چگونه می توان خسارت را هنگامی که کارمند خود را آتش می زنید محدود کنید

حفاظت از سازمان خود را از آسیب داخلی و خارجی با این نکات

سوال خواننده:

کسی که مجبور شدم اخراج کنم، اخراج او بسیار دشوار برای همه است. او اخراج شد، نه به این دلیل که او شخص وحشتناک بود، بلکه به این دلیل که او کار را انجام نداد. او فقط برای محیط زیست مناسب نیست - و در طول سال ها نمی تواند عملکرد خود را بهبود بخشد.

ما او را با دو گزینه ارائه دادیم. اقامت و ارزیابی مداوم بعد از ارزیابی مجدد، تا زمانی که بهبود یابد، یا ترک و دریافت یک حل و فصل.

او ابتدا سابق را انتخاب کرد، سپس برای دومین انتخاب شد و اکنون می گوید او به استعفا اعطا شده است.

من برای یک سازمان بسیار عمومی و قابل رویت کار می کنم و آخرین چیزی که می خواهم انجام دهم این است که ما را در صفحه اول مقاله محلی قرار دهیم! هر توصیه یا پیشنهاد که می توانید به اشتراک بگذارید؟

پاسخ های منابع انسانی:

مشکل کارکنان بد این است که انکار می تواند بسیار عمیق باشد. این چیزی نیست که او کار خوبی انجام دهد، این به این معنی است که شما به شدت به معنی و ناعادلانه هستید. به عنوان یک نتیجه، او کاملا احساس می کند در badmouthing سازمان توجیه می شود.

محدود کردن آسیب خارجی به سازمان شما

شما می توانید احتمال این اتفاق را کاهش دهید. البته، البته، احمقانه نیست، اما چیزهای زیادی وجود دارد که می توانید انجام دهید

عادلانه باشد قبل از خاتمه دادن، بهترین کار خود را برای مقابله با کارکنان انجام دهید. به کارکنان خود هیچ دلیلی ندارید فکر کنید که او را به زحمت می اندازید. شما ممکن است یا ممکن است این موثر را پیدا کنید پس از همه، ادراک همیشه دقیق نیست - اما این مهم است که شما این کار را انجام دهید.

اگر شما این کار را نکنید، اگر شما مطبوعات بد دریافت می کنید، شایستگی آن را دارید.

تقاضا را برای تبادل عمومی ارائه کنید. هر کس می داند چه چیزی استثنایی است - پولی که وقتی کسی تخلیه می شود یا اخراج می شود . این قانون به ندرت مورد نیاز است اما می تواند در حفظ شرکت شما از اخبار مهم باشد.

در این مورد چگونگی برچیدن کار ساده است: در عوض پول، کارمند باید یک سند را امضا کند که حقوقش را به شکایت و یا منفی نسبت به شرکت محدود می کند .

این اسناد بسیار رایج هستند.

اگر کارمند شما یکی را با یک بند به طور صحیح نگاشته شده بیاموزد و پس از آن سخنرانی کند، او قطعنامه خود را از دست می دهد. پیشنهاد خروج یک معقول را بدهید، و او مشکلی نخواهد داشت.

شغل شغلی خود را متوقف نکنید گاهی اوقات مدیران در مورد اعمال بد (و یا حتی افرادی که فقط ترک کرده اند) خیلی عصبانی هستند، آنها سعی دارند زندگی را خراب کنند. آنها منابع نادرست یا غلط ارجاع می دهند. آنها قصد دارند اطمینان حاصل کنند که کارکنان متوقف شده هرگز در این شهر دوباره کار نمی کنند! این کار را نکن

بله، شما باید صادقانه پاسخ دهید وقتی کسی از شما برای مرجع درخواست می کند ، اما شما مجبور نیستید مجرم باشید. اگر کارمند سابق شما دارای مشخصات یا نقاط قوت خوبی بود، می توانید این را در یک بررسی مرجع ذکر کنید.

چرا این مهم است؟ از آنجایی که دیگر فرد بیکار باقی می ماند، بیشتر احتمال دارد کارمند سابق تلخ شود. هنگامی که کسی تلخ است، آنها با توجه به شکایات خود، بیشتر به سمت عمومی می روند.

با بیکاری مخالفت نکنید. حتی اگر فکر می کنید که او به دلیل عملکرد وحشتناک خود مستحق بیکاری نیست، مخالفت با آن هدف دیگری ندارد جز اینکه فرد ناراضی باشد. بله، من می دانم که آن را در خط پایین شرکت شما تأثیر می گذارد، اما تقریبا به همان اندازه که تعداد قابل توجهی از فشرده سازی بد آن تاثیری نخواهد داشت.

این اقدامات می تواند به طور قابل ملاحظه ای خطر ابتلا به فشارخون شما را کاهش دهد، اما کارمند متوقف شده شما تنها کسی نیست که نگران نباشید.

محدود کردن آسیب داخلی سازمان شما

کارمندان، حتی آنهایی که بد هستند، احتمالا دوست دارند در دفتر حضور داشته باشند. بدتر، آنها ممکن است دشمنان داشته باشند. دشمنان دوست دارند صحبت کنند بنابراین، در اینجا چیزی است که شما باید انجام دهید.

محدود کردن شایعات داخلی من متوجه شدم که این کار آسانتر از انجام انجام شده است. ضروری است که مدیران و منابع انسانی مشاغل محرمانه را محرمانه نگه دارند. در حالی که عملکرد ضعیف اغلب بر کل بخش خود (و گاهی اوقات کل شرکت) تاثیر می گذارد، کار شما این است که اطمینان حاصل کنید مردم درباره آن صحبت نمی کنند.

این بدان معنی است که گاهی اوقات شما باید با اعضای کارکنان دیگر فوق العاده خشن باشید. "جین، من درک می کنم که شما با عملکرد استیو ناامید می شوید. من از آن مراقبت می کنم

درباره آن با دیگران صحبت نکن. این مشکل را بدتر می کند. "

تصمیمات نهایی را به اشتراک بگذارید در حالی که این امر ضروری است که شایعات بی نظیری اجرا نشود ، همچنین در صورت لزوم اطلاعات مهم را ارائه می دهد. برخی از شرکت ها کارکنان را خاتمه می دهند و سپس به کارکنان باقی مانده یک کلمه نمی گویند.

این یک خلاء دانش ایجاد می کند و شما می دانید که نمی گذرد. افراد ناشناس خود را پر می کنند - یا از طریق تفکر خلاق خود و یا از طریق آنچه کارمند خاتمه می گوید. به یاد داشته باشید، بسیاری از کارکنان خود را از طریق رسانه های اجتماعی با یکدیگر در خارج از محل کار می کنند.

اگر کارمند اخراج خود را در صفحه فیس بوک خود بچرخانید و شما هیچوقت حرفی نزده اید، همکاران سابق خود هیچ گزینهای واقع بینانه ای ندارند تا اعتقادات خود را بیان کنند.

در عوض، شما به کارمند اطلاع دادید که امروز آخرین روز اوست. به دیگر کارکنان خود بگویید، "استیو دیگر کار نخواهد کرد. این شرکت برای مهارت های خود مناسب نبود. ما او را در تلاش های آینده خود آرزو می کنیم. "

آنها را از صحبت با کارکنان متخلف ممنوع نکنید، یا هر گونه اقدام شدید دیگر را برای کنترل کارکنان ممنوع کنید. این تقریبا همیشه باعث عقب ماندگی می شود. در عوض، اطلاعات لازم را فراهم کرده و به جلو حرکت کنید.