آیا شما قربانی تشخیص کارمند هستید - انجام شده اشتباه است؟
آیا برای سه ماهه جایزه کار گروهی را برده اید، اما شما کاملا مطمئن نیستید که چرا؟ احتمالا، شما قربانی تشخیص کارمند هستید که انگیزه نیست و به احتمال زیاد اشتباه انجام می شود.
شاید شما در مورد شناخت خوبی احساس کردید، اما متقاضیان بعید است که شادی شما را به اشتراک بگذارند.
آن دسته از کارکنانی که برای شناسایی نامزد نمیشوند و کسانی که معیارهای پاداش پاداش را درک نمی کنند، به طور کلی به واسطه تشخیص کارکنان منفی است.
این به ویژه خسته کننده است وقتی که کارمند معتقد است که سهم خود معادل یا حتی بهتر است. یا تشخیص کارکنان به یک شوخی تبدیل می شود (باید به نوبه خود شما به عنوان کارمند ماه) و یا یک demotivator (من نامزد دریافت نکرده ام، بنابراین آن را فراموش کرده ام زمانی که شما نیاز به کمک دوباره).
افتخارات برگزیده معمولا مسابقه محبوبیت است، به ویژه هنگامی که معیارهای جامع برای ارزیابی مشخص نشده است. یا، اگر زمان لازم برای ارائه یک رأی تحصیل شده در دسترس یا غیرفعال باشد، تعداد کمی برای شرکت در مشاغل مشکلی ایجاد نخواهد کرد.
تله شناسایی کارکنان انگیزشی
شما می توانید از تله های تشخیص کارمند اجتناب کنید که:
- یک یا چند کارمند را که به طور اسرارآمیز برای شناسایی انتخاب شده اند، اختصاص دهید.
- روحیه بسیاری از کسانی که موفق به پیروزی، جایگاه و یا حتی نشان دادن نیست؛
- گیج کردن افرادی که معیارهای شناخت کارمندان را برآورده می کنند هنوز انتخاب نشده اند و
- به دنبال آراء یا سایر معیارهای ذهنی فردی برای تعیین برندگان است.
شناخت کارکنان که انگیزه و پاداش دهنده است
به رسمیت شناختن کارکنان یکی از کلید های انگیزش کارآمد کارکنان است . به رسمیت شناختن کارکنان، اعتماد را به عنوان یک عامل در رضایت کارکنان با سرپرست و محل کار خود دنبال می کند.
به رسمیت شناختن غیر رسمی ، به گونهای ساده که گویا گفته شد، از شما متشکرم و لطفا، باید هر روز در ذهن هر کارمند باشد . به ویژه سرپرستان و همکاران، فرصتی برای ستایش و تشویق بهترین تلاش ها در روز دارند. این راهنمایی ها به شما کمک می کند تا با رسمیت شناختن رسمی بیشتری که ارزشمند، ارزشمند و انگیزه است، به رسمیت شناخته شود.
- تعیین کنید که رفتار شما در محل کار شما چگونه شناخته شود. در یک شرکت مشتری، یک تیم تصمیم به تشخیص کار گروهی ، رفتن مایل اضافی و سالهای خدمت کرد. شرکت دیگری به خاطر مشارکت آنها در موفقیت همکاران خود، کارمندان را به رسمیت شناخت.
- شناسایی و تحویل معیارهایی که توسط دریافت کنندگان پیشنهاد شده مورد ارزیابی و ارزیابی قرار می گیرد، به طوری که مردم در مورد آنچه که باید انجام می دهند برای واجد شرایط شناخت، واضح است. (شما باید درک کنید که انتظارات روشن است اگر شما هر گونه فرصتی برای دیدار با آنها را داشته باشید. روشن تر، بهتر است.)
- شناسایی و معیارهایی را که برای جوایز تعیین کرده اید اعلام کنید و ارتباط دهید. به کارمندان فرصت دهید تا سؤال بپرسید، معنی معیارها را مورد بحث قرار دهید و به اشتراک بگذارید.
- طراحی و ارتباط روند که توسط آن کارمندان برای شناسایی انتخاب می شوند، به طوری که همه کارکنان به روشنی فرآیند انتخاب را درک کنند. آنها همچنین می خواهند بدانند که چه کسی تصمیم می گیرد، بر اساس معیارهای متصل شده، که برنده جایزه شود.
- اجازه بدهید زمان برای افراد واجد شرایط برای شناسایی.
- هر ورودی که برای شناخت واجد شرایط باشد باید این شناسایی را دریافت کند.
- اگر محدودیت های مالی مسئله ای باشد، آیا می توانید مقادیر شناخته شده فعلی را که می توانید هزینه کنید. یا، همه کارکنان واجد شرایط را اعلام کنید، آنها را به خاطر سهم خود از آنها ستایش کنید، و سپس همه اسم ها را در یک نقاشی قرار دهید تا برنده خوش شانس انتخاب شود.
- ارزش تشخیص را با استفاده از این روش ها افزایش دهید: نام کارمندان را به طور عمومی، نام کارکنان را در خبرنامه قرار دهید، اعلامیه ایمیل ایمیل شرکت ارسال کنید و غیره.
آیا تا به حال نامزد کردن مردم یا پروژه ها و فقط رای دادن است؟ در کتاب من فقط برای رویدادهای بی اهمیت، سرگرم کننده و جوایز. هیچ یک از اهمیتی نباید به عنوان یک مسابقه محبوب شناخته شود. یک مثال؟
یک شرکت مشتری، در یک اتاق تمیز، دارای گروهی از کارکنان است که در هر فصل تعطیلات پنجره های خارجی را در اطراف منطقه تولیدی تزئین می کنند.
همه کارکنان برای پنجره های مورد علاقه خود رای می دهند و یک هدیه اسمی برای تیم هایی که سه پنجره بالا را تزئین کرده اند می رود.
شناسایی موثر، عادلانه، وظایف کارکنان، انگیزه برای هر دو کارکنانی است که دریافت کننده شناخته شده است و همکارانشان به درستی انجام می شود.