انگیزه کارکنان نتیجه نتیجه عوامل شناخته شده و اعتماد است
هر کس دلایل مختلفی برای کار دارد. دلایل کار به عنوان شخص فردی است. اما، همه کار می کنند زیرا آنها چیزی را که از کار نیاز دارند به دست می آورند. چیزی که به دست آمده از کار تاثیر می گذارد، روحیه، انگیزه کارکنان و کیفیت زندگی است.
برای ایجاد شادی، تعامل و تعهد از کارکنان ، کارفرمایان به خوبی می توانند بر دلایل کارکنان کار کنند. آنها بر روی ایجاد یک فرهنگ که به کارکنان علاقه مند است تمرکز می کنند. آنها منافع عادلانه و منافع، سیستم پاداش جامع و سیستم های شناختی و چارچوب استراتژیک شناخته شده و درک شده را ارائه می دهند که کارکنان انتظارات و اهدافشان را به طور مشخص نشان می دهند .
کارفرمایان همچنین می دانند که کارکنان نیاز به بازخورد دارند ، گاهی اوقات از شما سپاسگزارم ، و فرصت کار با همکاران در یک محیط کار تیمی.
برای ایجاد انگیزه کاری کارمند مثبت، کارکنان را به عنوان اگر مهم هستند، زیرا کارکنان شما اهمیت دارند. این ایده ها به شما کمک می کند تا آنچه را که مردم از کار می خواهند و انگیزه کارکنان ایجاد کنند، به انجام برسانید.
01 آنچه مردم از کار می خواهند
02 چگونگی نشان دادن احترام به کار
03 ارائه بازخورد است که تاثیر می گذارد
آیا بازخورد شما برای کمک به همکاران بهبود و رشد می کند؟ اطمینان حاصل کنید که بازخورد شما تاثیری است که شما می خواهید آن را با روش و رویکردی که برای ارائه بازخورد استفاده می کنید داشته باشید. نظرات شما می تواند برای مردم متفاوت باشد، اگر بتوانید مانع پاسخ دفاعی آنها شود.
04 10 روش برتر برای نشان دادن
05 قوانین اعتماد: مهمترین راز
06 ارائه تشخیص کارکنان انگیزشی
شما نمی خواهید به رسمیت شناخته شوید که باعث اشتباه افرادی می شود که معیارها را برآورده می کنند اما هنوز انتخاب نشده اند. همچنین شما نمی خواهید به دنبال آرا از کارکنان و یا دیگر معیار های شخصیسازی، ذهنی برای تعیین برندگان. در مورد نحوه ارائه تشخیص بیشتر بدانید تا این کار انگیزشی برای کارکنان باشد.
07 سنگ های شناخت کارکنان
این عوامل برای ایجاد مکان های کاری که قادر به شناخت کارکنان نیستند، ترکیب می شوند. مدیران که اولویت تشخیص کارکنان را درک می کنند، قدرت تشخیص را می دانند.
08 10 راه برتر برای حفظ کارکنان بزرگ شما
حفظ کلیدی کارکنان برای سلامتی دراز مدت و موفقیت کسب و کار شما بسیار مهم است. مدیران به راحتی موافق هستند که نقش آنها در حفظ بهترین کارکنان شما برای اطمینان از موفقیت کسب و کار است. اگر مدیران می توانند این واقعیت را به خوبی توضیح دهند، چرا بسیاری به شیوه ای رفتار می کنند که اغلب کارکنان بزرگ را برای ترک شغل خود تشویق می کنند؟ این ده راهنمایی برای نگهداری کارمندان است.
09 تیم سازی و نمایندگی: چگونه و هنگام توانمند ساختن مردم
برای دخالت کارکنان و توانمند سازی، هر دو تیم تدوین و نظارت بر هیات مدیره. درباره چگونگی اعمال مناسب به کارمندان، بیشتر بدانید.
10 ساخت یک فرهنگ مربیگری
توسعه چه کسانی است که مایل به گوش دادن و کمک به همکاران خود هستند. توسعه، مربیان، راهنماها، و مدافعان را می گیرد. توسعه افراد نیاز به مربیان بیشتر در مورد مربیگری بیشتر بدانید.