آمادگی کارکنان برای تعهد به تغییر

آیا شما در نظر گرفته اید که آیا کارکنان شما به تغییر اعتقاد دارند؟

آیا کارکنان شما آماده تغییر هستند؟ کارکنان نسبت به تغییر بهتر، اگر آماده تغییرات باشند، مناسبتر هستند. این به این معنی است که آنها به تغییرات اعتقاد دارند، زمان و انرژی برای سرمایه گذاری در تغییرات وجود دارد، و سازمان شما خارج از بخش یا گروه کاری شما آماده است تا از تغییرات پشتیبانی کند.

به عنوان مثال، یک مدیر عامل یک ایمیل ارسال کرد که در مورد اینکه چگونه کارکنان اجرایی وی درباره شروع فرآیند بهبود مستمر با استفاده از تیم های کاری احساس می کنند.

واکنش فوری چندین نفر که تجربه دنیای واقعی را با تیم داشتند و بهبود مستمر این بود که سازمان آماده پذیرش چنین پروسه ای نبود.

آنها حق دارند این شرکت در حال انجام فرآیند انتقال از حالت عملیاتی یا عملیاتی تاکتیکی به استراتژی است. این انتقال تمام انرژی های موجود را در اختیار داشت. از کارمندان و تیم ارشد آن.

ارزیابی آمادگی کارمندان خود برای شرکت در تغییر

شما می توانید آمادگی سازمان خود را برای شرکت در تغییر ارزیابی کنید. ابزارهای موجود برای کمک به ارزیابی آمادگی شما و نیز اطلاعات کیفی یا مشاهدات از کارمندان و مشاوران داخلی یا خارجی است.

شما می خواهید به سوالات مانند این پاسخ دهید:

این عوامل تأثیر زیادی بر پذیرش و تمایل مردم برای تغییر دارد. اگر شما می توانید شروع به ایجاد این محیط مثبت و حمایتی قبل از تغییر، شما شروع خوبی در تغییر تغییر است. تعهد و حمایت از کارکنان شما هنگام تغییر کار ضروری است.

تعهد کارکنان به تغییرات باعث می شود که تغییر در سازمان تغییر یابد.

تعهد کارکنان به تغییر

یک مدیر جدید یک بار پرسید که چگونه باید کارکنانش را بخرد تا به برخی تغییراتی که می خواست در عملیات بخش خود انجام دهند خرید کنند. او اطلاع داشت که این بستگی به این دارد که چگونه می خواهد زمان خود را صرف کند.

در مدیریت تغییر شما نیاز به صرف زمان با کارکنان. زمان هم صرف کارکنان اطلاع رسانی در جلوی و تعهد کارکنان به تغییرات می شود. در عوض، او می تواند زمان خود را برای نظارت و ساماندهی تغییرات در انتهای پس از اجرای تغییرات صرف کند.

هر مدیر باید وقت خود را صرف کند. هیچ راهی برای سرمایه گذاری وجود ندارد. اما، زمانی که مدیر زمان را صرف کمک به کارکنان خود برای تعهد به تغییر می کند، بسیار سرگرم کننده تر و انگیزه تر می شود.

با تعهد خود، تغییر به جلو حرکت می کند - اغلب سریع تر و به طرزی که هرگز تصور نمی کنید هنگام شروع تغییرات.

در صورتی که کارکنان نتوانستند به تغییرات واکنش نشان دهند ، اگر مدیر موفق به کسب حمایت و تعهد خود نگردد، ممکن است حتی ایده هایش خراب شود و یا یک موقعیت باز یا دو نفر برای پر کردن باشد. کارکنان با قلب خود و با پاهای خود رای می دهند. کارکنان اغلب مدیران بی اثر را ترک می کنند ، نه مشاغل آنها.

حداقل، بدون تعهد، کارکنان او کمبود انگیزه و احساس ناراحتی را تجربه خواهند کرد.

مدیر در این مثال مسیر اول را انتخاب کرد، اما همه مدیران آن را انجام نمی دهند. شما باید این را بپذیرید که اگر مایل به تعهد صمیمانه کارمندانتان به تغییر باشید ، باید آنها را درگیر کنید . کارکنانی که شما انتظار دارید تغییر را اعمال کنید باید در ایجاد تغییرات دخیل باشند.

این بدان معنا نیست که آنها هدف نهایی را با هماهنگی تعیین می کنند ، اما شما باید آنها را به طور قابل ملاحظه ای در تعریف تصویری از آنچه که می خواهید در طرف دیگر تغییر به دست آورید، بکار گیرید. شما همچنین باید آنها را در جزئیات در مورد چگونگی رسیدن به آنجا مشارکت دهید.

اگر میخواهید تعهد کارکنان را برای تغییر در محیطی که کارکنان آماده تغییر هستند، تقویت کنید، باید کارمندان را درگیر کنید. آنها باید به شما کمک کنند:

کارکنان هرگز از هیچ تغییری حمایت نمی کنند که در ایجاد آن مشارکت داشته باشند. اعتماد کنید و باور کنید. شما برای همیشه باید با درجه ای از مقاومت کارکنان به تغییر رفتار کنید.