انگیزه برای هر یک از کارمندان شما متفاوت است
در اینجا به تفکر در مورد انگیزه کارکنان، آنچه مردم از کار می خواهند، و نحوه کمک به کارکنان برای دستیابی به آنچه که برای انگیزش کار خود نیاز دارند، می پردازند.
کار در مورد پول است
بعضی از مردم برای عشق خود به کار کار می کنند؛ دیگران برای انجام کار شخصی و حرفه ای کار می کنند. افراد دیگر مایلند اهداف را به انجام برسانند و احساس کنند که انگار آنها به چیزی بزرگتر از خود کمک میکنند، چیزی مهم است، دیدگاه کلی برای آنچه که میتواند ایجاد کند. برخی افراد مأموریت شخصی خود را از طریق کار معنی دار انجام می دهند .
دیگران واقعا دوست دارند که چه کاری انجام دهند یا چه مشتریانی را که خدمت می کنند. برخی از آنها دوستداشتنی و تعامل با مشتریان و همکاران هستند. افراد دیگر می خواهند زمان خود را با فعالیت پر کنند. بعضی از کارگران مانند تغییر، چالش و مشکلات متنوع برای حل این مشکل هستند. همانطور که می بینید، انگیزه کارکنان فردی و متنوع است.
هرچند دلایل شخصی برای کار کردن، خط پایین این است که تقریبا هر کس برای پول کار می کند. آنچه شما آن را می نامید : جبران خسارت ، حقوق ، پاداش ، مزایا یا پاداش، پول، صورتحساب را پرداخت می کند.
پول مسکن را فراهم می آورد، لباس و غذای کودکان را می دهد، نوجوانان را به کالج می فرستد، و فعالیت های اوقات فراغت و در نهایت بازنشستگی را می دهد. به استثنای اینکه شما به طور مستقل ثروتمند هستید، شما باید برای جمع آوری چک درآمد کار کنید.
اهمیت پول و مزایا به عنوان انگیزه برای افرادی که کار می کنند اشتباه است.
ممکن است این مهمترین انگیزه یا حتی عامل انگیزشی که در یک گفتگو ذکر شده است نباید مهمتر باشد اما درآمد زندگی یک عامل در بحث در مورد انگیزه کارکنان است.
مزایای منصفانه و پرداخت هزینه سنگ بنای یک شرکت موفق است که کارگران متعهد را جذب و حفظ کند . اگر شما برای کارکنان خود دستمزد زندگی خود را ارائه می کنید، پس از آن می توانید بر روی مسائل مربوط به انگیزه اضافی کار کنید. با این وجود بدون مزایای زندگی، شما بهترین افراد را به یک کارفرمای بهتر می اندازید.
در حقیقت، تحقیق از واتسون وایت در سراسر جهان در لبه سرمایه انسانی: 21 روش مدیریت افراد شرکت شما باید (یا اجتناب) برای به حداکثر رساندن ارزش سهامدار (خرید) توصیه می کند که برای جذب بهترین کارمندان، شما باید بیش از همتایان متوسط در بازار. پول انگیزه اصلی را فراهم می کند.
پول گرفتی؟ چه چیزی برای انگیزه بعدی است؟
نظرسنجی ها و مطالعات انجام شده در اوایل دهه 1980 نشان می دهد که مردم از کار بیشتر از پول می خواهند. مطالعه زود هنگام هزاران کارگر و مدیران توسط انجمن روانشناسی آمریکا به وضوح این را نشان داد.
مدیران پیش بینی کرده اند که مهمترین جنبه انگیزه کار برای افرادی که در آنها کار می کنند پول می شود.
در عوض، معلوم شد که وقت و توجه شخصی از مدیر یا سرپرست توسط کارگران به عنوان پاداش دهنده و انگیزشی برای کار در آنها ذکر شده است.
باب Nelson در مقاله ای با عنوان "Ten The Ironies of Motivation" می گوید: "بیش از هر چیز دیگر، کارکنان می خواهند برای شغل خوبی که توسط کسانی که در بالا محسوب می شوند ارزشمند باشند." او اضافه می کند که مردم می خواهند رفتار شوند، به شرط اینکه آنها انسان های بالغ هستند که فکر می کنند، تصمیم می گیرند، سعی می کنند کار درستی انجام دهند، و نیازی به نگهبانانی که بیش از شانه هایشان را تماشا می کنند.
در حالی که آنچه مردم از کار می خواهند، موقعیتی است، بسته به فرد، نیازهای او و پاداش هایی که برای او معنی دار است، دادن مردم به آنچه که آنها از کار می خواهند، واقعا کاملا مستقیم هستند. مردم می خواهند:
- کنترل کار آنها الهام بخش انگیزه است: از جمله اجزای آن به عنوان توانایی تأثیر در تصمیم گیری ؛ تعیین اهداف واضح و قابل اندازه گیری؛ مسئولیت روشن برای یک کار کامل یا حداقل تعریف شده؛ غنی سازی شغلی؛ وظایف انجام شده در این کار؛ و به رسمیت شناختن موفقیت.
- عضویت در جمعیت باعث ایجاد انگیزه می شود: شامل مواردی مانند دریافت اطلاعات و ارتباطات به موقع؛ درک فرمول های مدیریت برای تصمیم گیری ؛ تیم و فرصت های مشارکت در مشارکت؛ و اسناد بصری و ارسال پیشرفت و دستاوردهای کار.
- فرصت رشد و توسعه انگیزشی است و شامل آموزش و پرورش و آموزش می شود. مسیرهای کاری ؛ مشارکت تیم برنامه ریزی جانشینی ؛ آموزش متقابل؛ و سفرهای میدانی به محل کار موفق.
- رهبری انگیزه کلیدی است. مردم انتظارات واضحی دارند که تصویری از نتایج مورد نظر با تنظیم هدف و بازخورد و یک ساختار یا چارچوب مناسب را ارائه می دهند.
شناخت برای عملکرد باعث ایجاد انگیزه می شود
نویسندگان بروس پافو و ایر کی می گویند در "سرمایه انسانی" ، مردم می خواهند به رسمیت شناختن عملکرد فردی خود با پرداخت های مرتبط با عملکرد آنها پی ببرند .
کارکنان می خواهند افرادی را که اخراج نمی کنند؛ در واقع، عدم اجرای نظم و ترتیب و عدم اجرای غیرقانونیان ، یکی از اقدامات غیرقابل تصور سازمان است که می تواند یا نتواند انجام دهد. آن را در بالای لیست در کنار پرداخت اعضای فقیر همان دستمزد به عنوان غیر کارآفرین در deflating انگیزه .
علاوه بر این، نویسندگان دریافتند که قطع ارتباط میان آنچه که کارفرمایان فکر می کنند مردم در کار و آنچه که مردم می خواهند برای انگیزه به آنها بپردازند وجود دارد. "کارفرمایان به اهمیت کارکنان چنین چیزهایی مانند برنامه های کار انعطاف پذیر یا فرصت هایی برای پیشرفت در تصمیم خود برای پیوستن یا ترک یک شرکت اهمیت می دهند.
"این بدان معنی است که بسیاری از شرکت ها به سختی کار می کنند (و با استفاده از منابع کمیاب) بر روی ابزار اشتباه،" Pfau و Kay می گویند. مردم از کارفرمایان می خواهند تا نرخ های بالای بازار را پرداخت کنند. آنها به دنبال برنامه های کار انعطاف پذیر هستند. آنها گزینه های سهام، شانس برای یادگیری و افزایش به اشتراک گذاشتن منطق در پشت تصمیمات مدیریتی و جهت گیری را می خواهند.
آنچه شما می توانید برای انگیزه و روحیه مثبت انجام دهید
شما در مورد آنچه که مردم از کار می خواهند اطلاعات زیادی کسب می کنند. کلید ایجاد یک محیط کاری که انگیزه را تقویت می کند، نیازها و نیازهای کارکنان فرد است. مهمترین توصیه برای خرید شما این است که شما باید از کارکنان خود بپرسید که چه چیزی از کارشان می خواهند و آیا آنها آن را دریافت می کنند.
با استفاده از این اطلاعات در دست، شما را در چند فرصت ساده و ارزان برای ایجاد محیط کاری مطلوب و انگیزشی شگفت زده خواهید کرد. توجه به چیزهایی که برای انگیزه بالا و روحیه مثبت به کار می برید مهم است. هنگامی که شما این را برای مردم تقویت می کنید، موفق به موفقیت تجاری خواهید شد.