10 راه مدیریت منابع انسانی می تواند استراتژی کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهد

خودتان را به نفوذ در استراتژی کسب و کار نه فقط سیاستمداران شما

آیا شما روی جهت شرکت خود تاثیر می گذارید؟ مشارکت در بحث شرکت در مورد مشتریان، محصولات و استراتژی ؟ آیا شما یک شرکت کننده در جلسات ارشد هستید؟ مدیران به دنبال نظر شما هستند؟

اگر می توانید به این پرسش ها بله بپرسید و همچنین برنامه ها و فرآیندهای مردم را شروع کنید ، به هیئت مدیره اجرایی خوش آمدید. شما آن را ساخته اید تبریک به موفقیت شغلی شما.

هنوز هم این صندلی را به دست آورده اید؟

این راهنمایی ها به سرعت به سمت حرفه شما پیش می رود یا شما را در میز اجرایی نشسته است.

کسب و کار سازمان شما را درک کنید

بله، می دانید، زمانی که روزی دفن می شوید، سخت است به یاد داشته باشید که شما یک کسب و کار را اجرا می کنید. ارنی و هریت همدیگر را نمی گیرند مجبور به بازی کردن است جولی مزایای او را درک نمی کند . باید برای مدتی دست خود را نگه دارید. باب می خواهد بداند کجا سوابق آموزش را پیدا کند. مری نیاز به زمان FMLA پس از تولد نوزادش دارد .

آه، بله، شما در کسب و کار مردم، یک کسب و کار کوچک در یک شرکت هستید. اما، شما نیز در کسب و کار بزرگتر از سازمان خود هستید. هر روز با فروش، تولید، کیفیت و حسابداری صحبت کنید. اطمینان حاصل کنید که شما می دانید که در آن جهان بزرگ چه اتفاقی می افتد.

مشتریان خود را بشناسید، هزینه محصولات خود و چگونگی دستیابی به اهداف فروش ماهانه خود را ببینید. شما به مردم کمک می کنید آنچه را که لازم دارید برای کارآمدی کسب و کار، سودآوری و احترام در یک محیط قدرتمند کسب کنید.

سهم مسئولیت برای اهداف و برنامه های تجاری

اهداف کلی کسب و کار اهداف شما نیز هستند. هنگامی که شما برنامه های خود را برای بخش خود طراحی می کنید ، آنها باید به هدف کلی کسب و کار و همچنین اهداف منابع انسانی هدایت شوند. ایجاد یک فرهنگ عملکرد یک هدف است که احتمالا خودتان هستید.

شما همچنین به اهداف تبدیل موجودی کمک می کنید.

شما بهترین افرادی را که در کسب و کار آموزش دیده اند و به کار خود مبادرت می کنند، به پاداش شرکت و به رهبری مدیریت توانمند می پردازید. شما در مورد کسب و کار آگاه هستید و می توانید سوالاتی را مطرح کنید که باعث بهبود مستمر در همه موارد می شود.

کسب و کار منابع انسانی را کاملا درک کنید

مشتریان شما به شما برای اطلاعات و مشاوره صحیح و روشنی متکی هستند. چه چیز بیشتری برای گفتن هست؟ شما قابل اعتماد، معتبر، قابل اعتماد و شناخته شده هستید و شما دارای یکپارچگی عمیق هستید .

اگر به مردم اجازه دهید مردم را متوقف کنند، آنها برای اطلاعات و مشاوره به شما خواهند گفت. آنها ایمان و اعتماد به نفس خود را از دست خواهند داد. و سپس، چه خوب است؟ (به یاد داشته باشید که همیشه می توانید بگویید که می توانید پیدا کنید.)

گروه خود را مانند یک کسب و کار اجرا کنید

در کسب و کار کلی کسب و کار خود را به دست نیاورید که فراموش کرده اید بخش خود را مانند یک کسب و کار نیز اجرا کنید . هفتگی با کارمندان خود گزارش کنید. هر هفته به اعضای گروه خود احترام بگذارید تا اطمینان حاصل شود که همه اعضا در همان جهت اشاره دارند.

اهداف شما باید در دستیابی به اهداف کلی کسب و کار شرکت کنند. اقدامات شما برای رسیدن به اهداف باید به لیست کارهای روزانه خود برای کارکنان خود ترجمه شود. هر فعالیت قابل توجهی نیاز به یک حلقه بازبینی یا ممیزی دارد، بنابراین شما می دانید که این کار انجام می شود.

به عنوان مثال، جهت گیری کارکنان جدید به طور منظم برنامه ریزی شده است. آیا هر کارمند حضور دارد؟ آیا تمام سیاست ها، رویه ها و اطلاعات پوشش داده شده بر روی یک چک لیست که کارمند نشانه؟ آیا این چک لیست در پرونده کارمند ثبت شده است؟

چقدر رکوردها را بررسی می کنید یا در جهت گیری قرار می گیرید، در نتیجه اطمینان حاصل کنید که آنچه شما فکر می کنید اتفاق می افتد- در حقیقت اتفاق می افتد؟

مقیاس نتایج و اهداف، فرایندهای کار نیست

منابع انسانی دستاورد سازمان را به اهداف کلی مدیریت می کند. HR همچنین مسئول شناسایی و سنجش اهداف خاص HR است .

پل توولسون و فیلیپ دیو از موسسه منابع انسانی نیوزیلند فهرستی از 32 اقدام احتمالی را که سازمان ها برای اندازه گیری منابع انسانی استفاده می کنند، گردآوری کردند. سپس آنها برای ارزیابی منابع انسانی، یک مطالعه معیار در سازمان های متعدد انجام دادند.

"رتبه بندی در سراسر نمونه ای که آنها در نظر گرفتند، شش مورد مکرر مورد استفاده قرار گرفت:

جای تعجب نیست که مؤثرترین روشها ممکن است به برخی از مشکالت مربوط به توسعه روش های مناسب و شاید اهمیت دادن به عملکرد منابع انسانی و این ایده که فعالیت های آن به نوعی اندازه گیری شده است، منعکس شود.

برای مثال، اکثر سازمان های مورد بررسی، اندازه گیری هزینه آموزش، بازده سرمایه گذاری در سرمایه انسانی، ارزش افزوده به ازای هر کارمند، زمان پر کردن شغل، بازگشت به آموزش و ارشد بودن نیست. "

این ها اندازه گیری های نتایج هستند، نه اندازه گیری های فرآیند (تعداد افرادی که آموزش دیده اند) برای نشان دادن موفقیت HR - موفقیت است که شما را در میز اجرایی فرود می آید.

به یاد داشته باشید مردم در منابع انسانی

آیا دفتر شما یک آهنربا برای افرادی است که به کمک، مشاوره یا هیئت مدیره صدا نیاز دارند؟ آیا برخی از بازدید کنندگان شما مدیران ارشد شما هستند؟ حتی مدیرعامل؟ اگر چنین است، شما به یاد داشته باشید که شما برای کمک به افراد سازمان خود هستید تا بتوانید اهداف کسب و کار خود را برآورده سازید.

در Southwest Airlines، تابع منابع انسانی Office for People نامیده می شود و شخص HR ارشد دارای یک عنوان مشابه است. (عناوین HR در حال تبدیل شدن به توصیف بیشتری از کار هستند .) اول و مهمتر از همه، شما برای خدمت به مردم هستی. یک روز پس از آنکه تکنسین تعمیر و نگهداری، کارگر تولید، مدیر مهندسی و مدیر عامل شرکت برای مشاوره یا فقط بحث عمومی متوقف شد، موفقیت خود را محک بزنید. حالا شما چطور ارزیابی می کنید؟

اکسپرس تفسیر تفکر با پشتیبانی داده ها و مطالعه

شما باید اعداد را درک کنید. چطور دیگر شما می توانید نظر مهم و هوشمندانه در مورد جهت کسب و کار ارائه دهید؟ همه چیز را می توانید یاد بگیرید تا نظراتتان را داشته باشید و نظرات خود را با اطلاعات پشت سر گذاشته اید . شما باید تاثیر تصمیماتی که دفتر شما در کار بقیه شرکت ایجاد می کند را درک کنید. (به عنوان مثال، در آخرین روز ماه حمل و نقل خود را با کارمندان کارخانه برنامه ریزی نکنید).

کافی نیست که بگوییم شما فکر می کنید که اقدامات خاص با استخدام مدیران ، استخدام و استخدام کارمندان خود را سرعت می بخشد . شما باید روش های استخدام و تصمیم گیری خود را با اطلاعات پشت سر بگذارید.

استفاده از مزایای تکنولوژی

شما خدمات مشتری بهتر را ارائه می کنید و وقت خود را برای خوابیدن استراتژی های ارزش افزوده جدید آزاد کنید. شما نمیتوانید تأثیر یک سیستم اطلاعات منابع انسانی موثر (HRIS) را بیش از حد تعریف کنید. آیا نیاز به گزارش در مورد حضور است؟ در مورد گزارش حقوق و دستمزد برای کل سازمان شما چطور؟ علاقه مند به آمار و ارقام مربوط به گردش و نگهداری (بعضی از شما ممکن است به یاد نیاورید که چه زمانی بود که این محاسبات را با دست انجام دادید.)

ارائه اطلاعات مورد نیاز مدیریت سریع ، به راحتی، به درستی و در قالب های مفید باعث می شود که شما خوب نگاه کنید و احساس خوبی هم داشته باشید. مردم بزرگترین سرمایه گذاری سازمان شما هستند. ردیابی هزینه های خود را به دقت حس می کند کسب و کار.

علاوه بر این، استفاده از اینترانت، زمان کارکنان را آزاد می کند، زیرا کارکنان می توانند اطلاعات خود را در فرم ها وارد کنند. اینترانت ارتباطات، آموزش، و پاسخ های مناسب را فراهم می کند و به شما امکان می دهد تا وقت خود را برای وظایف خلاقانه تر، متفکرانه تر و پیش روانه تر مانند راه اندازی استراتژی کسب و کار صرفه جویی کنید.

پیشنهاد برنامه برای افرادی که به طور مداوم بهبود کسب و کار

هنگامی که شما برنامه های جدید را پیشنهاد می دهید یا مشکلی را حل می کنند، راه حل هایی را پیشنهاد کنید که از دستیابی به اهداف کسب و کار پشتیبانی می کنند. شما دلایل برای پیشنهاد یک سیستم پرداخت متغیر جدید مانند تشویق مدیران برای دستیابی به اهداف کسب و کار دارید.

چی بهتره؟ سیستم کارت "تشکر می کنم" به نظر می رسد که به انگیزه و بهره وری کارکنان کمک کند ، یا سیستم حضور و غیبت، 4 درصد غیبت را کاهش می دهد .

هر گاه امکان پذیر است، پیشنهاد برنامه های جدید یا تغییرات در برنامه ها بر اساس اهداف قابل اندازه گیری که از کسب و کار پشتیبانی می کنند. سپس، به یاد داشته باشید که تغییرات را اندازه گیری کنید و ارزیابی کنید که آیا فرآیند جدید کار می کند یا نه. هنگامی که شما سیستم ها و پیشرفت هایی را پیشنهاد می کنید که به طور قابل توجهی یک جنبه از کسب و کار شما را بهبود می بخشد، صندلی خود را در جدول اجرایی قرار می دهید.

یادگیری و رشد هر روز از طریق هر روش ممکن

از دانش خود را از نحوه توسعه مردم برای انجام آنچه لازم است برای ادامه رشد منحصر به فرد خود استفاده کنید.

در آنجا، شما آنها را دارید - بهترین ایده های ممکن برای آنچه کار می کند برای کسب یک صندلی در میز اجرایی. کار زیاد. بی شک. اما هر هفته در هر شش هفته شما همان ساعت کار را انجام می دهید. چرا ساعت هایی را که به عنوان تولید کننده، تأثیرگذار و استراتژیک به عنوان سرمایه گذاری می کنید، ندارید؟ تو خوشحال خواهی شد