ایده هایی درباره چگونگی ایجاد فرهنگی که مراجعه کارمندان را تشویق می کند
شما می توانید کمبود کارکنان بالا را برآورده کنید ، که انتظار می رود در طول زمان هنگامی که شما یک فرهنگ کاری ایجاد می کنید که موجب ارجاع کارکنان بزرگ می شود، حتی بیشتر شدید شود.
در اینجا چیزی است که برای جمع آوری ارجاع کارکنان کار می کند. اقداماتی که زیرساخت های ارجاع کارکنان شما را نیز تحت پوشش قرار می دهد نیز پوشش داده می شود.
مراجعه کارمندان به عنوان یک عامل مهم در استخدام کارمندان
ارجاع کارکنان جزء حیاتی در تلاش های شما برای به دست آوردن و حفظ بهترین کارمندان بالقوه است . ارجاع کارکنان بهتر از کاندیداهای متوسط است، زیرا کارکنان فرهنگ شرکت شما را می دانند و درک می کنند که کارکنان با موفقیت در سازمان شما کار خواهند کرد .
ارجاع کارکنان نیز بر روی کارمند مراجعه کننده که می خواهد به طور مثبت در سازمان شما در نظر گرفته شود، منعکس می شود. هیچ کارمند نیازی به ارجاع به کارمندانی که در ارائه یا کمک و یا در سازمان خود نتوانسته اند، را بدانند.
با این حال، به رغم هشدار و سود بالقوه آنها، بسیاری از برنامه های ارجاع کارکنان به هدف برنامه هایشان دست نمی یابند: ارجاع کارکنان برتر.
دکتر جان سولیوان، رهبر ارشد بین المللی شناخته شده از کالیفرنیا است که متخصص در ارائه تاثیر جسورانه و کارآمد است. راه حل های استراتژیک استراتژیک استراتژیک گفت: زیر.
"بسیاری از مدیران استخدام با برنامه های غرورآفرینی که کمتر از آن کار می کنند، فکر می کنند که برنامه های خوبی دارند و تا حدودی شوکه می شوند، در حالی که آنها می دانند که به طور متوسط در تمام صنایع، 1: 3 استخدام شده است از ارجاع کارمند و بیش از نیمی از همه خارجی استخدام می شود از ارجاع کارمند در سازمان ها با توابع مدیریت استعداد برجسته ... "
بنابراین، اگر سازمان شما یک برنامه ارجاع کارمند (ERP) ندارد و یا دارای کمتر از 30 درصد از استخدام خارجی شما است، شما باید برنامه ارجاع خود را بررسی کنید تا تعیین کنید که چرا نتایج بدی دارید.
برنامه های ارجاع کارکنان موفق
در مطالعات خود، دکتر سالیوان عوامل پیوسته در برنامه های ارجاع کارکنان موفق را پیدا می کند. در میان آنها، اینها هستند:
- برنامه ارجاع کارکنان پاسخگو است. برنامه رفرنس بازخورد را به کاندیدای مورد نظر در عرض یک تا سه روز پس از ارجاع و به کارمند ارجاع نیز همانند سرعت.
- ارجاع کارکنان در ارائه به موقع مخاطب اوليه سازمان، صفحه نمايش تلفن ، مصاحبه و تصميم در مورد استخدام کارمند، تساوي اولويت دارد.
- برنامه ارجاع کارکنان، موقعیت هایی را که برای انجام دادن به سازمان ها ضروری است، می پذیرد.
- همه کارکنان تشویق می شوند که رفرنس های کارمند را بدون در نظر گرفتن موقعیتی که دارند نگهداری کنند.
- ارجاعات کارکنان صرفا در مورد انگیزه یا پاداش نقدی نیست . برنامه های ارجاع کارمند موفقیت آمیز بخشی از یک فرهنگ سازمانی برای ساخت یک تیم بسیار موثر و تشویق کارمندان به انتخاب همکاران است که متناسب با فرهنگ و اخلاق کار شرکت هستند. ارجاعات کارکنان باید تجربه کارمند مراجعه کننده به کار را افزایش دهد.
- این سازمان به برنامه ارجاع کارکنان توجه می کند. نمونه هایی از جمله مصاحبه با ارجاع کارکنان برای تعیین نحوه برخورد با کارمندانی که آنها مراجعه می کنند، درخواست ارجاع در جلسات کارکنان در محل کار و دادن کارت های ارجاع کارکنان فعلی به زمانی که با کارمند بالقوه واجد شرایط برخورد می کنند.
- کارکنان فعلی را با آموزش در مورد چگونگی ساخت شبکه های اجتماعی آنلاین و آفلاین خود و استفاده از آنها برای استخدام نامزدهای برتر برای شرکت خود ارائه دهید.
- دکتر سالیوان همچنین دریافت که کارکنان اختصاصی ارزش یک برنامه ارجاع کارمند را افزایش می دهند. او عمدتا با شرکت های بزرگ مشغول به کار است که این ممکن است امکان پذیر باشد. با این حال، حتی کوچکترین شرکت می تواند ارزش را از و برای مرجع کارکنان به عنوان بخشی از کار کارمند ایجاد کند.
ارجاع کارکنان بدون انگیزه مالی
یک برنامه ارجاع کارمند که مشوق های مالی را ارائه نمی دهد می تواند با موفقیت شرکت کنندگان را جذب کند.
برای شور و شوق و جریان مداوم از ارجاع، شرکت ها باید بر اهمیت ارجاع کارکنان به تلاش های استخدام خود تاکید کنند.
ارائه انگیزه های غیر پولی مانند:
- شناخت عمومی از ارجاع کارمند
- راه های آسان برای کارکنان برای ردیابی وضعیت ارجاع آنها،
- ضیافت های دوره ای یا ناهار با رئیس جمهور برای احترام به کارکنانی که ارجاع های مثبت، واجد شرایط،
- بازخورد مثبت در برنامه ریزی توسعه عملکرد و بازخورد عملکرد روزانه برای ارجاع کارمند واجد شرایط، و به طور کلی
- فرهنگی که به افتخار، احترام و به رسمیت شناختن کارکنانی که کاندیداهای واجد شرایط مراجعه می کنند ، به رسمیت می شناسد
تحقیق دکتر سوليوان چندین روش جدید را برای پرداخت انگیزه برای ارجاع کارکنان به دست آورد. چندین شرکت به یک موسسه خیریه مورد علاقه کارمند کمک می کنند .
دیگران، به جای پرداختن یک کارمند به یک انگیزه سنگین برای ارجاع که استخدام شده است، انگیزه های کوچک برای هر ارجاع کارمند ارائه می دهد، آیا نامزد مورد نظر استخدام شده یا نه.
مشکلات برنامه های ارجاع کارکنان
این ایده ها از مشکلات مداوم که توسط بسیاری از برنامه های ارجاع کارکنان ضعیف اعدام که در آن کارکنان برای ارجاع های کم کیفیت پاداش می گیرند، مراقبت می کنند. یا بدتر، کارکنان فقط برای ارجاع هایی که به استخدام منجر می شوند، پاداش می دهند .
حتی بدتر از آن، برنامه های ارجاعی هستند که تنها پس از آنکه کارمند جدید شش ماه یا یک سال با موفقیت کار خود را به طور کامل انجام می دهد، تنها وظیفه ی کارمند ارشد را پرداخت می کند.
آیا در برنامه ارجاع کارمند برای پرداخت ارجاعات با کیفیت کم اهمیت دارد؟ یا، همانطور که در مورد بسیاری از ارجاع کارمند، به پرداخت یک کارمند پاداش وعده داده شده تنها پس از یک کارمند مراجعه استخدام و با موفقیت برای شش ماه تا یک سال کار می کنند؟
این قطعا زیر دریایی هر انگیزه ای است که یک کارمند ممکن است مجبور به ارجاع زمانی که انگیزه پرداخت می شود تنها پس از دو وضعیت رخ می دهد که او نمی تواند کنترل کند. هنگامی که شما مشمول پاداش برای استخدام کارمند مراجعه کرده و کارمند جدید که در شغل به مدت شش ماه تا یک سال موفق به انجام کار می شوید، به طور بالقوه کارمند مراجعه کنید .
در نهایت، سازمان ها به طور ناامن در ارائه بازخورد به کارمند مراجعه برای ارجاع هستند. آیا نامزد منتخب مصاحبه شد؟ رد شد برای مصاحبه دوم وارد شدن؟ شما باید یک کارمند مراجعه کنید که می داند چه اتفاقی در هر مرحله از راه است.
همچنین تلاش های سازمان برای به دست آوردن ارجاع کارکنان نیز آسیب می رساند، این است که سرعت ارجاع کارمندان را مورد تایید و بررسی قرار می دهد. بسیاری از سازمان ها در حال رسیدن به نامزدی منتخب هستند.
مهمترین عامل در برنامه های ارجاع کارکنان موفق
مهمترین عامل در ارجاع کارکنان ارزیابی سریع کاندیداها و بازخورد به کارمند مراجعه کننده است.
مراجعه به کارکنان و برنامه ارجاع کارکنان موفق، پیروزی برای سازمان هایی است که کارکنان واجد شرایط دریافت می کنند، برنده ای برای کارکنانی که با کارکنان مجرب کار می کنند، و پیروزی برای ارجاع کارکنانی که از شناخت و یا در بعضی موارد انگیزه های مالی سود می برند از برنامه ارجاع کارمند خود. مشارکت کارکنان کلید فرآیند انتخاب کارکنان موثر است .