خاتمه دادن قانونی، اخلاقی
اطمینان حاصل کنید که اقدامات این شرکت، همانطور که شما آماده می کنید تا یک کارمند را مجاز بدانید، بیش از حد مجازات است. چگونه یک کارمند آتش میگیرد یک پیام قدرتمند به کارکنان باقی مانده خود ارسال می کند - مثبت یا منفی.
خاتمه استخدام آخرین مرحله در یک روند درگیر است. زمانی که مربیگری عملکرد نداشته باشد، از آن بعنوان آخرت استفاده کنید.
در عین حال، موفقیت شرکت شما، موفقیت اداره یا موفقیت کارکنان شما برای حفظ کارآمد ناکارآمد نیست. کارکنان را برای اطمینان از موفقیت کارکنان دیگر و کسب و کار خود بکشید.
ارائه بازخورد، پس کارمند می داند که او شکست خورده است
گام هایی که می خواهید هنگام آماده شدن برای شلیک یک کارمند کار کنید. مگر اینکه اقدامات کارمند نیازمند اخراج فوری از محل باشد، به طور مداوم بازخورد شدیدتر به کارمند در مورد عملکرد کاری او در دستور کار است.
اطمینان حاصل کنید که با اخذ بازخورد از کارمند که با شما ارتباط برقرار می کنید، با کارمند ارتباط برقرار کنید. به یاد داشته باشید که هدف از بازخورد این است که به کارکنان کمک کند تا موفق شوند و بهبود پیدا کنند.
اقدامات کارکنان نیز قدرتمند است.
کارمند بازخورد را به قلب می برد، و تغییرات - یا نه. محتوای جلسات بازخورد و تاریخ و زمان را مستند می کند.
PIPs شهرت وحشتناکی را در میان کارکنانی که آنها را به عنوان گام نهایی قبل از پایان خدمت در نظر می گیرند، می دانند. این به این دلیل است که بسیاری از کارفرمایان از PIP ها به درستی استفاده می کنند و یا برای ایجاد حفاظت قانونی قبل از خاتمه دادن.
در کتاب من، PIP ها فقط باید مورد استفاده قرار گیرد اگر شما واقعا اعتقاد دارید که کارمند توانایی بهبود دارد. هر چیز دیگری شکنجه برای کارمند و مصرف کننده زمان برای مدیران و کارکنان منابع انسانی است.
در مورد مدیران و پرسنل HR، PIP تقریبا هرگز مناسب نیست. اگر یک مدیر به اندازه کافی به اندازه کافی نیاز به یک PIP نداشته باشد، به ندرت اعتماد لازم را از گزارش کارکنان یا سرپرست خود دریافت خواهد کرد.
کارکنان منابع انسانی دسترسی بیش از حد به اطلاعات محرمانه و غیرقابل جایگزینی دارند. علاوه بر این، به دلیل موقعیت خود، آسیب به اعتماد به نفس آنها و اعتبار آنها تقریبا غیرممکن است.
- چگونه برای ارائه بازخورد است که تاثیر دارد
بازخورد شما تاثیری را که شایسته آن است، به شیوه و رویکردی که برای ارائه بازخورد استفاده می کنید، مورد تأمل قرار می دهد. اگر شما می توانید از پاسخ دفاعی اجتناب کنید، نظرات شما برای افراد متفاوت است. - استراتژی های بهبود عملکرد
از این استراتژی ها برای کمک به کارکنان در بهبود عملکرد خود استفاده کنید. شما می دانید که شما بهترین سطح خود را برای کمک به کارمند غیر کارآمد موفق. - مربیگری برای بهبود عملکرد
به دنبال روش گام به گام مربیگری می توانید برای کمک به یک کارمند بهبود عملکرد کار خود استفاده کنید؟ این رویکرد نیازمند نظم و انضباط است و نتایج بسیار خوبی را تولید می کند.
- چگونه یک مکالمه سخت داشته باشیم
شانس خوب است که یک روز شما باید مکالمه دشوار داشته باشید. این مراحل به شما کمک می کند مکالمه های دشوار را هنگامی که افراد نیاز به بازخورد حرفه ای دارند نگه دارید. - فرایند برنامه ریزی توسعه عملکرد
اگر روند عادی شما به کارمند در انجام کار کمک نمی کند و شما معتقدید که امیدواریم که کارمند بتواند عملکرد خود را بهبود بخشد، شما باید یک برنامه بهبود عملکرد را معرفی کنید. - برنامه بهبود عملکرد
برنامه بهبود عملکرد (PIP) برای تسهیل بحث سازنده بین یک عضو کارمند و سرپرست آن و برای روشن کردن عملکرد کاری که نیاز به بهبود دارد طراحی شده است. PIP بر اساس اختیار سرپرست اجرا می شود، زمانی که لازم است که به یک کارمند کمک کند تا عملکرد وی بهبود یابد.
این فرمت به شما امکان می دهد اهداف را تعیین کنید، اقدامات لازم را انجام دهید، جلسات بررسی و نمودار پیشرفت را تعیین کنید. برای یک کارمند نمیتوان یک مقدار مشخصی از زمان لازم برای پیروی از یک برنامه بهبود عملکرد را داشته باشد. در حقیقت، اگر هیچ پیشرفتی حاصل نشود، می توانید پس از چند هفته، اشتغال فرد را متوقف کنید.
مراحل خاتمه دادن به استخدام
- اگر اعتقاد دارید که کارمند تمایل یا ناتوان عملکرد خود را بهبود می بخشد، شما می خواهید یک اقدام انضباطی پیشرفته ای شروع کنید. مجددا، اسناد مهم است، بنابراین شما باید یک رکورد از مراحل انجام شده در این فرایند داشته باشید. از این فرم هشدار رشته ای پیشرفته برای ثبت هر مرحله استفاده کنید.
با این حال، همانطور که با PIP، اگر اعتقاد نداشته باشید که کارمند قادر به بهبود است، چرا کار را در حال حاضر خاتمه ندهید؟ هر کس که بخواهد یک فرآیند طولانی و پیچیده ای را بپوشاند، به شما خسته می شود. مطمئنا، در این مرحله در رابطه با کارمند شما، اگر سرپرست شغل خود را انجام داده باشد، شما باید سوابق اجرایی مشاوره عملکرد و فرم های عملیات انضباطی در فایل برای آتش کارمند. - پس از انجام مراحل در رشته ی پیشرفته باید هر کارمند شما را آتش زد، هنگامی که تصمیم گرفتید در این مسیر شروع کنید (که لازم نیست انجام دهید) مگر اینکه اتفاق بی وقفه رخ دهد. شما همچنین می توانید کارکنان را با تعداد زیادی از گزینه ها، با شروع از مرحله بهبود عملکرد بهبود دهید .
- شما می توانید از کارمند بپرسید اگر او بخواهد داوطلبانه خود را ترک کند تا در یک اقدام انضباطی شرکت کند. هنگامی که کارمند اطلاع می دهد می توانید در یک جدول زمانی به توافق برسید. با این وجود، این ممکن است با توانایی فرد برای جمع آوری بیکاری مواجه شود .
- شما می توانید به این نتیجه برسید که به هر دلیلی کارمند قادر به انجام این کار نیست، چند هفته استراحت پرداخت می کند و خداحافظی می کند.
- برای درک تمام گزینه های خود با وکیل صحبت کنید. به عنوان مثال، در مواردی که شما هر گونه پرداخت شکنی را ارائه می دهید، می خواهید از کارمند خروجی بخواهید که یک آزادی را که برای کارمندان بالای 40 و کمتر از 40 ساله متفاوت است، امضا کند.
برگزاری نشست ختم کار
در نهایت، شما می خواهید برنامه ریزی و نگهداری جلسه خاتمه اشتغال. من نمی توانم یک کارمند را بیش از چند دقیقه قبل از جلسه بدهم. شما باعث نگرانی و ناراحتی کارمندان خواهید شد. در اکثر موارد، با این حال، این لحظه انتظار می رود.
مراحل در لیست پایان استخدام را کامل کنید. برخی از مراحل، شما می خواهید قبل از جلسه خاتمه دادن کامل شود . جلسه ختم جلسه را به مصاحبه خروج کارمند در نظر بگیرید.
مهمترین درس یادگیری کارکنان
اکثر مردم به مدت طولانی برای شلیک یک کارمند صبر می کنند. اگر یک کارمند بدبختی عمومی داشته باشد، اقدام انضباطی پس از یک رویداد شروع می شود. اگر یک کارمند دائما به دلیل خرابی خراب شده است و شما مشخص کرده اید که مسئله آموزش نیست یا عامل دیگری قابل شناسایی نیست، جمع آوری اسناد و مدارک و شلیک کارمند.
اگر شما یک ماموریت و چشم انداز شرکت برای محل کار خود را معرفی کرده اید و مدیران از اجرای آنها پشتیبانی نمی کنند، مدیران را آتش زده است. اگر شما در حال توسعه یک فرهنگ است که توانمند و کارکنان را قادر می سازد و یک مدیر دائما خودکامه، مدیر را بسوزانید. مردم همه چیز را تغییر نمی دهند؛ گرچه من شاهد تحولات هستم، معمولا شاهد دلایل دلهره و تلاش های هدر رفتم.
من همچنین بازخورد منظمی دریافت کردم که شلیک یک کارمند بهترین کاری بود که تا به حال به آنها انجامید زیرا باعث شد که کارمند بتواند به مراتع بهتر حرکت کند. در آخرین یادداشت من از کارمند سابق که در تعلیق پنج روزه بوده است، از من تشکر کرد. او در حال حرکت بود، مجوز املاک خود را دریافت کرد، و به دنبال یک زندگی عالی بود.
رفتارهای قانونی، اخلاقی، مهربانی، مهربانی و محبت، اما کارکنان آتش نشانی را که باید اخراج شوند، انجام دهید.
سلب مسئولیت: لطفا توجه داشته باشید که سوزان هر گونه تلاش برای ارائه مشاوره دقیق، عقلانی، اخلاقی مدیریت منابع انسانی، کارفرما و توصیه های محل کار در این وبسایت را انجام می دهد، اما او وکیل نیست و محتوا در سایت نباید به عنوان مشاوره حقوقی این سایت یک مخاطب در سراسر جهان دارد و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است، بنابراین این سایت نمیتواند برای همه افراد در محل کار شما قطعی باشد. در صورت شک و تردید، همیشه به دنبال مشاور حقوقی باشید. اطلاعات در سایت فقط برای راهنمایی ارائه می شود و هرگز به عنوان مشاور حقوقی ارائه نمی شود.