ایجاد یک محیط کاری که نیاز به اقدام انضباطی را کم می کند
چرا بخش بزرگی از بیشتر کتابچه های کارمند اختصاص داده شده به معرفی جنایات ممکن است و مجازات در نتیجه کارکنان فریبنده می توانند در کار خود انتظار داشته باشند؟
پاسخ به این سؤالات همانطور که در هر سؤالی که سعی در پاسخ دادن به مردم دارد، پیچیده و پیچیده است.
چرا چارچوبی برای اقدام انضباطی ضروری است؟
جامعه مدنی ما یکی از دلایلی است که کارفرمایان می خواهند کارکنان را به طور مداوم و صحیح به کار گیرند. شما همچنین می توانید طرزالعمل کودک را در بسیاری از خانواده ها بررسی کنید.
جستجو در اینترنت برای کلمات " خود رشته ای " با مقادیری در مورد اینکه چگونه والدین می توانند فرزندان را به گونه ای رشد دهند که خود رضایت را ترویج می کنند، بازگردانده می شود. مقالات در مورد چگونگی به طور موثر اداره فرایندهای انضباطی پیشرفته نیز به آسانی قابل دسترسی است.
اگر به عنوان یک مورخ اجتماعی یا فرهنگی کار کردید، ممکن است حتی توسعه جامعه ی مدنی را که در آن بسیاری افراد به آن عمل کنند، به نحوی که زندگی آنها را برای کارهای بسیار کوچک زندگی به ارمغان بیاورد. می دانید، هر چند؟ خیلی از این تجزیه و تحلیل ها برای مدیریت کار افراد در سازمان شما مفید نخواهد بود.
راه حل؟ محیط کاری خود رشته ای
سوال بسیار ساده تر است. شما نمیتوانید چیزی درباره گذشته بسازید؛ به عنوان یک کارفرما، می توانید بر محیط هایی که کارکنان شما مطرح شده اند تأثیری نداشته باشند. شما نمی توانید محیط های کاری را کنترل کنید که در آن مهارت ها، دانش و اخلاق کاری را که به سازمان شما می آورند، توسعه داد.
چه چیزی می تواند کنترل کند؟ شما می توانید یک محیط کار و تعاملات نظارتی ایجاد کنید که افرادی را که برای استفاده از آنها برای توسعه و تمرین خود رشته ای استفاده می کنید را تشویق کنید.
هنگامی که افراد خودارضایی را تمرین می کنند، نیاز به مداخله نظارتی یا نظم و انضباطی اعمال شده به صورت خارجی، به حداقل می رسد. ناظران می توانند وقت خود را صرف چیزهای سرگرم کننده کنند : تشویق، توسعه، و ایجاد رابطه. ایده های زیر به شما کمک می کند تا محیطی را ایجاد کنید که در آن افراد خود رشته ای را تمرین می کنند.
چگونگی ایجاد یک محیط کار از خود رشته
- انتظارات خود را روشن کنید مردم باید بدانند دقیقا چه چیزی از آنها انتظار می رود . اگر می خواهید بهبود مستمر، ابتکار عمل و حل مشکل را بپذیرید، به آنها اطلاع دهید. توصیف اساسی شغلی را ارائه کنید که آموزنده است، اما همه چیز را پوشش نمی دهد زیرا شما می خواهید برخی از انعطاف پذیری را تشویق کنید. علاوه بر این، با کارمندان جدید صحبت کنید و درباره آنچه که برای شما و سازمان شما مهم است صحبت کنید. زمان به خوبی سرمایه گذاری شده است.
- هنگامی که ابتکار عمل و نظم خود را در عمل می بینید، شعله را تشویق کنید. ستایش فرد ، ارائه پشتیبانی و مطمئن شوید که ایده یا فرایند اجرا شده است. به شخص بگویید چقدر از سهم خود قدردانی می کنید و امیدوارم مشارکت ادامه یابد. فرد را در راه هایی که برای فرد مهم است، پاداش دهید . در نظر بگیرید گزینه هایی مانند پرداخت بیشتر، زمان خاموش، زمان و توجه از سرپرست، وظیفه مخصوص، نقش رهبری کمیته، یا فرصت آموزش و توسعه شخصی.
- افرادی را که به آنها استخدام کرده اید را درمان کنید، به شرط اینکه بزرگسالان هستند، که آنها هستند. فکر کنید که چگونه بزرگسالان می خواهند رفتار کنند . آنها حداقل قوانین و دستورالعمل ها را می خواهند، فقط سیاست های لازم برای اطمینان از یک محیط کاری مرتب، عادلانه و سازگار. آنها می خواهند در مورد هر تصمیمی که مربوط به خود یا کار آنهاست، ارائه شود.
آنها می خواهند با احترام برخورد شوند. آنها می خواهند کار را برای پرداخت بیش از یک چک کردن پرداخت کنند . کار به نیازهای اجتماعی کمک می کند؛ اکثر مردم می خواهند احساس کنند که اگر به چیزی بیش از خود کمک کنند. افرادی ترجیح می دهند که در مورد رفتن به کار فکر کنند که لبخند بزنند بهترین مکان های کار، موفقیت فردی و گروهی را ارتقا می دهند و عزت نفس کارکنان را افزایش می دهند. - آموزش های ویژه ای را برای کارکنان جدید و یا هنگام اجرای یک فرآیند جدید ارائه دهید. ارائه آموزش در حل مسائل و بهبود روند، به طوری که مردم ابزارهایی دارند که باید به بهبود مستمر کمک کنند.
- تمام خط مشی ها و رویه ها را برای همه کارکنان در دسترس قرار دهید. پیش از اجرای یک سیاست جدید، از کارکنان درخواست کنید. گروه های تمرکز را برای سنجش واکنش کارکنان به دستورالعمل های جدید بالقوه نگه دارید. بحث در مورد سیاست های جدید در جلسات کارکنان یا تیم ها. زمان برای سوالات و بحث را بگذار سپس، سیاست ها را به طور مداوم به عنوان امکان پذیر کنید.
- محل کار خود را یک مکان امن برای مردم برای انجام اندیشه های متفکرانه، جدید. هر گونه تلاش برای حصول اطمینان از این که افراد زمانی که یک ایده به خوبی فکر می کنند به کار نرفته اند، مجازات نشوند، «کار نمی کنند». بودجه را برای کارکنان برای صرف شغل جدید فراهم کنید.
- وقت خود را با کارکنان به طور منظم سپری کنید. به طور منظم از محل کار خود گذشت
- تشویق برقراری ارتباط باز بین شما و افرادی که به شما گزارش می دهند. ارتباط همه اطلاعات موجود در مورد کسب و کار شما، مشتریان خود، سودآوری شما، و ماموریت و چشم انداز شما . اهداف کلی سازمان را به اشتراک بگذارید. افراد بیشتر می دانند که بیشتر آنها می توانند به طور مستقل به شما کمک کنند.
- از آنجا که کار مردم توسط مردم زندگی می شود، گاهی اوقات کارکنان خود رشته ای را تمرین نمی کنند. در این موارد، بلافاصله رفتار غیر قابل قبول را بیابید. تقریبا هیچ چیز روحیه کارکنان مشارکت کننده شما را سریعتر از دیدگاه رفتار کاری نامناسب کاهش نمی دهد.