شما به جای یک فرآیند شناخت روزافزون نیاز دارید
کارمند ماهانه به رسمیت شناختن سازمانی است که شرکت ها برای سال ها از هر دو موفقیت و ناموفق استفاده کرده اند.
در بعضی از سازمانها، تشخیص کارکنان ماه یک شوخی است. کارکنان آن را به عنوان یک محبوبیت در نظر می گیرند، یا کارکنان به نوبه خود رقابت برای کارکنان مدیریت غرور است که قهوه ای بینی خود را مدیر.
در سازمان های دیگر، این یک شکل گرانبهای است که به رسمیت شناخته شده است که کارکنان به دنبال آن هستند، احساس می کنند به رسمیت شناخته شده و زمانی که آنها به عنوان کارمند ماه تعیین می شوند، احترام می گذارند.
نگرانی در مورد کارمند تشخیص ماه
مهمترین نکته من در مورد به رسمیت شناختن ماهر کارمند این است که من با کارفرمایانی که بر این باورند که کارشان برای ایجاد یک محیط کار انگیزشی و با ارزش برای کارکنان با این جایزه کامل است مواجه شده است.
اما این شکل شناخت جایگزین شناخت مثبت روزانه از مدیر، معافیت و مزایای معقول، فعالیت ها و رویدادهای حمایت شده توسط شرکت و محیطی از قدردانی نیست . یک کارمند ماه جایزه فقط یک شروع برای شناختن است.
این فرآیند شناخت کامل نیست.
چرا فرصت های فراوانی برای به رسمیت شناختن کارکنان فراهم می شود و کارکنانی که از کار می خواهند ، چرا جایزه کارمند ماه را با تمام مشکالت ذاتی خود ارائه می دهید؟ شما نمیتوانید بیشتر مشکلات را حل کنید و در بدترین حالت، جوایز کارمند ماه آسیب زدن به تلاشهای شناخت کارکنان و روحیه کارکنان را به خطر بیندازید.
مشکلی با کارمند تشخیص ماه
مشکلات با تعیین یک کارمند ماه با اجرای معمول انجام می شود. اما حتی اگر روند پیاده سازی بهبود یابد، جایزه کارمند غیر دوستانه است و موفق به رسیدن به اهداف شناخت کارکنان نمی شود.
بانك كارمند جوایز ماه، زیرا به عنوان یك نوع تشخیص كاركنان ، به این دلیل توصیه نمی شود.
- معیارهای منتشر شده برای انتخاب اغلب وجود ندارد. کارمند که به ندرت شناخته شده می داند که چرا او انتخاب شده است. معیارهای فقدان، کارکنان دیگر روند انتخاب را یک مه مهیب را پیدا می کنند. در هر فرآیند انتخاب، معیارهای ذکر شده، که اغلب قابل اندازه گیری هستند، کلیدی برای درک کارکنان از جایزه هستند. آنها باید بدانند چرا آنها آن را دریافت کردند
- برای اینکه یک کارمند برای تبدیل شدن به کارمند ماه، باید معیارهای ذکر شده را انجام داده یا نمایش دهد، بنابراین همه کارکنان در مورد اینکه چرا این فرد انتخاب شد، روشن است. اکثر سازمان ها نمیتوانند معیارهای قابل اندازه گیری و قابل تشخیص را تعیین کنند. انتخاب شفاف نیست، بنابراین در اهداف خود برای انگیزه و نگهداری کارکنان ناکام ماند.
در این سازمان ها، جوک های خنده دار قهوه ای را می خوانند و باید نوبت شما باشند. آنها قدرت تشخیص قدرت را کاهش می دهند و منفی بر روحیه و انگیزه کارکنان تاثیر می گذارد.
- این دلیل برای ممنوعیت کارمند جوایز ماه حتی قدرتمندتر است. اگر تعدادی از کارکنان معیارهای اعلام شده را برآورده یا نمایش دهند (با فرض اینکه معیارها منتشر شده است)، هر یک از کارکنانی که واجد شرایط هستند، مستحق جایزه می باشند. انتخاب یک کارمند یک بار دیگر به رسمیت شناختن به نظر مدیریت تبدیل می شود.
این هدف از معیارها را شکست میدهد. جایزه را برای هر کارمند که به رسمیت شناختن کارمند ماه می رسد، انجام دهید.
یا در جلوی دولت، تنها یک جایزه برای کارکنان واجد شرایط در دسترس است. اما، هر کارمند که با معیارهای مطابقت می کند، نام خود را به صورت نقاشی کور برای انتخاب ماه وارد می کند. هر چیز دیگری به هدف شما برسد.
اتهامات مبارزه با عدم شفافیت و انصاف؛ و جلوگیری از ادعاهایی از میلاد، یکی از ده شکایت کارکنان در مورد محل کار.
اشکال انگیزشی شناخت بیشتری را پیدا کنید . کارمند بان کی مون تشخیص ماه