشد، حرکت لبه ای اغلب همراه با افزایش کوچک پرداخت می شود.
افزایش یا حداقل تغییر مسئولیت، و توانایی تاثیر گذاری بر تصمیم گیری های گسترده تر سازمانی نیز ممکن است با حرکت جانبی صورت پذیرد.
یک حرکت جانبی باعث افزایش وضعیت کارمند می شود که حرکت جانبی را دریافت می کند. این حرکت نشانه قابل توجهی از کارفرمایان است که آنها کارمند خود را توسعه می دهند و او را برای فرصت های بزرگتر و بهتر آماده می کنند. همکاران این را به عنوان مدیران می بینند.
حرکت جانبی به عنوان یک تعهد مستمر از کارفرمای در نظر گرفته شده است تا کارمند را قادر سازد که در استخدام خود ادامه دهد و رشد کند و مسیر شغلی مطلوب را دنبال کند.
این به عنوان یک تقویت کننده فرصت ارزشمند است. این کار توسط کارکنانی که کاملا آماده نیستند و یا برای ارتقاء یک فرصت وجود ندارد. شغلی کارمند همچنان رشد می کند.
همچنین شناخته شده به عنوان انتقال شغل جانبی، انتقال