5 نکته برای کارفرمایان و همکاران
علاقه مند به ناکامی در استخدام و مدیریت کارمندان Gen Y هستید؟ در حالی که آنها مهارت های قابل توجهی را به محل کار شما می رسانند، آنها ویژگی ها و نگرش هایی دارند که در کار خوشایند نیستند.
من لذت بردن از کار با کارمندان Gen Y را در گذشته به اشتراک گذاشتم:
مقاله حاضر بر روی ضعف و تمرکز کارفرمایان در مورد آن تمرکز خواهد کرد. من با دو داستان شروع می کنم که انگیزه من برای نوشتن این قطعه است.
Gen Y داستان ها
اخیرا در کلبه ما باقی مانده بود، ما توسط خواهرزاده 22 ساله ما و سه نفر از بهترین دوستان خود به مدت چهار روز پیوست. بنابراین، ما خیلی از رویاهای و برنامه های زیادی گوش می دادیم چون جوانان کنونی بازار کار را به طور جدی غیر دوستانه تجربه می کنند. ما در جهان بینی خود، دانش محدود خود را از جهان و حوادث آن، و با مهارت که با آنها چهار روز از زندگی خود را از تلفن های هوشمند خود را مدیریت.
با توجه به این محیط، خانم های جوان تصمیم گرفتند که یک آتش سوزی داشته باشند و شب ها چت و تجدید دوستی را انجام می دادند. روز بعد، شوهرم سعی کرد برای من آتش بزند. او کشف کرد که این دختران به جایی نرسیدند تا وارد ساحل شوند، دختران هر قطعه ای از گلف را در گاراژ سوزاندند و او دو روزه را برای جدا سازی از هم جدا کردند.
در داستان بعدی، شرکت ما از بسیاری از کارمندان Gen Y استخدام می کند و ما تمایل داریم بر ویژگی های عالی خود تأکید کنیم. هر بار یکبار، ما از خطای آنها یاد می شود. ما یک کباب برای برگزاری یک محصول برای کل شرکت برگزار کردیم. کارکنان دستور دادند که پیش از آن یکی از سه غذا داشته باشند.
و حدس بزنید چه؟ اولین کارکنان از طریق خط، عمدتا گرسنه ژنرال YS، خود را به عنوان بسیاری از entrees به عنوان آنها می خواستم - برخی از تمام سه. نتیجه؟ غذاخوری از غذا پیش از آنکه کارکنان ما بتوانند بخورند فرار کردند. شوهرم و من، که معمولا صبر کن تا ما مطمئن باشیم تمام کارکنان غذا می خورند، حزب جشن را صرف غذا در یک رستوران محلی می کنند. بنابراین، بسیاری از کارکنان ما که در وعده غذایی از دست رفته بودند.
آیا این افراد ژنرال Y در مورد آنچه انجام می دهند و عواقب آن فکر می کنند؟ در هر دو داستان، هیچ. اما، داستان ها ویژگی های بسیاری از مردم یونان را غیر قابل تفکیک و خود محور می شمارند. این صفات هستند که به عملکرد آنها آسیب می رساند و به ویژه روابط آنها با همکاران نسل X و عزیزم بومر .
ژنرال یو-دا سایدز
کارکنان Gen Y متفاوت از کارمندانی هستند که آنها را اداره می کنند. هنگامی که این اطلاعات را ادغام می کنید، کار با Gen Y، در حالی که آسان تر نیست، قابل پیش بینی تر است و می توانید آماده باشید. اینها موقعیت های معمولی هستند که در هنگام ناکامی در استخدام کارمندان یونیت Y دیده می شود و راهنمایی هایی در مورد چگونگی کار با ناهنجاری ها از منظر نسل ها در محل کار است.
همه چیز درباره من - شگفت انگیز من
ژنرال یورنس توسط والدین در دنیایی متمرکز شده که در اطراف آنها و نیازهای آنها متمرکز است.
به طور جدی. این افراد خودمحور را به محل کار منتقل کنید، و شما سناریوهایی مانند مواردی که قبلا شرح دادم، دارم. برخی از اشتباهات را می توان حل کرد اگر همکاران متوجه شوند که ارتباط روشن می تواند برخی از مشکلات را حل کند.
به عنوان مثال، در موقعیت خط بطری حزب، یک علامت میتواند کارکنان را به خاطر داشته باشد که آنها یک شرکت تجاری اختصاص داده شده، که قبلا آنها را سفارش داده بودند. ممکن است از صاحبخانه می توان به کمیته ریاست یا به کارمندان یادآوری کرد که فقط می توانند یک شرکت یا همکاران گرسنه را ترک کنند.
من می توانستم فرض داشته باشم که خانم های جوان یا مفهوم چلچراغ را درک نمی کردند (یا حق داشتند) یا به دنبال سبک ترین چوب بودند که می توانستند از طریق 30 پله عبور کنند. من می توانستم انتظارات روشن را از زمانیکه دانستم که جوانان به دنبال راه حل آسان ترین، خودمحکومت و بی نظم خواهی می گردند - که آنها آن را انجام دادند.
و بله، من هم آن را دوست ندارم، اما به هر حال، ما باید این کارکنان را دوباره بسازیم. در محل کار باید در حالی که با استفاده از توانایی های شگفت انگیز خود، درس می آموزند.
من هوشمند هستم، و من پاسخ دارم
یکی از کارکنان کودک بومر به اداره منابع انسانی خود گزارش داد که کارکنان Gen Y در تیم او تبعیض جنسی را مرتکب شده اند. پس از آنکه مديريت منابع انسانی مداخله کرد، نتيجه، که کارمند با آن موافقت کرد، اين بود که آنها مشکلات ارتباطی داشتند.
کارمند مسنتر تصور می کرد که دانش و تجربیات بیشتری از آن برخوردار باشد و توسط کارکنان جوان تحت نظر قرار گیرد. در عوض، نظرات او را به چالش کشیدند و می خواستند جنبه های پروژه را به شیوه خود انجام دهند.
کارمند، که به طور خودکار احترام و اطمینان از افراد جوان به اندازه کافی برای فرزندان و نوه هایش مورد استفاده قرار می گرفت، مجبور بود یاد بگیرند که در حالی که با احترام متقابل در محل کار یکدیگر را مورد احترام قرار می دهند، انتظار دارند که ایده های شما به کار گرفته شود زیرا شما بیشتر می دانید نیست. Gen Y باید درک کند که آنها نمیتوانند یک ایده را، بدون توجه به جایی که از آن بیرون آمد، رد کنند، بدون توجه به شایستگی آن. این ایده به اندازه کافی نیست - و نه تبادل مودبانه میان همکاران.
کارکنان جنرال Y دارای اصول کار قوی نیستند
تفاوت ژنرال Y و نسل های قدیمی تر در کار این است که آنها مایل نیستند که نسل های قدیمی تر در کار قرار گیرند - آنها می خواهند تعادل کار و زندگی را در نظر بگیرند. به یاد دارم کار در جنرال موتورز انجام می شود؛ هر کار اجرایی منتظر بود تا مدیر کارخانه قبل از خروج از محل پارکینگ را ترک کند.
ژنرال یس زمان را به عنوان یک منبع می داند که می تواند تمام منافع، پروژه ها، سرگرمی ها، خانواده ها و داوطلبان متنوع خود را پر کند. آنها مایل به کار سخت در کار هستند، اما این تنها یک جزء از زندگی آنها است. زمان یک منبع محدود است که آنها نمی خواهند از بین ببرند.
سازمان ها با شناسایی اولویت های خود و برآورده ساختن نیازهای خود با Gen Y کار خواهند کرد. ارائه برنامه های کار انعطاف پذیر ، تعهد خود را با کار هایی که انگیزه و الهام بخش آنها است و رهبری را که مایل به گوش دادن و آموزش است، تدارک می بیند. با استفاده از این محیط، Gen Y سخت کار خواهد کرد و تعهد عمیق را نشان می دهد.
جنرال Y از رهبران و احترام به کارفرمایان برخوردار نیست.
ژنرال Y برای یادگیری گرسنه است، اما آموزش باید احترام و هدف قرار گیرد. رهبران احترام را به دست می آورند که اجازه می دهد تا یان Y چیزهایی را که آنها نمی دانند مانند چگونگی رهبری مردم، برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت تغییر و الهام بخشیدن به پیروان را یاد بگیرند. آنها قدرت را به رسمیت نمی شناسند، همانطور که در مثال قبلی نیز مشهود است.
یک محل کار که نیازهای ژنرال Y را برای تعامل احترام آمیز ، برنامه های انعطاف پذیر ، گوش دادن عمیق ، کار انگیزشی و چالش های جدید به وجود می آورد، بنابراین مهارت ها در حال افزایش است، کارکنان Gen Y خود را حفظ خواهند کرد. اما رهبران باید احترام خود را به ارمغان بیاورند که ما را به سمت نزولی بعدی هدایت می کند.
ژنرال Y انتقادات انتقادی را نمی پذیرد
آنها ستایش، ستایش، ستایش و تشکر از شما می خواهند. بله، کار نقد کارکنان Gen Y بسیار مشکل است. آنها به مقامات صحیح پاسخ نمی دهند و رهبران و مدیران باید ثابت کنند که ارزش آنها را دارد - یا ژنرال یزید که بیشتر بخواهید راه خود را از طریق سازمان خود راه اندازی کنید.
اما، در عین حال، برای بازخورد گرسنه هستند. آنها می خواهند بدانند که چگونه انجام می دهند و می خواهند بهبود پیدا کنند. کلید این است که رهبر یا مدیر برای ایجاد رابطه خود ابتدا. کارکنان جنرال Y برای نظارت بالایی از افرادی که آنها میدانند آنها را دوست دارند و در دل خود بهترین منافع دارند استفاده می شود.
اگر این جایی است که انتقادات و پیشنهادات انتقادی شما از آن به دست می آید - بهترین منافع درک شده، کارکنان Gen Y از نظرات و پیشنهادات شما تشکر می کنند. شما می توانید بر روی قدرت های بسیار واقعی خود، توانایی آنها، انجام هر کاری که به صورت دیجیتالی انجام می شود، سرمایه گذاری کنید و یادگیری سریع داشته باشید.
همانطور که همیشه وقتی بحث می کنم نسل ها در کار هستند، من سعی نمی کنم یک نسل کامل را با همان قلم مو رنگ کنم. برای هر جنبش بی نظیر ژنرال یو، افراد متفکر و مراقبتی را که داوطلب می شوند پیدا می کنند، دوستان وفادار هستند و تلاش می کنند تا موفق شوند. و اغلب، آن یک شخص است.