رهبران همیشه رهبری نمی کنند

رهبران رهبری می کنند همه ما این را می دانیم. ما آنها را می بینیم و به زحمت می اندازیم. اما با رهبران خوب، همیشه اینطور نیست. نگاهی دقیق تر به یک رهبر خوب که می دانید نگاه کنید و متوجه خواهید شد که زمانیکه این رهبران خوب هدایت نمی کنند، وجود دارد. آنها دیگران را هدایت می کنند. آنها پیروان می شوند آنها پیروان می شوند که در هر زمان کمی به دنبال آن هستند، زیرا زمانی که زمان برای هدایت آنها است، هدایت می شود.

وقتی رهبران رهبری می کنند

هنگامی که رهبران رهبری می کنند، بینش و هیجان خود را به اشتراک می گذارند. آنها پیروان خود را با شور و شوق خود انگیزه می دهند. رهبران خوب براساس مثال عمل می کنند و با انجام این کار، پیروان خود تصویری از آنچه که ممکن است، ارائه می دهند.

چرا رهبران رهبری نمی کنند

هنگامی که یک رهبر به عقب برگردید و فرصتی دیگر برای فرد دیگری به ارمغان بیاورد، معمولا یکی از دلایل اصلی است: آموزش، هیئت و یا تخصص.

آموزش

رهبران اعضای تیم خود را توسعه می دهند. آنها به اعضای تیم کمک می کنند مهارت های جدیدی به دست بیاورند تا به تیم کمک کند تا توانایی او برای رسیدن به هدف رهبر را افزایش دهد. یک مهارت مهم رهبر می آموزد که تیم رهبری دارد. و، عجیب و غریب، یکی دیگر از پیروان است.

یکی از راه هایی که به شما امکان می دهد یک فرصت برای یادگیری و بهبود مهارت های رهبری خود را از طریق هدایت آنها به دست آورید. اگر رهبر همیشه هدایت می کند، هیچ کس دیگری در تیم همیشه فرصتی برای تمرین پیشرو ندارد و در آن مهارت کلیدی بهبود نخواهد یافت.

بنابراین زمانی که رهبر به عقب برگردد و شخص دیگری را به دست بگیرد، به آنها کمک می کند.

شما می توانید باب را به دفتر خود بفرستید و به او بگویید: "من می خواهم شما را در این روز بعد از ظهر اجرا کنی. اگر سوال داشته باشم، اما این نمایش شماست." بخش سختی برای مدیر اجازه دادن باب به جلسه را اجرا می کند.

اگر در جلسه مشکلی وجود داشته باشد، آنها باید به باب، نه رئیس، هدایت شوند. اگر کسی چیزی از رئیس بخواهد، او باید به باب منتقل کند. رهبر فقط باید به سوالات باب پاسخ دهد. این نشان می دهد تیم که باب رهبر است.

یا شما ماریا را می گیرید و به او می گوید: "من می خواهم شما پروژه جدید را سر و سامان دهید. منابع خود را در بر می گیرد. این برنامه ای است که من انتظار دارم. سپس از راه بیرون بیایید و اجازه دهید که تیم پروژه را رهبری کنید.

من بسیاری از پروژه های خدمات اجتماعی را برای کارفرمای قبلی هدایت می کنم، زمانی که کارفرمای جدید من به چنین پروژه ای نگاه می کرد، سعی کردم چگونگی زمانبندی آن را به دست آورم. وقتی یکی از کارکنان دیگر، یک شخص در نقش یک فرد، مشغول به کار شد و داوطلب شد که تلاش کند من خوشحال شدم و خوشحال شدم. من کسی را کشف کردم که ممکن است بعضی از استعدادهای رهبری را که بعدا می توانستم استفاده کنم پیدا نکردم و نمی توانم تلاش اضافی را برای آن انجام دهم. من می توانم بخشی از تیم باشم. من می توانم یک پیرو خوب باشم

و این دومین مهارت کلیدی است که یک رهبر تیم خود را در اختیار دارد - دنبال کردن. یک رهبر خوب دارای پیروان خوب است. درست همانطور که رهبر به واسطه مثال به رهبری و دیدگاه تیمش و تصویری از آنچه که ممکن است نشان داده شده است، رهبر اکنون تیم را نشان می دهد، به عنوان مثال، چه دنباله ای خوب است.

در هر یک از سه مثال بالا، رهبر فرصتی برای پریدن و رفع همه چیز دارد، اما این رهبری نیست و پیروی از آن نیست.

رهبر باید بداند که چه زمانی اجازه می دهد که اعضای تیم با چالش هایی مواجه شوند تا رشد کنند. رهبر با اجازه دادن به دیگران، نمونه خوبی از پیروان را فراهم می کند. این می تواند در گروه رهبر یا در بخش های مختلف سازمان باشد. رهبر هر زمانی که او رهبری نمی کند، اعضای تیم را آموزش می دهد.

نمایندگی

نمایندگی نوع خاصی از آموزش است. هنگامی که یک رهبر به یکی از اعضای تیم خود اعطا می کند، این فرد فرصتی برای کارکردن در نقش رهبری ایفا می کند که آنها فرصت دیدن و یادگیری از آن را دارند. آنها دستیار عملی در رهبری می شوند و مهارت خود را بهبود می بخشند. اگر یک رهبر همیشه رهبر باشد، آنها نمایندگی نمی شوند.

اگر آنها نماینده نیستند، آنها فرصتی بحرانی برای آموزش اعضای تیم خود را از دست می دهند.

تجربه و تخصص

زمانی که رهبران رهبری نمی کنند، زمانی که آنها می دانند که شخص دیگری تخصص بیشتری در زمینه موضوع دارد. این شخص می تواند رهبر دیگری در سازمان باشد یا کسی که در جایگاه زیر باشد.

ما سرگرمی موسیقی را برای پیک نیک شرکت سالانه مورد نیاز داشتیم. من دو نفر در تیمم دارم که موسیقی دارند و در گذشته حرفه ای بوده اند. با خوشحالی از کنارم می گذشتم و اجازه می دادم که انتخاب نوع موسیقی را داشته باشم، چه موسیقیدانان استخدام کنم، چه تجهیزات صوتی مورد نیاز، چگونگی راه اندازی صحنه، و غیره.

خط پایین

یک رهبر ممکن است گاهی اوقات سخت باشد، اما ضروری است. این اجازه می دهد که رهبر تیم و اعضای آن را بهبود بخشد و اهداف را آسان تر کند. این بدان معنا نیست که شما از وضعیت دشواری فرار کنید و شخص دیگری را هدایت کنید. این بدان معنی است که شما مسئول هستید که اجازه دهید شخص دیگری رهبر باشد.