این مراحل را به طور واضح برای درک انتظارات عملکرد خود انجام دهید
من پذیرفتم، هرچند که این کاهش و کاهش شدید پرداخت بود. در طی ماه اول، من احساس خستگی وحشتناکی داشتم که اشتباه وحشتناکی انجام دادم. رئیس من هر فعالیت و تعامل من را تحت نظارت داشت، اما در مدیریت هر دو کار من و انتقال به این حوزه بسیار وحشتناک بود.
در حالی که تلاش برای انجام اولین پروژه من، او (ناخودآگاه) آن را با تیراندازی جلسات، برقراری ارتباط با مشتری بدون مشورت من و عدم بررسی کار من، خرابکاری کرد. من گزارش نهایی خود را درست قبل از کریسمس تبدیل کردم و برای چهار هفته آن را خوانده ام.
او تمام جلسات و ارتباطات را منفجر کرد، و من بدون یک انتصاب برای این دوره از نشستن در یک میز نشسته بودم کمی بیشتر از خواندن اخبار آنلاین.
من با HR صحبت کردم، که نگرانی های من را، به ویژه بخشی که من برای مدت طولانی کار نمی کردم، به اشتراک گذاشتم. HR از من خواسته بود که به طور مستقیم در این مسائل شرکت کند، که ما آن را انجام دادیم.
مدیر من به من اطلاع داد که کار من در سطح همسایگان من نبود، که من را به عنوان ناکافی درک می کرد. او اظهار داشت من واجد شرایط ارتقا نیستم. من پرسیدم که چرا ارزیابی عملکرد من هیچ بازخوردی را که من می توانستم به آن پاسخ دادم را شامل نمی شد، و او اشاره کرد که این محل برای انجام این کار نیست.
منابع انسانی از من خواسته است تا استراتژی ای را که می توانند آنها را تسهیل کنند ، از جمله رفتن مستقیم به رئیس مدیر من با استراتژی ارائه دهند. من مطمئن نیستم که چه چیزی خوب است در این مرحله برای درخواست حل و فصل، زمانی که فرد نظارت بر پیشرفت شغلی شما همه را بپردازد اما گفت که من در مقابله با کار گروهی ارزشمند نیستم.
آیا می توان یک استراتژی مناسب برای این کشتی (حرفه ای) توسعه داد؟
پاسخ HR به معضل نامطلوب خواننده با رئیس
شما مشکلی دارید اولین مشکل این است که شما بر اساس وعده ارتقاء یک شغل را با یک تخفیف پذیرفته اید. به عنوان یک قاعده کلی، شغلی را که نمی خواهید این کار را بپذیرید بر اساس وعده ای که در آینده به شما ارتقا داده می شود، قبول نکنید.
گاهی اوقات کار می کند و گاهی اوقات این کار را نمی کند. شما در وضعیتی هستید که کار نمی کند. اما، چه کاری انجام شده است انجام شده است. فقط به خاطر مرجع بعدی در مورد چیزی که نمیخواهید انجام دهید، پروندهای را در اختیارتان قرار دهید.
رئیس شما بی نظم است، گنگ به عنوان یک سنگ ( بررسی عملکرد جایی برای بحث در مورد عملکرد نیست؟)، و به احتمال زیاد به ارائه کمک زیادی. با عرض پوزش در مورد اخبار شاد.
بخش منابع انسانی شما دقیقا درست است - وقت آن است که به رئیس خود بروید. اگر او مایل به عمل است، وضعیت کار شما می تواند بهتر شود، اما اگر نه، زمان آن است که شما در داخل یا خارج از آن حرکت کنید. در حالی که شما می توانید مشکلات خود را با مدیر خود را به توجه رئیس خود را، تنها آن رئیس می تواند در نهایت تصمیم به عمل.
در حال حاضر شما نمی توانید بر پیشرفت حرفه تمرکز کنید . رئیس شما می گوید شما در کار فعلی شما شکست خورده است. شما باید بر این کار تمرکز کنید و سپس به سمت پیشرفت کار کنید.
و رئیس شما باید به طور کامل درگیر این روند باشد.
این یک منطقه جدید برای شماست، بنابراین نیازی به کمکی برای رفتن نیست. هر کس دارای منحنی یادگیری است - بعضی از آنها کاملا شیب دار هستند - هنگام تغییر زمینه.
یک برنامه برای موفقیت داشته باشید
در اینجا چیزی است که شما باید به طرح خود بروید.
تکالیف را با مسئولیت های مشخص پاک کنید. این همان قدرتی است که برای رئیس شما وجود دارد. اگر برنامه شما به وضوح بیان می کند " با مشتریان ارتباط برقرار کنید و هر گونه تغییری را به مدیر گزارش دهید"، هنگامی که رئیس شما قدم می زند و می کند، می توانید به عقب بر گردید و بگوید: "این مسئولیت من بود." البته این خوب نیست اگر رئیس رئیس شما در هیئت مدیره نیست.
نقاط ضعف شما، بیان شده است. رئیس شما باید بگوید: "شما با X، Y، و Z کار خوبی نمی کنید." شما باید به طور خاص برای این بازخورد بپرسید. این اطلاعات ایده آل برای ارزیابی عملکرد است، اما ناگهان تصمیم گرفت که این مسیر را نگیرد.
یکی از روشهایی که به خوبی کار می کند این است که بگوییم " به من بگویید سه چیز را که باید به کار بردم ." این تعداد مرزها را به وضوح تعریف می کند و در واقع باعث می شود که رئیس شما ایده ها را ارائه دهد.
برنامه ای برای غلبه بر نقاط ضعف شما. آیا ملاقات های منظم با رئیس خود دارید؟ آیا او یک مربی را به شما اختصاص می دهد ؟ آیا یک کلاس شخصی یا آنلاین خواهید گرفت؟ آیا شما کسی را دارید که در جلسات خود با شما شرکت می کند؟ برنامه ای جدی را تهیه کنید که مراحل را دنبال می کند.
به دنبال شانه های خود. رئیس شما نباید چهار هفته قبل از بازگشت به شما گزارش دهد. اما، چه چیزی در طول این چهار هفته انجام دادید؟ وبگردی.
شاید شما به او بروید، اما این یک مثال واضح از زمانی است که شما نیاز به سخت تر فشار دهید. شما باید زنجیره بسیار خوبی از مستندات ایمیل و یادداشت های خود را در مورد تلاش های خود را برای دریافت بازخورد اگر هیچ یک در دسترس و یا ارائه شده است.
در HR، مباحث مکرر در مورد مستند سازی عملکرد ضعیف یک کارمند وجود دارد ، اما مهم این است که این نوع رفتار را از یک رئیس ثبت کنید.
ثبت نام در 3 سطح. هنگامی که این طرح را با هم ترکیب می کنید، رئیس شما باید بر روی آن بنویسد، رئیس رئیس شما باید آن را امضا کند و مدیر منابع انسانی باید آن را امضا کند.
هنگامی که طرح امضا شده را در جای خود قرار داده اید، شما درباره آنچه که باید انجام می دهید، واضح است و مستندات واضح و روشن خود را از آنچه مدیر باید انجام می دهد. به عنوان یک برنامه بهبود عملکرد مشترک فکر کنید.
صحبت کن شما رئیس خود را گفتید ناخودآگاه جلسات شما را مجبور می کند. شما می توانید اقدامات ناخودآگاه توسط دیگران را با اقدامات آگاهانه خود متوقف کنید. هنگامی که رئیس شما تلاش می کند تا او را برداشته، به او اجازه ندهید.
بگو، "متشکرم، جیم. من فقط به آن رسیدم "و سپس شروع به گفتگو کنید. اگر واقعا ناخودآگاه، به اندازه کافی به سرعت یاد می گیرد. اگر هدفمند باشد، به سرعت به سرعت خواهید آموخت.
در عین حال، باید شروع به دنبال یک کار جدید کنید. این ممکن است کار کند، اما نفس خود را حفظ نکنید. بار دیگر در اطراف، کار را در وعده چیزی بهتر در آینده قبول نکنید، و شرایط شما خیلی بیشتر هموار خواهد شد.