شما باید بدانید که انگیزه واقعا چیست

آیا می خواهید انگیزه کارکنان را تشویق کنید و الهام بخشید؟

آیا می خواهید انگیزه را تشویق و الهام بخشید؟ شما باید بدانید که انگیزه واقعا چیست.

انگیزه اشتیاق ذاتی کارکنان در مورد فعالیت های مربوط به کار است و برای رسیدن به آن تلاش می کند. انگیزه این است که درایو داخلی است که باعث می شود فرد تصمیم بگیرد که اقدام کند.

انگیزه فرد تحت تاثیر عوامل بیولوژیکی، فکری، اجتماعی و عاطفی قرار می گیرد. به همین ترتیب، انگیزه پیچیده است، به راحتی تعریف نمی شود، یک نیروی محرک ذاتی است که می تواند تحت تاثیر عوامل خارجی قرار گیرد.

هر شخص انگیزه دارد هر کارمند دارای فعالیت ها، رویدادها، افراد و اهداف در زندگی خود است که انگیزه می یابد. بنابراین، انگیزه در مورد برخی از جنبه های زندگی در هر آگاهی و اعمال شخص وجود دارد.

چگونه انگیزه در کار را تشویق کنید

کلاهبرداری برای کارفرمایان این است که چگونه انگیزه کارکنان را در کار الهام بخشید. برای ایجاد یک محیط کار که کارمند در مورد کار انگیزه دارد، شامل عوامل ذاتی رضایت بخش و بیرونی تشویق می شود.

انگیزه کارکنان ترکیبی از نیازهای و انتظارات کارکنان از کار و عوامل محیط کار است که انگیزه کارکنان را قادر می سازد - یا نه. این متغیرها انگیزه کارکنان را به چالش می کشد.

کارفرمایان درک می کنند که نیاز به ایجاد یک محیط کاری دارند که باعث ایجاد انگیزه در افراد می شود. اما، بسیاری از کارفرمایان نمیتوانند اهمیت انگیزه را در انجام مأموریت و چشم انداز خود درک کنند.

حتی زمانی که آنها اهمیت انگیزه را درک می کنند، آنها مهارت و دانش ندارند تا یک محیط کاری را ایجاد کنند که موجب انگیزه کارکنان شود.

اغلب سازمانها با توجه به روابط کارکنان، ارتباطات، شناختن و مسائل مربوط به مشارکت که برای مردم اهمیت دارند، نادیده گرفته می شوند.

در اینجا دلایل در مورد تشویق و الهام بخشیدن به انگیزه کارکنان در محل کار وجود دارد.

10 عوامل برای تشویق انگیزه

اینها برخی از عواملی هستند که در یک محیط کاری حضور دارند که بسیاری از کارکنان انگیزه می گیرند. در ادامه، من دو ایده را در عمق پوشش می دهم: قوانین و سیاست ها و دخالت کارکنان را به حداقل برسانید.

کمینه سازی قوانین و سیاست ها برای انگیزه کارکنان

گام نخست در ایجاد یک محیط کاری انگیزشی، متوقف کردن اقداماتی است که تضمین شده است تا افراد را از بین ببرند. شناسایی و اقداماتی را که باعث ایجاد انگیزه مردم می شوند، شناسایی کنید. این عمل متعادل است

کارفرمایان خط مشی خوب بین نیازهای سازمان و مشتریان خود را برآورده می کنند و نیازهای کارکنان داخلی خود را برآورده می کنند. هر دو خوب و رشد کنید.

نظرسنجی گالوپ در مورد کارکنان محروم در والاستریت ژورنال نشان داده شد . گالوپ 19 درصد از 1000 نفر مصاحبه شد که به طور فعال در محل کار بیرون رانده شدند. این کارگران شکایت میکنند که آنها ابزارهایی ندارند که برای انجام کارشان نیاز دارند. آنها نمی دانند از آنها انتظار چه هستند. روسای آنها به آنها گوش نمی دهند .

بر اساس این مصاحبه ها و داده های نظرسنجی از عمل مشاوره خود، گالوپ می گوید که کارگران مستقل از کارگران هزینه کارفرمایان 292 میلیارد دلار به 355 میلیارد دلار در سال می پردازند. علاوه بر این، گالوپ نتیجه گیری کرد که کارگران غیرقانونی روزهای بیشتری از کار را از دست می دهند و به کارفرمایان کمتر وفادار هستند. با توجه به این، بیایید به چند حوزه نگاه کنیم که در آن تعادل برای انگیزه کارکنان در سازمان ها بسیار ضروری است.

قوانین و مقررات

آیا می خواهید یک پلیس باشد؟ این به این معنی است که برخی از ناظران در سازمان هایی که بر این باورند که افراد غیرقابل اعتماد هستند، احساس می کنند. شما کتاب های شرکتی را مشاهده کرده اید که صفحات و صفحات قوانین را فهرست می کنند. گام از خط؟

پنجاه و هفت تخلف بالقوه، با مجازات در نتیجه، در صفحه 74 ذکر شده است. آیا برای مراسم خاکسپاری مادربزرگ خود نیاز دارید؟ شما سه روز پرداخت می کنید برای سفر 600 مایل. یک سوال دارید؟ ما پاسخ می دهیم در حقیقت، ما سیاست هایی داریم که تقریبا هر سوال را پاسخ می دهند.

اختیار نظارت؟ آن چیست؟ ما کارمندانی هستیم که به دستگاه های خود رفته اند انتخاب می کنند که چیزهای بدی را انجام دهند. شما نمی توانید به سرپرستان اعتماد کنید تا کارکنان را به طور صحیح و منظم رفتار کنید.

جان در حسابداری یک نرم است. افرادی که برای او کار می کنند، با هر چیزی، همه چیز را می گیرند. اگر برای بث در فروش کار می کنید، با این حال، می توانید بر اساس قاعده راهنمای هر تصمیم گیری حساب کنید.

آشنا بنظر رسیدن؟ اگر شما در یک سازمان کار می کنید، شما این دلایل و دلایل بسیاری را برای توجیه نیاز به صدها قانون و سیاست در سازمان ها شنیده اید.

دستورالعمل برای محیط کاری انگیزشی

نکات مفید برای انگیزه کارکنان در مورد سیاست ها

اگر محیطی را ایجاد کنید که به عنوان عادلانه و سازگار به نظر می رسد، شما را به افراد کمی فشار می آورند. شما فضایی را باز می کنید که در آن افراد بر روی سهم و فعالیت های مولد تمرکز می کنند تا شایعات، نا آرامی و ناخوشایند. کدام محل کار شما انتخاب می کنید؟

مردم را به الهام از انگیزه کارکنان متصل کنید

در یک واحد دانشگاه، کمیته ای از ده نفر برای چند ماه ملاقات کرد و سپس به اعضای خود توصیه کرد که استفاده از فضا . او کمیته را تشکیل داد، دستورالعمل ها را فراهم کرد و از بازخورد خود درخواست کردند.

چندین ماه پس از معرفی توصیه های خود به یک عضو کمیته گفتم که من هرگز بازخوردی در مورد کارشان دریافت نکرده ام.

آنها بارها و بارها از بازخورد و تصمیم گیری خواسته اند اما هیچ کدام از آنها دریافت نکرده اند. آنها احساس کردند که توصیه های آنها به یک سوراخ تاریک رسیده است، هرگز دوباره دیده نمی شود. دمدمی شرط می بندی. این اعضای هیات داوطلبانه در آینده برای کمیته دیگری داوطلب می شوند. یکبار من را گول زدم، من ضعیف بودم دو بار دیوونه شدم

اکثریت مردم می خواهند در تصمیم گیری هایی که بر کار آنها اثر می گذارد، دخالت کنند. برخی ممکن است پاسخ نهایی را ندهند. بپرس چرا. آیا مردم برای تصمیماتی که در گذشته ساخته شده اند مجازات شده اند؟

آیا رهبران سازمان زمان، ابزار و اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری خوب را ارائه می دهند؟ یا افرادی تصمیماتی گرفته اند که توسط مدیرانشان مورد سوءاستفاده قرار گرفته اند؟

آیا انتظار روشن برای دخالت کارکنان در محل کار شما وجود دارد؟ آیا افرادی که تصمیم گیری می کنند و ایده های خود را به اشتراک می گذارند و به رسمیت شناخته می شوند؟ اگر میخواهید کارکنان انگیزه داشته باشید، اینها پرسشهای حیاتی هستند.

مشارکت کارکنان در انگیزه کارکنان به علاوه

اغلب مشارکت کارکنان یک کلمه بد است. مردم فکر می کنند که دخالت کارکنان به عنوان چیزی است که در کنار آنها انجام می شود کار واقعی در سازمان شما بهترین مشارکت کارکنان نیازمند تیم، کمیته های ویژه و جعبه های پیشنهاد است.

این انتظار می رود که افراد صلاحیت داشته باشند که در هر روز کاری در مورد کارشان تصمیم بگیرند. تیم ها و کمیته ها مشارکت گسترده ای را از همه افرادی که ممکن است یک فرآیند یا روش کار خاص داشته باشند. آنها ستون فقرات دخالت کارکنان در سازمان شما نیستند.

از این نکات برای ایجاد یک محیط کاری استفاده کنید که بر انگیزه کارکنان از طریق مشارکت کارکنان تأکید دارد.

نکات مفید

این مقاله، دو جنبه حیاتی ایجاد یک محیط کار را در اختیار مردم قرار می دهد تا به آنها کمک کند و موفق شوند. کارکنانی که در ارتقاء انگیزه کارکنان موفق هستند، تعادل بین سياست های مورد نياز و غلبه بر قانون را به دنبال می آورند.

آنها انتظار برای دخالت کارکنان را ایجاد می کنند. آنها کارکنان کنترل تصمیمات را که کارشان را تحت تاثیر قرار می دهند بدون اینکه محل کار را به یک رایگان برای همه تبدیل کنند، کنترل می کنند.

این محیط کار به عنوان منصفانه و ساختار یافته به اندازه کافی برای ایمنی احساسی درک شده درک می شود. در عین حال، کارکنان شجاع تر، احساس راحتی می کنند و در تلاش های خود برای ایجاد تفاوت ها، تشویق می شوند. آزادشون کن.

موانع را که انگیزه کار در محیط کار را از بین می برند حذف کنید. اقدامات و انگیزه های متوالی که توسط افراد عادی به نمایش گذاشته می شود، شما را خیره می کند. آیا می توان آن را بهتر از این دریافت؟

بیشتر درباره انگیزه کارکنان