از برنامه ریزی استراتژیک جهت هدایت کارکنان خود استفاده کنید
این جهت کلی برای موفقیت آنها ضروری است. مردم باید احساس کنند که اگر آنها بخشی از چیزی بزرگتر از خودشان باشند. در عین حال، آنها نیاز به روشنی دارند تا بدانند که چه چیزی بزرگتر از آن هستند که بخشی از آنهاست.
برنامه ریزی استراتژیک به ندرت استراتژیک است و اغلب نتایج صفحات و صفحات برنامه هایی است که در صندلی های میزبان رهبران ارشد به کار می روند. تقریبا هر متخصص ارتودنسی بخشی از یک روند برنامه ریزی ناموفق استراتژی است - یا از آن خواسته شده تا خیلی دیر شود تا تأثیری در موفقیت این روند داشته باشد.
مشکلات برنامه ریزی استراتژیک
بسیاری از شرکت ها موفق به اجرای برنامه های استراتژیک خود به دلایل زیر نمی شوند.
در یک صنعت سریع و در حال تغییر، شما می توانید یک قطب نمای کلی برای جهت خود ایجاد کنید. شما می توانید برنامه های عملیاتی را بسازید. شما می توانید اهداف را تعیین کنید .
اما، فروش، صنعت شما، رقابت شما، محصولات به روز شده شما و رقبای شما، توانایی شما برای پر کردن موقعیت های رشد شده و بیشتر، برنامه ریزی استراتژیک، به معنای سنتی، مشکل ساز است. دیر یا زود تنظیم یک برنامه، از یکی از این تغییرات متغیر، و شما نیاز به یک برنامه جدید دارید.
مدیر اجرایی یک شرکت تولید متوسط در سطح، یک جلسه برنامه ریزی استراتژیک خارج از سازمان را برگزار کرد که بسیار شبیه اولویت بندی لیست های کاری بود. اما حداقل، فهرست های انجام شده، اولویت های مشخصی را برای موفقیت شرکت به ارمغان آورده اند. کارکنان در مورد اولویت های واقعی مشتاق بودند، به طوری که آنها احساس نمی کردند که گویی همه زمان ها از بین رفته اند.
مالک این شرکت یک هفته بعد با شرکت کنندگان ملاقات کرد و انتظار داشت تا کارکنان شاد و هیجان انگیز را که بر اساس اولویت های انتخاب شده کار می کنند پیدا کنند. در عوض، کارکنان غم انگیز را در بسیاری از اولویت ها دچار مشکل می کند. به محض اینکه آنها بعد از تنظیم اولویت ها کار خود را شروع کردند، مدیر کارخانه آنها به آنها اطلاع داد که اولویت بندی اهداف A، B یا C بسیار عالی بود.
با این حال، همه چیز مهم بود و باید انجام شود. بنابراین، اولویت ها نادیده گرفته شد و هر کارمند گام های کودک را در پیش روی هر کدام از اهداف خود قرار داد. و هنگامی که همه چیز یک اولویت است، هیچ چیز واقعا یک اولویت نیست. و کارکنان راه خود را از دست می دهند.
اشتباهات بیشتر در برنامه ریزی استراتژیک
در چندین شرکت، برنامه ریزی استراتژیک توسط یک مربی برنامه ریزی استراتژیک هدایت گردید که برای کمک به شرکت ها با برنامه ریزی آنها به کار گرفته شد. هنگامی که شرکت های مشاوره ای با برنامه ریزی برنامه ریزی استراتژیک تطبیق می کنند، مشاوران اغلب 50 تا 60 صفحه تحقیق درمورد رقبا، بازار ها و اندازه گیری های فعلی شرکت را توصیه می کنند و درخواست می کنند.
در حالی که شما می توانید چنین رویکرد سیستماتیک را تحسین کنید، شرکت های کوچک و متوسط به ندرت همه این داده ها را جمع آوری می کنند و قادر به استفاده از آن در برنامه ریزی نیستند.
مقدار زمان سرمایه گذاری در تحقیق به علاوه زمان سرمایه گذاری در برنامه ریزی واقعی بیش از حد است. بنابراین، صرفنظر از مهارت تسهیل کننده، تمام ساعات کار را به عنوان بی معنی انجام می دهند.
دوم، بسیاری از شرکت ها توانایی اجرای استراتژی را ندارند. به هر دلیلی، آنها برنامه های استراتژیک زیادی را ایجاد می کنند و پس از آن قادر به ایجاد چارچوب خاص لازم برای پیگیری برنامه ریزی استراتژیک نیستند. بدون یک چارچوب پیگیری و سیستم پاسخگویی، اقلام عملیاتی و برنامه های پیگیری و اقداماتی که اجرای برنامه استراتژیک موفقیت را انجام می دهند، اتفاق نمی افتد.
در نهایت، حتی اگر مدیران ارشد یک طرح استراتژیک را تصویب کنند، به ندرت کارهایی را انجام می دهند که لازم است برنامه ای برای پذیرش و اجرای آن در سراسر شرکت باشد. کارکنان می خواهند بخشی از چیزی باشند که بزرگتر از خودشان باشد.
اما فقط به این دلیل که رئیس بزرگ می گوید، x جهت ما است، برای کارکنان کافی نیست که کار مورد نیاز برای رسیدن به x انجام شود.
رهبران ارشد، با ارائه گزارش مستقیم خود، باید با هر سطح سازمان کار کنند تا کارکنان بتوانند در مورد وظایف خاصی که برای کارشان لازم است را انجام دهند. این برنامه ریزی شخصی تر و نزدیک تر به خانه انجام می شود ، بهتر است. مشارکت هر کارمند می تواند به برنامه ریزی استراتژیک شما کمک کند .
برنامه ریزی استراتژیک می تواند ساده باشد یا پیچیده باشد اما از این مشکلات جلوگیری می شود تا وقت صرف سرمایه گذاری برای سازمان شما ارزشمند و معنی دار باشد.