کار شما مانند نمایش شما با بهترین کارها برای همه چیز انجام می شود
دیگران چه کار می کنند؟ آنها چگونه فکر می کنند؟ چه چیزی از دیگران متفاوت است؟
این شوک برای بعضی از مردم است که می دانند که عوامل با کارایی بالا به ندرت با استعدادهای برتر یا مهارت های بالاتری برخورد می کنند و به کار ساده ای در انتخاب گزینه ها کمک می کنند .
من به فکر افتادن عملکرد بالا به عنوان نشان دادن. نمایش آن، همانطور که من آن را تعریف می کنم، در مورد bragging و یا طغیان نیست. نمایش به سادگی به معنی آوردن بهترین خود را به همه چیز است که شما انجام دهید.
این در مورد تمرکز و کار با هدف ایجاد نتایج است که به نفع ذینفعان در هر وضعیت خاص است. نمایش به معنی ایجاد ارزش از طریق انجام.
در اینجا چهار کلید برای نشان دادن عملکرد بالا در بهترین حالت عبارت است:
حماقت بزرگ و شجاعت پوچ در عملکرد بالا
این ممکن است به نظر می رسد فوق العاده ضد بصری، اما عملکرد بالا کسانی هستند که به نظر می رسد با حماقت بزرگ و شجاعت پوچ عمل می کنند. آنها گزینه هایی را انتخاب می کنند که دیگران نمی کنند. آنها سعی می کنند بدون دانستن اینکه آیا کار خواهند کرد یا نه.
آنها اغلب از بازی کردن با آن ایمن امتناع می ورزند و گاهی اوقات مضحک و بی رحمانه می مانند.
آنچه که من فقط شرح دادم رفتار یک نوآور است. از هر کسی بپرسید که آیا آنها اعتقاد دارند که شرکتشان باید رقابتی نوآور باشد، و شما همیشه می توانید بله را دریافت کنید. اما این که در آن تعهد به نوآوری اغلب به پایان می رسد، با خدمات لب.
نوآوری به این معنی است که شما برای اولین بار نوآوری بدان معنی است که شما باید چیزها را امتحان کنید بدون دانستن اینکه آیا موفق خواهید شد یا نه. نوآوری شجاعت، گاهی اوقات شجاعت پوچ است. همچنین تمایل به ترک آنچه را که برای کار استفاده می شود، می گیرد؛ آنچه که همیشه کار کرده است و همه چیز که شما را موفق به موفقیت در این نقطه. این بدان معنی است که با نگرش حماسی بزرگ عمل می کند که می گوید "من نمی دانم که چه کار می کند. بنابراین بیایید پیدا کنیم. "
کیسی استنگل یک بار گفت، "آنها می گویند شما نمی توانید این کار را انجام دهید، اما این کار همیشه کار نمی کند." او درست است. در اینجا یکی دیگر از فلاش چشمگیر آشکار است: 100٪ از مواردی که سعی نکنید رخ نخواهد داد. درس این است: یک فرصت بدهید.
مارک تواین یک بار گفت: "من مردی را دیدم که دم گربه را گرفت. او در مورد گربه ها 40 درصد بیشتر از مردی که نمی دانست یاد می گیرد. "گاهی اوقات ما باید گربه را با دم بچرخانیم. شما ممکن است خراشیده شوید، اما اطلاعاتی به دست خواهید آورد که شما را در مسیر صحیح موفقیت قرار می دهد.
بعدا برای من انجام دادی؟ قوانین عمل سرعت برنده در عملکرد بالا.
سوال بزرگ در کسب و کار، «چه چیزی برای من اخیرا انجام دادید؟» امروز ما به آنچه که اخیرا اتفاق افتاده، علاقه مند نیستیم. امروز ما به آنچه در آینده اتفاق می افتد علاقه مند هستیم. ما واقعا تبدیل به یک جامعه دیجیتالی میشویم و ما برای آنچه که ما قضاوت میکنیم برای انتظار غیر ضروری صبر نداریم.
اگر شما را به من ببخشید، از دست می دهید.
اگر می توانستم در کنار یک استراتژی که در بهترین بازیکنان دیده ام، عبور کنم، این امر می تواند این باشد: اکنون این کار را انجام دهید. کسانی از ما که در دنیای شرکت های بزرگ زندگی می کنند، برای جلسات در مورد ایده های جدید، سپس با مطالعه ایده ها، و سپس جلسات بیشتری در مورد ایده ها، مورد استفاده قرار می گیرند. سپس این ایده ها را به نفع ایده های حتی جدیدتر ارائه می دهد. ما آنها را به قطعات تقسیم می کنیم. ما آنها را به مرگ می سپاریم
مؤثرترین سازمانهایی که می دانم، یک تمایل بسیار زیاد برای اقدام و سرعت دارند. اگر توافق شود که یک ایده خوب باشد، مسئولیت اجرای آن بلافاصله تخصیص داده می شود، دستورالعمل ها برای پاسخگویی تعیین می شوند، چک برای پرداخت آن نوشته شده است و آنها با آن روبرو می شوند.
کارفرمایان بالا تر از آنکه از اشتباهات ترس دارند، ترس دارند که بیش از حد خودشان را از دست بدهند. آنها به درستی معتقدند که اشتباهات را می توان اصلاح کرد، اما ایستادن در بازار مداوم در حال حرکت می تواند مرگبار باشد.
همراه با تمایل به عمل نیاز به سرعت است. پس فردا دوباره با من خواهی ماند؟ عالی. این به من فرصت زیادی برای پیدا کردن کسی برای انجام کار با شما می دهد زیرا شما اخراج شده اید. باور نکنید یا نه، من هنوز به افرادی که در طول 24 ساعت در خط مشی خود بازخوانی می کنند، افتخار می کنند.
بیدار شدن و بوی هزاره، مردمی. این قرن بیست و یکم، نه نوزدهم است. در حالی که شما به تقویم خود نگاه می کنید تا زمانی که وقت خود را برای بازگشت به مشتریان، همکاران یا فروشندگان خود پیدا کنید، آنها به تماشای آنها نگاه می کنند.
بهبود بی رحمانه - خارج و داخل جعبه
وقتی این قطعه نوشته شد چه کسی بهترین گلف بازان حرفه ای بود؟ تبر وودز. خوب، این را در نظر بگیرید: تبر وودز یک مربی داشت. تيبر وودز بهترين گلف بازي در جهان بود. یکی از بهترین ها نیست بهترین. و تبر وودز همیشه یک مربی داشت.
این واقعیت به تنهایی باید به اندازه کافی برای ایجاد نقطه ای باشد که شما هرگز نباید هرگز به همان اندازه که شما می خواهید باشید. در داخل هر هنرمند برتر، انتظار می رود منتظر بماند. تيبر وودز ميخواهد يک گلف بازي بهتر شود. برای همه ما یک سرنخ وجود دارد.
یکی از مشتریان مورد علاقه من، یک قانون اساسی برای همه کارکنان دارد: اگر شما به همان اندازه که می خواهید باشید، نمی توانید در اینجا کار کنید. هر شرکت به ایده بهبودی پایدار می گوید. هر شرکتی موافق است که برای رقابت باقی بماند، آنها باید فردا بهتر از امروز باشند.
اما چه قدم هایی را امروز برداشته اید که اطمینان می دهد فردا بهتر می شود؟ آیا واقعا یک سیاست است؟ یا فردا فقط یک شعار بهتر است؟ برای سازمان های بزرگ و افراد باال، بهبود بی رحمانه بخشی از آنچه آنها هر روز انجام می دهند.
همه ما دائما در مورد فکر خارج از جعبه صحبت می کنیم. این خوب است، و شما قطعا باید در خارج از جعبه فکر می کنم. اما در اینجا یک رویکرد دیگر است که بهتر است نادیده نگیرید - به داخل جعبه بروید و در مبانی کسب و کارتان بهتر شوید. گاهی اوقات بزرگترین بازده ما در زمینه بهبود، هنگامی که ما در بهبود مشتریان خود (یا داخلی یا خارجی) انتظارات اساسی را سرمایه گذاری می کنیم، متوجه می شوند.
اگر شما دارای جایگاه همبرگر هستید، به جای اینکه از نوآوری هایی مانند جعبه های رختشویی برای کسب و کار خود و یا اختراع یک همبرگر طعم دهنده شکلات استفاده کنید، به جای آنکه بتوانید در خدمت همبرگرها باشید، در حالی که هنوز داغ هستند، بهتر است. بازگشت به داخل جعبه و بهبود در اصول اولیه.
هر چه اتفاق می افتد عادی است
نمایش های خیره کننده بر روی غیر منتظره رشد می کنند. این جوهر نشان دادن به انجام خوب زمانی که تحت فشار است. در اینجا یک آزمون وجود دارد: آینده چه اتفاقی خواهد افتاد؟ همانطور که مارک تواین گفت: "من خیلی خوشحال شدم که بتوانم به سرعت پاسخ بدهم. من گفتم که نمی دانم. "هنرمندان برتر با دقت برنامه ریزی می کنند.
آنها تحقیق و پیش بینی می کنند و همه احتمالات را در نظر می گیرند. و مهمتر از همه، آنها کاملا به واقعیت نزدیک می شوند که چیزی کاملا غیر منتظره اتفاق خواهد افتاد. این کلید حرکت به جلو در مقابل یخ زده با عدم اطمینان است. ما باید قادر به درک ناشناخته باشیم.
به این معنا بود که راه موفقیت، انتخاب درست بود. برای موفقیت امروز به این معنی است که انتخاب درست و سپس انتخاب درست بعدی به اندازه کافی سریع باشد. بدون در نظر گرفتن آنچه در حال حاضر در دنیای شما در حال حاضر است، آماده باشید تا چرخ دنده ها را تغییر دهید. ممکن است فکر کنید که وضعیت را می فهمید، اما وضعیت فقط تغییر کرده است.
اگر شما نمی توانید در این شرایط انجام دهید، پس شما هیچ جایی برای رفتن ندارید. در جهان امروز، اگر شما ناشناخته را دوست ندارید، شما ماهی است که آب را دوست ندارد.
تفاوت بین فردی که به راحتی و با ظرافت غیر منتظره و فردی که از نظر غیرمنتظره بالستیک می رود، رفتار می کند؟ این عامل عادی است. کسی که غیر منتظره را مدیریت می کند، آن را انجام داده است که هرچه اتفاق می افتد طبیعی است. قابل قبول نیست، لزوما، اما طبیعی است.
اعضای برتر می پذیرند که این اتفاقات رخ می دهد. شما همیشه باید در این مورد تأثیرگذار باشید، با این وجود با دقت کار خود را برنامه ریزی کرده و برنامه خود را کار می کنید، غیر منتظره به ناچار سر خود را عقب می کشد و یک آچار را به سناریوی دقت ساخته شده پرتاب می کند. گام نخست در ایجاد فرصت از تغییر است که همیشه انتظار تغییر را داشته باشد. هر چه اتفاق می افتد ممکن است چیزی نیست که شما می خواهید، اما واقعا طبیعی است. مطابق با آن پاسخ دهید.
آرزو برای نشان دادن
نمایش خاموش یک چیز خوب است. نمایش خیره یک ذهنیت است. نمایش های واقعی در هر سازمان اغلب آرام هستند. آنها کسانی هستند که با سازگاری و حتی حس خاصی از سبک عمل می کنند . آنها مانند سخنان قدیمی در مورد اردک مانند: در بالای سطح، آرام و ظریف باشید. در زیر سطح، دست و پا زدن مانند جهنم.
وقتی من از مدیران و مدیران برای ارزیابی ویژگی های مورد نظر در کارکنان تقاضا می کنم، تقریبا همیشه یکپارچگی عملکرد، انجام تحت فشار و ارائه نتایج، سه اولویت است. این واقعا علم موشک نیست. این در مورد انتخاب چگونه ما به هر وضعیت، چالش و فرصت در کار و زندگی ما می آیند.