مدیریت موارد بیشتر در انگیزه

دیدگاه و ارتباطات مدیریت انگیزه

انگیزش قوی ترین احساساتی است که کارکنان برای کار کردن به کار می گیرند. نقش مدیریت در تحریک انگیزه از طریق دید مشترک و ارتباط، مهارت اساسی است که مدیران بزرگ به محل کار می رسانند. کارمندان در نقش های مدیریت می توانند یاد بگیرند که الهام بخش انگیزه شوند.

به گفته جان گوردون، نویسنده سوپ: دستور غذا برای تغذیه تیم و فرهنگ (مقایسه قیمت)، "کارمندان در فانک هستند.

آنها ترس، کار زیاد و بی اعتمادی هستند و شور و شوق و اشتیاق کمتر از همیشه دارند. و، بسیاری از رهبران به طور مداوم توسط عملکرد تیم خود و روحیه و تعامل کم کارکنان ناامید شده است.

گوردون می گوید: "پاسخ گوردون می گوید:" تکنولوژی فانتزی، قطعه جدیدی از تجهیزات و یا تحقیق و توسعه گسترده ای نیست. "در واقع، پاسخ به یک احساس اساسی بشر می پردازد: انگیزه، رهبران که انگیزه می دهند، اکنون بیش از هر زمان دیگری شغل رهبر این است که انگیزه و تسلیم تیم خود را از طریق زمان های چالش برانگیز داشته باشید. نمی توانید انگیزه را بیرون بریزید، رهبران و مدیرانی هستند که باید انگیزه دهند. "

او می گوید: "اکثر رهبران کسب و کار می خواهند احساسات خود را از کسب و کار بیرون بکشند، اما این یک اشتباه بزرگ است. وقتی ترس و نگرانی احساسات اولیه مردم در سازمان شما هستند، شما باید با آن مبارزه کنید که با قدرت بیشتری احساسات، مانند ایمان، اعتقاد و خوش بینی، و موفقیت شما در آن بستگی به توانایی شما برای ایجاد انگیزه دارد. "

انگیزه از طریق مدیریت

جان گوردون در مصاحبه ای با هدف تشویق ایده های مهم در مورد مدیریت و انگیزه و نقش فرهنگ ، ارتباطات، بینایی ، احساسات و روابط در انگیزه الهام بخش شرکت کرد.

سوزان هیتفیلد: همه خوانندگان من نظر و تصویری در ذهن دارند وقتی حرف می زنند مانند انگیزه کارکنان و مشارکت کارکنان.

تعریف آنچه که شما به معنی زمانی که شما به انگیزه کارکنان و تعامل کارکنان اشاره می کنید، به طوری که همه ما با یک تصویر مشترک شروع می کنیم.

جان گوردون: انگیزه کارکنان بر اساس مدیریت فرهنگی ایجاد می شود و آنچه رهبر یا مدیر می گوید و به کارکنان در بالاترین سطح خود کمک می کند.

هدف این است که انگیزه کارکنان را با محیط مناسب و شیوه های مدیریتی که بهترین کارکنان را در کارکنان به ارمغان بیاورند تا بتوانند به سازمان و مشتریان خود بهترین باشند. مشارکت کارکنان این است که چگونه متعهد، هیجان، نیرومند و پرشور شما را در مورد کار شما انجام می دهند و سازمان شما برای شما کار می کنند.

هیات فیلد: مسئولیت مدیریت در ایجاد این محیط برای کارمندان چیست؟

گوردون: من معتقدم که این یکی از مهمترین چیزهایی است که مدیر باید انجام دهد. آنها باید محیط و فرهنگ مناسب را ایجاد کنند که مردم و عملکرد آنها را تأمین می کند. فرهنگ رفتار می کند، رفتار عادت را رانده و عادت ها آینده را ایجاد می کند. همانطور که رهبران در Apple Computer می گویند، "فرهنگ تمام تلاش روزانه استراتژی را بر می دارد".

هیات فیلد: چگونه در مورد کارمند؟ آیا کارمندان باید پشت سر بگذارند و منتظر مدیریتشان باشند تا آنها را تحریک کنند؟ مسئولیت مشترک آنها چیست؟

گوردون: هر کارمند به فرهنگ سازمان خود کمک می کند. بنابراین، کارکنان مسئولیت انگیزه را تقسیم می کنند. در واقع، شما نمیتوانید کسی را تحریک کنید مگر آنکه مایل باشید انگیزه دهید. مسئولیت کارکنان این است که هر روز به کار خود بپردازند و با حداکثر تلاش و انرژی کار کنند تا به دیدگاه و اهداف سازمان کمک کنند. آنها باید خود را انگیزه دهند. مدیران باید محیطی را ایجاد کنند که آنها را تحریک کند.

هیث فیلد: همانطور که تعداد کارکنان بیکار به تمام وقت بالا رسیده است، کارکنان در مورد جستجوی شغلی و تغییر اشتغال در معرض خطر هستند. بسیاری معتقدند که بهتر از جایی که آنها - با کار - بهتر از رفتن به میان صفوف بیکاران هستند.

با این حال، مقاله مورد علاقه من برای خوانندگان سایت من، 5 دلیل دیگر برای ترک شغل شما بود ، بنابراین، در شرایطی، باید از علاقه مندی به سمت حرکت از کارفرمایان فعلی برخوردار باشد.

با دانستن این موضوع، چگونه می توانید مدیران را برای ایجاد محیطی که کارکنان می خواهند باقی بمانند و انگیزه کار سخت، چگونه به آنها کمک کنند، ادامه دهید و به مهارت و مهارت خود با کارفرمای فعلی خود ادامه دهید؟

گوردون: این بسیار معنی می دهد. مردم ترک نمی کنند، زیرا آنها امنیت را می خواهند، نه به این خاطر که رهبران و مدیران در حال ساخت تیم های برنده هستند . راه حل این است که آنچه را که من به عنوان یک فرهنگ عظمت می نامند، ایجاد کنم - فرهنگی که در آن شما روی ایجاد یک فرهنگ که ارزش، مراقبت و توسعه کارکنان خود را متمرکز می کند، تمرکز می کنید. کلید این است که روابط کاری با کارکنان خود ایجاد کنید.

من در مورد این کتاب در SOUP کتابم می نویسم. تمرکز بر سرمایه گذاری در افراد را تمرین کنید، آنها را آموزش دهید، آنها را راهنمایی کنید، آنها را قدردانی کنید، آنها را تشخیص دهید، آنها را تشویق کنید، آنها را مربیگری کنید و در مورد آنها مراقبت کنید. اهداف بسیار ساده، اما بسیاری از سازمان ها و مدیران آنها را انجام نمی دهند.

هیات فیلد: زمینه های کلیدی انگیزه و انگیزه کارکنان چیست که یک مدیر می تواند به آن متصل شود، تشخیص دهد و تقویت کند تا کارکنان درباره آنچه که بیشتر از آنها می خواهند از آنها مطلع شوند.

گوردون: کلید این است که دیدگاه سازمان را به اشتراک بگذارید و سپس با هر کارمند صحبت کنید و هر کارمند را درک کنید که چگونه به این دیدگاه کمک می کند. چشم انداز در یک ورق کاغذ وجود ندارد. این باید در قلب و ذهن افرادی که در سازمان شما کار می کنند زندگی کند.

من معتقدم که هر سازمان باید یک چشم انداز و هدف داشته باشد و هر کارمند باید بدانند، درک کنند و نشان دهند که چگونه آنها به این چشم انداز و هدف کمک می کنند. حتی نیرومندتر است زمانی که هر کارمند به چشم انداز و هدف شخصی خود متمایل می شود تا به چشم انداز و هدف سازمان کمک کند.

هیت فیلد: برای مدیریتی که مایل به ایجاد یک محیط کاری است که کارکنان تصمیم می گیرند انگیزه، هیجان و مشارکت داشته باشند، چه توصیه ای می کنید؟

گوردون: انتظار بهترین از کارکنان. شما می توانید برای چیزی کمتر از تعالیم حل و فصل. اما شما همچنین به هر فردی کمک می کنید که به موفقیت برسید. شما به هر کارمند کمک می کنید که بهترین باشد. شما فرهنگی را ایجاد می کنید که انگیزه، هیجان انگیز و انعطاف پذیر است و سپس شما می توانید اتاق کارکنان را برای رشد در این فرهنگ ایجاد کنید.

میکروکنترل را انجام ندهید. به آنها اعتماد کنید روابط با آنها را توسعه دهید. به فرصت های آنها برای به اشتراک گذاشتن ایده ها، و مشارکت و آنها کمک کنند. همچنین آنها را مجبور به اشتباه می کنند. هیچ چیز انرژی سازمان را بیش از ترس از شکست نابود نمی کند.

هیات فیلد: مدیران چگونه می توانند از ایجاد یک محیط کار انگیزشی برای کارکنان حمایت کنند؟

گوردون: با به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه ها. با انجام یک مطالعه کتاب با هم . با بحث در مورد موفقیت و شکست آنها نیز می توانند یاد بگیرند و با هم رشد کنند. کلید این است که فروتن و گرسنه باشیم. یادگیری و رشد و بهبود با گرسنگی و تمایل به پیشرفت.

هیت فیلد: اقدامات خاصی که مدیریت می تواند هر روز برای ایجاد یک محیط انگیزشی برای کارکنان انجام دهد چیست؟

گوردون: مدیریت عملیات می تواند بسیار ساده و پر از حس مشترک باشد و در عین حال به صورت غیر معمول انجام می شود ... اقدامات عبارتند از: لبخند بیشتر در کارمندان. گوش دادن به آنها، ایده ها و راه حل های آنها. اعتماد را با گفتن آنچه که انجام می دهید و انجام آنچه که می گویید، کسب کنید. آنها را با "تشکر از شما" صادقانه قدردانی کنید. شرکت ها میلیاردها دلار در برنامه های شناختی صرف می کنند و آنچه که واقعا میخواهند، "از شما سپاسگزارم".

آنها را مربیگری کنید تا آنها بدانند که به آنها توجه می کنید. سرمایه گذاری در آنها، به طوری که آنها می دانند که شما در مورد رشد و آینده خود نگران هستند. و چیزهای کوچک را به آنها نشان دهید: یک کلمه دلگرم کننده، یک گوش گوش دادن. اگر شما مانند یک عدد رفتار نکنید، آنها با شما یا مشتریان خود مانند یک عدد رفتار نخواهند کرد.

هیات فیلد: چه اقداماتی در بخش مدیریت، کارمندان را بیگانه می کند و آنها را ناراحت، ناراضی و منفی می کند؟

گوردون: بدترین؟ تکان دادن آنها. فراموش کردن آنها. ساختن آنها به سختی کار می کند اما تقدیر و تشویق نمی کند. نظرات منفی. بیشتر از همه، باعث می شود آنها احساس کنند که آنها یا کارشان مهم نیست.

نقش مدیریت در انگیزه

مسلما، توانایی مدیریت برای ایجاد محیطی که کارکنان انگیزه را انتخاب می کنند، نقش کلیدی مدیریت برای موفقیت سازمان شما است.

نقش های دیگر، از جمله مدیریت تغییر ، استخدام کارکنان با استعداد و تعیین اهداف قابل اندازه گیری، از طریق توانایی مدیریت برای الهام بخشیدن به انگیزه و سهم کارکنان، تقویت می شود. انگیزش مهم است، به مدیریت، به کارمندان و سازمان شما.