صداقت و اعتماد یکپارچه به یکپارچگی به عنوان این مثال نشان می دهد
فردی که یکپارچه است، ارزش های خود را در رابطه با همکاران، مشتریان و ذینفعان زندگی می کند.
صداقت و اعتماد، برای یکپارچگی مهم هستند . عملكرد با افتخار و حقیقت نیز پایه های اساسی در فرد با صداقت است.
افرادی که به طور صحیح نشان می دهند، دیگران را به آنها تحویل می دهند؛ زیرا آنها قابل اعتماد و قابل اعتماد هستند. آنها اصولی هستند و شما می توانید آنها را در رفتارهای محترمانه رفتار کنید حتی زمانی که هیچ کس در حال تماشای و یا حتی در مورد عملکرد خود نمی داند.
نمونه هایی از یکپارچگی در محل کار در عمل
یکپارچگی یکی دیگر از ارزش اساسی است که شما بلافاصله پس از دیدن آن در رفتار یک همکار مشاهده می کنید. اما، به اندازه کافی برای توصیف تصویری که معنای مشترک را تولید می کند، مشکل است . بنابراین، موارد ذیل نمونه هایی از یکپارچگی است زیرا بازی می کند یا باید بازی کند - هر روز در محل کار.
1. مدیرعامل شرکت این کارکنان را به روز نگه داشت تا در مبارزات کسب و کار با ارتباطات واضح و مکرر در جلسات تیم تجربه شود. کارکنان احساس کردند که دقیقا می دانند چه اتفاقی می افتد.
آنها تقاضای مدیرعامل را نادیده گرفتند که همه آنها 10 درصد تخفیف پرداخت می کنند تا شرکت بتواند از زمان خاتمه دادن یا ترک خدمت اجتناب کند . کارکنان نیز اعتماد به نفس در برنامه ریزی شده ای داشتند که آنها به آنها کمک کرده بودند و آنها به مدیر عامل خود اعتماد داشتند .
2 یحیی یک توسعه دهنده بود که مسیری را طی کرده بود که کار نکرد، برای بهینه سازی روند که کد قرار بود ایجاد شود.
به جای اینکه با یک راه حل که بهینه نیست، اما به او اجازه می دهد کار خود را نجات دهد، به تیمش رفت. او توضیح داد که مرده است که او به اجرا درآمد و او فکر کرد که آنها می توانند مشکلات را برای توسعه مستمر از ویژگی های پیشرفته برای محصول نرم افزار در آینده ایجاد کنید.
تیم بحث و مشغول به کار بود. جان کلیه کد هایش را از بین برد و با ورودی تیم شروع به کار کرد. راه حل جدید او تیم را قادر به گسترش قابلیت های محصول به راحتی در آینده است.
3. باربارا به تختخواب زن رفت و آخرین بیت کاغذ توالت را در غرفه اش گذاشت. در عوض قرار دادن تلگراف را برای کارمند بعدی خالی کنید، او موقعیت مکانی کاغذ توالت را ردیابی کرد و رول خالی را جایگزین کرد. مطمئنا، او پنج دقیقه طول کشید، اما کارمند بعدی را در یک رابطه متوقف نکرد.
4. الن از مهلت مهمی برای رسیدن به اهداف مهمی برخوردار بود. به جای پرتاب اعضای تیم خود در زیر اتوبوس ، حتی اگر آنها به عنوان وعده داده نشده تحویل داده شود، او مسئولیت مهلت نادیده گرفته را بر عهده گرفت. او با مشکلات تیم خود مقابله کرد و آنها را ضمانت هایی قرار داد که آنها را مجبور می کند تا از عملکرد کمتری برخوردار شوند.
اعضای T اعظم سهم خود را در شکست به رسمیت شناختند، اما هیچ تاثیری نداشت زیرا الن مسئولیت را به عنوان رهبر تیم برعهده گرفت. (همچنین آنها متوجه شدند که شکست تکرار مجاز نیست.)
5. دو نفر از اعضای تیم در مورد عدم اجرای یک تیم دیگر بحث کردند. آنها در مورد عدم مهارت و تخیل فردی انتقاد کردند. آنها از تلاش های پی در پی و تولیدش انتقاد کردند. پولس در میان شایعات و بحث وارد اتاق شد و به مدت یک دقیقه گوش داد و سپس قطع شد.
6. مری، مدیر منابع انسانی، با یک کارمند که قصد دارد به صورت رسمی شکایت کند که رئیس او، مدیر ارشد، به وی هجوم آورد، به کار خود ادامه داد. ماری بلافاصله وضعیت را بررسی کرد و کشف کرد که در واقع، مدیر رفتارهایی را داشت که می توان قلدری را در نظر گرفت.
کارکنان دیگر رفتار مشابهی را تجربه کرده اند. چندین کارمند متوجه شدند که چگونه اعمالشان باعث احساس آنها شد (روانهای شجاع). مری از کارمند شکایت پرسید که چگونه او وضعیت وضعیت را می خواهد. کارمند از مریم خواست که در یک مکالمه میانجیگری کند، زیرا او می خواست با او صحبت کند.
مری یک جلسه را تشکیل داد و توانست گفتگو را تسهیل کند . او همچنین به مدیر هشدار داد که نمیتواند علیه کارمند مجددا تلافی کند . این نتیجه مثبتی خواهد بود که می گوید مدیر این رفتار را متوقف می کند. اما، متاسفانه، او نبود. این مرحله بعدی در پیگیری مورد نیاز بود.
سرانجام، مریم به رئیس خود رفت، یک ارشد ارشد، که به شدت و بلافاصله مداخله می کرد. سپس رفتار فرد تغییر کرد. این داستان نمونه ای از کارکنان انجام کارهای درست، داشتن شجاعت حرفه ای و نشان دادن یکپارچگی شخصی و حرفه ای در هر مرحله از سفر است.
7. مشتری از مشتری Mark، یک نماینده خدمات مشتری پرسید که آیا یک محصول نرم افزاری می تواند توابع خاصی را که مورد نیازش است، انجام دهد. این قابلیت ها عامل تعیین کننده ای در خرید این محصول بود. مارک فکر کرد که نرم افزار وظایف مورد نیاز را انجام می دهد و به او گفته است.
با این حال، او همچنین اشاره کرد که او مثبت نیست و او با تکرارهای دیگر و توسعه دهندگان صحبت می کند و با آن پاسخ می دهد. پس از صحبت با دیگران، او کشف کرد که یکی از قابلیت های گم شده است. او مشتری را که تصمیم گرفت خرید محصول را به هر حال به نام او ناموفق بود، پیدا کرد.
8. مارشا مسئول تولید گزارش یک بار در هفته بود که جمعه توسط دو بخش دیگر برای برنامه ریزی گردش کار خود برای هفته آینده استفاده می شد. بدانید که او در آینده نزدیک برنامه ریزی کرده تا از وقت تعطیلات خود بهره مند شود، مارشا اطمینان داد که گزارش در صورت عدم حضور وی در صورت نیاز، تولید خواهد شد.
او به طور کامل کارمند دیگری برای ایجاد گزارش آماده کرد. علاوه بر این، او روش های مناسب را به طوری که همکاران در غیاب او راهنمای بود. او مدت دو هفته تحت آموزش کارآموز قرار گرفت تا جایگزینی او فرصتی برای انجام کار واقعی داشته باشد. سرانجام، او با دو بخش دیگر ارتباط برقرار کرد تا آنها را بفهمند که یک فرد نسبتا کم تجربه، گزارش خود را در صورت نیاز به همکار کمک خواهد کرد.
خلاصه ای از معنای یکپارچگی
در راه های بزرگ و راه های کوچک، در شرایط قابل مشاهده و یا نامرئی، کارکنان فرصتی برای نشان دادن یکپارچگی و یا کمبود آن در هر روز دارند. اگر شما افراد مناسب را استخدام کرده باشید ، تمامیت آنها باید روشن شود.
نمونه هایی از فقدان یکپارچگی
اکنون که فرصتی برای در نظر گرفتن داستان های کارکنانی که اخلاقی و یکپارچگی را در ارتباط با مشتریان و همکاران خود قرار داده اید، می خواهید نگاهی به عقب نگاه داشته باشید.
تعدادی از اقداماتی که ممکن است در روزهای کاری خود مشاهده کنید، نشان دهنده عدم وجود یکپارچگی کارکنان است که بسیار ساده و پیچیده است و قابل توجه است.
نمونه هایی از فقدان اخلاق تجاری و یکپارچگی را ببینید.