استفاده از مراحل مدیریت تغییر جهت هدایت تلاش های شما در مدیریت تغییرات
مرحله اهداف با انتخاب یک رویکرد برای انتقال سازمان از طریق تغییرات مورد نیاز به عنوان گزینه هایی در استراتژی ها و تاکتیک های مدیریت تغییر به پایان می رسد. استراتژی هایی که این رویکرد را نیز به دست می آورند تعیین می شود.
تا این لحظه، شما با توجه به مشكلات موجود در سازمان، به دقت توجه كردید.
شما نیاز به ایجاد تغییرات را شناسایی کرده اید. و شما گزینه هایی را که برای تغییر دارید را در نظر بگیرید.
اگر تا کنون از مسیر پیشنهادی شما پیروی کرده باشید، همچنین آمادگی و تمایل کارکنان سازمان خود را برای پیگیری روند و تغییرات مورد نیاز ارزیابی کرده اید.
مرحله 3: قصد
در مرحله اهداف، عوامل تغییر باید همه موارد زیر را برای اطمینان از موفقیت انجام دهند.
- ارزیابی تاثیر راه حل های پیشنهاد شده و بهبود در سازمان.
- در صورت استفاده از یک مشاور خارجی، اطمینان حاصل کنید که اهداف و نیازهای سازمان به وضوح در یک قرارداد کتبی درک شده و توافق شده است.
- اطمینان حاصل کنید که افراد مناسب درگیر هستند و ورودی آنها در نظر گرفته می شود و زمانی که منطقی است، اجرا شده است.
- به عنوان بسیاری از افراد به عنوان مناسب / امکان پذیر است، به طوری که شما در حال توسعه خرید و حمایت از در جلوی. این پس از تغییرات در جایی قرار دارد که لگد زدن و فریاد کشیدن آنها بسیار عالی است. لگد زدن و جیغ کردن به اندازه کافی نیست، به من اعتماد کنید. و مقاومت در برابر کارکنان می تواند همه چیز را که امیدوار است به دست آورد، تضعیف کند .
- راهکارها و روش های اضافی را برای شروع / پیاده سازی برای کاهش مقاومت کارمندان به تغییر در نظر بگیرید.
- اهداف و جهت گیری افراد بحرانی و واحدهای کاری را برای ارزیابی درجه تعارض که احتمالا ناشی از راهکارها و استراتژی های انتخاب شده برای رسیدن به آن است، بررسی کنید.
- کاوش در توسعه سازمانی و گزینه های آموزشی برای کمک به سه مرحله بعدی تغییر.
- کارکنان را در مورد پروسه انتخاب، کارکنان، کارکنان، کارکنان و کارکنان خود را مطلع کنید، چرا که آنها رد شده و منطق تصمیم گیری در مورد رویکرد انتخاب شده.
- اطمینان حاصل کنید که کارکنان برای زمان و تلاش اضافی که در فرآیند ارزیابی صرف می شوند، جبران ، پاداش و به رسمیت شناخته شده را احساس می کنند . شما باید در هر مرحله از یک فرایند تغییر توجه کنید.
- اطمینان حاصل کنید که اعضای ارشد تیم مدیریت در حال حاضر و حمایت از نیاز به تغییر است. در حقیقت، این یک گروه بسیار مهم است که از طرف شما به عنوان تغییراتی در سازمان شما اعمال می شود.
اگر آنها از تغییرات حمایت نمی کنند، آنها تلاش های خود را برای تحمیل تغییرات لازم به پیش می برند و حتی ممکن است خرابکاری کنند. آنها بیش از حد بسیاری از افراد را تحت تاثیر قرار می دهند اگر آنها در تیم تغییری شما نیستند.
همانطور که بسیاری از مدیران اجرایی تغییرات را ذکر کرده اند، بزرگترین اشتباه آنها اجازه می دهد که اعضای تیم ارشد تلاش های خود را برای مدت زمان طولانی قبل از شلیک آنها را تضعیف کنند. اگر آنها به سرعت به هیئت مدیره نمی آیند، نمی خواهند. به من اعتماد کن - تصمیم بگیرید که کدام یک از راه حل های پیشنهاد شده بهترین راه حل مشکلاتی است که شما شناسایی کرده اید.
- ایجاد و به طور گسترده ای یک چشم انداز قدرتمند و الهام بخش از دولت آینده برای ایجاد پشتیبانی گسترده برای تغییر به اشتراک بگذارید .
- تصمیم بگیرید کجا و چه موقع شروع کنید تعیین اینکه آیا شما موفق تر از یک واحد واحد یا واحد کاری برای شروع یک خلبان شروع می کنید یا اگر بهتر از غواصی درست در کل سازمان و درگیر شدن آن هستید.
مراحل من در مدیریت تغییر مراجعه کنید.