فراتر از استخدام و شلیک: مدیریت منابع انسانی چیست؟
اعضای بخش مدیریت منابع انسانی دانش، ابزار لازم، آموزش، خدمات اداری، مربیگری، مشاوره حقوقی و مدیریت و نظارت بر مدیریت استعداد را فراهم می کنند که بقیه سازمان برای انجام موفقیت آمیز نیاز دارد.
بسیاری از بخش های منابع انسانی مسئول توسعه سازمان هستند که فرهنگ سازمان را ایجاد می کنند. آنها مسئولیت نظارت دارند تا اطمینان حاصل شود که سازمان خود به طور مناسب تیم ها را ایجاد می کند و توانمندی کارمندان را الهام بخش می کند.
فعالیت های اضافی که توسط مدیریت منابع انسانی حمایت می شوند می توانند شامل کارکنان و اعضای جامعه باشند. آنها مربیان مکرر و اعضای تیم های کارمند هستند که اهدا جوایز بشردوستانه، فعالیت های مشارکت کارکنان و رویدادهایی را که شامل خانواده های کارکنان می شود، می پردازد.
مدیریت منابع انسانی و مدیران خط
عملکرد HRM نیز توسط مدیران خطوط انجام می شود که مستقیما مسئول تعامل، مشارکت و بهره وری کارکنان گزارش دهی می شوند. در یک سیستم مدیریت استعداد کاملا یکپارچه، مدیران نقش مهمی در انجام وظیفه مسئولیت فرایند استخدام دارند. آنها همچنین مسئول توسعه و نگهداری مداوم کارکنان برتر هستند.
سازمانها همچنین توابع و وظایف HRM را با برون سپاری اجزای مختلف به تامین کنندگان و فروشندگان خارجی انجام می دهند. وظایف که اغلب برونسپاری می شوند، کسانی هستند که زمان و انرژی HR را دور از فعالیت های HR که اهمیت استراتژیک را برای شرکت به ارمغان می آورند دور می کند.
این برون سپاری اغلب شامل توابع پرداخت حقوق می شود، اما فروشندگان و مشاوران خارجی می توانند به بسیاری از سازمان ها با HRM کمک کنند.
به طور خاص، بسیاری از ادارات HR در خارج از کشور، چک های پس انداز، اداره مزایا، آموزش هایی نظیر آموزش آزار جنسی، کارکنان موقت و تولید کتابچه های راهنمای کارکنان، راهنمایی های سیاست گذاری و برنامه های اقدامات مثبت، را به خارج از کشور ارایه می دهند.
تمرکز تغییر HRM
HRM تابع سازمانی است که با رهبری و مشاوره برای رسیدگی به تمام مسائل مربوط به افراد در یک سازمان مشورت می کند. مدیریت منابع انسانی، به عنوان مثال، در مورد جبران، استخدام، مدیریت عملکرد ، توسعه سازمان، ایمنی، سلامتی، مزایا، انگیزه کارکنان، ارتباطات، مدیریت و آموزش است.
HRM همچنین یک رویکرد استراتژیک و جامع برای مدیریت مردم و محیط کار و محیط کار است . HRM موثر، کارکنان را قادر می سازد که به طور مؤثر و مولد به جهت کلی شرکت و اهداف و اهداف سازمان بپردازند.
HRM از کارکنان سنتی، اداری و نقش های معاملاتی دور می شود، که به طور فزاینده برونسپاری می شود. در حال حاضر انتظار می رود که تابع HRM ارزش بهره برداری استراتژیک کارکنان را افزایش دهد و اطمینان حاصل شود که برنامه های کارمند توصیه شده و پیاده سازی می کنند که کسب و کار را به روش های قابل اندازه گیری مثبت تاثیر می گذارد.
انتظارات جدید HR
روزهایی هستند که کارکنان منابع انسانی از اولویت و نیازهای خود از تیم اجرایی دریافت کرده اند. انتظار میرود منابع انسانی در میز اجرایی نشسته و روند، رویکرد و راهکارهای کسب و کار را توصیه کند که توانایی افراد سازمان را به طور موثر کمک کند.
نقش جدید HRM شامل جهت گیری استراتژیک و معیارهای HRM و اندازه گیری ها برای نشان دادن ارزش آنها است. کارکنانی که در مدیریت منابع انسانی مشغول به کار هستند باید ارزش خود را با حفظ کارفرمایان و شرکت های خود در برابر دعاوی قضایی و هرج و مرج ناشی از محل کار نشان دهند. آنها باید یک اقدام متعادل کننده ای برای خدمت به همه ذینفعان سازمان انجام دهند: مشتریان، مدیران، صاحبان، مدیران، کارکنان و سهامداران.
اهمیت کارکرد مدون HRM مدرن در یک سازمان بسیار دشوار است.
کارمندانی که از بیست سال پیش از HRM بازنشسته شدند، امروزه شایستگی و توانایی بهترین سازمان های مدیریت منابع انسانی را به رسمیت نمی شناسند. شما می توانید انتخاب کنید که عملکرد HRM خود را از روزهای تاریک و به نور بردارید. سازمان هایی که انجام می دهند، بهترین خدمات هستند
بیشتر درباره مدیریت منابع انسانی
در اینجا منابع اضافی ارائه شده در این سایت HR است که به شما در گسترش دانش و تفکر در مورد استفاده از HR در سازمان شما کمک خواهد کرد.
- مدیریت منابع انسانی OneStop: HR Overview
- مدیر عامل، سرپرست یا مدیر کار چه کاری انجام می دهد؟
- فرصت های شغلی شغلی و درآمد
بیشتر درباره شغل و مشاغل در مدیریت منابع انسانی
این منابع به شما در مورد چگونگی کشف شغلی در HR و چگونگی یافتن شغل در HR توضیح می دهد. علاقه مند؟ خواندن را ادامه دهید