هرگز از این موارد هرگز کاری را انجام ندهید
یک کارمند فاقد یکپارچگی است و شما را در دروغ های مکرر و یا اقدامات زیر دستگیر کرده است. دروغ توسط کمیسیون، عدم، و تراشه خالی کردن در اعتماد شما برای یک کارمند.
یک کارمند ممکن است به این باور برسد که یک دروغ کوچک به جایگاه خود در این سازمان صدمه نخواهد زد، اما حتی کوچکترین دروغ یا حقیقت، هنگامی که متوجه می شود، از توجه شما به کارمند خسته شده است. و، به این دلیل که رویدادهای سازمانی پیچیده هستند، به طور کلی متوجه خواهید شد که کارمند دروغ می گوید.
دروغ هایی که از بین رفته اند فقط در اعتماد به نفس می کشند. به غایت فقدان، کارمند نمیتواند به شما اطلاعات مربوط به اطلاعات مربوطه را به شما بدهد. یا، کارمند بخشی از داستان را ترک می کند که باعث می شود او نگاه بدی داشته باشد. هنگامی که یک کارمند نمیتواند کل تصویر را به اشتراک بگذارد، وقتی اطلاعات مهمی از یک منبع خارجی دریافت میکنید، اغلب نادیده گرفته میشوید.
کارکنان سوم کارهای خود را با اعتماد به نفس خود انجام می دهند، از طریق سوءاستفاده است. آنها فکر می کنند که اگر آب به اندازه کافی آب داده شود و یا جزئیات بیشتری را از بین ببرد، شما ممکن است متوجه نباشید که پروژه پشت سر گذاشته و در حال رانندگی است.
هنگامی که یک کارمند این الگوهای رفتار را با کارفرمای خود برقرار کرد، اعتماد حل می شود . هنگامی که شما دیگر به یک کارمند اعتماد نکنید، وقت آن است که کارمند را مجبور کنید. شغل شما این نیست که او را دنبال کنید، با دیگران بررسی کنید تا اطمینان حاصل کنید که داستان او درست است یا به دنبال جزئیاتی است که او ممکن است به اشتراک بگذارد.
کارمند نمیتواند کار را انجام دهد اگر یک کارمند، پس از آموزش، مربیگری ، تمرین تکراری و زمان معقولی برای دریافت بازخورد، نشان می دهد که او نمیتواند الزامات اساسی موقعیت را انجام دهد، وقت آن است که کارکنان را بکشند.
مطمئنا شما می توانید تصمیم بگیرید که کارمند را در یک کار متفاوت، شرایط مورد نیاز شغل فعلی را تغییر دهید یا یک برنامه بهبود عملکرد ایجاد کنید. اما، خیلی راحت است که یک شخص در رابطه شما به زودی برود. شما کمتر به عنوان یک کارفرما از دست می دهید، زیرا کارمند زمان لازم برای ایجاد روابط و شبکه هایی که او را قادر به انجام کار نمی کند، نداشته است.
علاوه بر این، فکر کنید که آیا ناتوانی در دستیابی به اهداف شغلی فعلی، بازتابی از مهارت ها و توانایی های کلی کارمند است. یک کارمند که در اولین کار خود تلاش می کند، احتمالا الگوی مشابه خود را در آینده نیز تکرار می کند. اگر چنین است، آیا مطمئن هستید که این کارمند است که می خواهید برای آینده نگه دارید؟ به یاد داشته باشید که شما برای کار امروز و چشم انداز فردی استخدام می کنید.
کارمند نشان می دهد که او شما را متناسب با فرهنگ شما نمی کند. بله، رویکردهای گوناگون، افکار، تجربه و پس زمینه، کارهای جالبی، نوآوری و کسب و کار سودآور است.
اما یک مجموعه اساسی از ارزش های مشترک ، چسب است که کارکنان را با یکدیگر در تیم ها و گروه های کاری مرتبط می کند.
یک کارمند جدید به سرعت ثابت می کند که می تواند فرهنگ موجود را در بر بگیرد . اگر سیگنال هایی را که کارمند جدید ارسال می کنید نادیده بگیرید، شما باید مسیر سخت تر را برای پیگیری بعدا در زمانی که نیاز دارید که کارمندتان را مجاز کنید، نادیده بگیرید.
به عنوان مثال، یک توسعه دهنده جدید در شرکت نرم افزاری ادعا می کند که در طی مصاحبه ها، او بازیکن تیمی بود و دوست داشت که به عنوان بخشی از یک تیم کار کند . او نمونه ای از پروژه های تیم کالج موفق را ذکر کرد.
اما زمانی که کارمند در هیئت مدیره بود، او تنها کسی بود که ترجیح داد تنها در سکوت به کار برده شود. او از کتابخانه های مشترک کد اجتناب کرد و با تیم محصولش همکاری نکرد. در یک محیط که تیم توسعه ی آن واحد ی اساسی است، این کارمند جدید به سرعت نشان داد که او تمایلی به بازی در تیم ندارد.
این کارمند نمی تواند تعهدات خود را حفظ کند. این که آیا آن را برای کار در زمان یا پایان دادن به پروژه به عنوان پیش بینی نشان می دهد، شما نمی توانید به کارمند بستگی دارد. مطمئنا، هر کس از لحاظ گاه گاه نادیده گرفته می شود، اما بهترین کارکنان رئیس خود را در مورد چالش های موجود در جریان می گذارند و مجددا مذاکره می کنند که در صورت نیاز مورد نیاز است.
کارمندانی که نتوانند تعهدات خود را حفظ کنند، رئیس خود را نابود می کند، هم تیمی های خود را به دست می دهد و همکارانش از او انتظار ندارند - و به او نیاز دارند. یک بخش یا شغل مانند یک دنده در یک چرخ است. بخش های دیگر سازمان به تولید هر کارمند بستگی دارد تا کار خود را تولید کند.
به عنوان مثال، یک شرکت آماده راه اندازی یک محصول جدید است و همکاران دریافتند که ادبیات برای تجارت نمایش داده می شود، تغییر در وب سایت، و به روز رسانی در فروشگاه شرکت دو هفته پس از تاریخ راه اندازی. به عنوان یک نتیجه، محصول جدید هیچ حرکتی به عنوان آن را به جهان از خریداران بالقوه معرفی شده است. با یک کارمند که نتوانسته است تعهدات خود را حفظ کند، این فقط آغاز کار است. زمان حرکت کردن
کارکنان رفتار غیر اخلاقی را انجام می دهند و رفتار شرکت را نادیده می گیرند. هر کارفرمای حق دارد انتظار داشته باشد که کارکنان به طور اخلاقی و به نحوی تعریف شده در سیاست های شرکت و قانون رفتار عمل کنند. این شامل رفتارهایی مانند پذیرش هدایا از فروشندگان به عنوان سیاست شرکت است، ایجاد روابط با مشتریان به عنوان سیاست اجازه می دهد، و درمان همکاران به عنوان برابر و با احترام.
نمونه هایی از رفتار غیر اخلاقی عبارتند از:
- هر گونه آزار و اذیت و آزار و اذیت همکار.
- پذیرش هدیه ای که بیش از دستورالعمل های سیاست هدیه است .
- ترویج هزینه های شوم توسط کارکنانی که در یک کنفرانس یا مشتریان سرگرم کننده شرکت می کنند.
- گرفتن یک رشوه از فروشنده
مثالهای بیشتری از رفتارهای غیر اخلاقی که کارکنان فرصتی برای جلوگیری از هر روز دارند.
این رفتارها می تواند و باید به کارکنان منجر شود. هر چیز دیگری از کارکنان دیگر شما بی احترامی می کند و بدبینی و بدبینی را ایجاد می کند. این مخالف روح و فرهنگی است که می خواهید کارمندان را در محل کار خود قرار دهید.