بدانید چگونه کارفرمایان یک کارمند را استخدام می کنند

گاهی اوقات زمانی که شما در جستجوی شغل هستید، صبر کردن در هر مرحله از فرایند استخدام، ممکن است ناپدید شود. شما صبر کنید تا ببینید آیا کارفرما رزومه خود را دریافت کردید. سپس، منتظر بمانید تا برای مصاحبه شغلی انتخاب شود. سپس برای مصاحبه ای که احتمالا یک هفته است صبر کنید. سپس، در روز مصاحبه، شما عصبی هستید و نگران هستید و هنوز منتظر است چون مصاحبه در ساعت 3 صبح ممکن است بعضی از دیدگاه ها در مراحل کارفرمایی که برای استخدام یک کارمند انجام می شود به شما در درک آنچه در پشت صحنه می گذرد کمک خواهد کرد.

این واقعا در مورد شما نیست، در بیشتر موارد.

بینش برای نامزدهای شغلی

استخدام و استخدام یک کارمند معمولا با یک جلسه برنامه ریزی استخدام آغاز می شود و از آنجا می رود. درخواست کننده از طریق منابع انسانی بازنگری می کند و مدیر استخدام یک فرایند طولانی است، در حالی که شما هیچ نظری ندارید که آیا کارفرما رزومه خود را در میان متقاضیان واجد شرایط قرار داده است یا خیر. برخی از کارفرمایان مودب به طور خودکار فرم واکنش نامزدی را که از شما برای ارسال رزومه شما تشکر می کنند، تولید می کنند. بنابراین، در این موارد، شما می دانید که کارفرما آن را دریافت کرد.

هنگامی که افراد HR با شما تماس می گیرند تا یک مصاحبه را برنامه ریزی کنید، بسته به اینکه آیا سازمان از یک رویکرد تیمی استفاده می کند یا خیر، توصیه من این است که تیم مصاحبه می تواند چند هفته طول بکشد. منتظر می ماند تا زمانی که اولین مصاحبه را تجربه کرده اید، به خصوص زمانی طول بکشد که صبر کنید تا صدای شما را برای مصاحبه دوم دعوت کنید تا با همکاران بالقوه بیشتری آشنا شوید.

در یک شرکت بزرگ، گاهی اوقات بوروکراسی لایه های زمانی را به روند استخدام اضافه می کند. به علاوه، شما ممکن است با یک مجموعه بزرگ از نامزدها رقابت کنید. در یک موقعیت دولت، فدرال یا محلی، کارفرمایان قدم های زیادی برای در نظر گرفتن نامزدهای داخلی نیز پیش از بررسی نامزدهای خارجی دارند.

گاهی اوقات، بین شروع استخدام و پیشنهاد شغلی ، یک آژانس، برای این موقعیت، پول دریافت می کند.

و سازمان ها با جستجوگرهای شغلی برای نارضایتی با حسن نیت و متفکر بودن در ارتباط با نامزدها شنیده می شوند . بسیاری از سازمان ها ادعا می کنند که این یک مسئله زمان و منابع است.

شرکت هایی که سریع رشد می کنند یک کارمند را استخدام می کنند

خیلی هم بستگی دارد که شرکت در حال رشد است. در یک شرکت سریع رشد، کارکنان منابع انسانی معمولا با استخدام کارمندان استخدام می شوند . در عین حال، در یک شرکت سریع رشد، بسیاری از سیستم های کاری شکسته می شوند. چه کار می کنید برای 75 کارمند دیگر کار نمی کند در 150 یا 200 کارمند.

بنابراین، افرادی که مسئول مسئولیت رهبری و استخدام کارکنان جدید هستند، دوبرابر شده اند؛ آنها سیستم های استخدام خود را ایجاد می کنند و در عین حال با استخدام افراد خوب به همان اندازه که می توانند کار کنند. این یک چالش است که حتی برای برنامه ریزی یک مصاحبه دوم به نامزدها بازگردانده شود.

در حالی که شما صبر کنید

در عین حال چه کاری می توانید انجام دهید؟ اطمینان حاصل کنید که نامه ای از شما پس از اولین مصاحبه از شما تشکر می کنیم. شما همچنین می خواهید سیستم جستجوی شغلی خود را به روز نگه دارید و به جلو حرکت کنید. تماس تلفنی مودبانه اغلب بازگشتی است.

و فقط یک بار شما می توانید شخص کارکنان منابع انسانی یا مدیر استخدام ایمیل را که در مورد وضعیت موقعیتی که آنها پر می کنید، بفرستید.

در یک کارمند توانمند سازی و محیط کاری مشارکتی ، تعداد افرادی که در تصمیم گیری در استخدام دخالت دارند، انتخاب را به چالش می کشد. تنها پنج یا شش نفر برای انجام مصاحبه می توانند چندین هفته طول بکشد.

اما شما نمیخواهید برای یک شرکت کار کنید که کارکنان را قادر نکنید و کارکنان را فعال کنید، بنابراین اغلب بهترین شرکت ها طول می کشد. من یک بار یک کارمند استخدام کردم که به من گفت که در اولین مصاحبه ما پیشنهاد شغلی داشتیم.

من به او اطمینان دادم که شرکت ما هیچ پیشنهادی برای حداقل سه هفته ارائه نخواهد داد، بنابراین باید تصمیم بگیرد. او پیشنهاد را رد کرد و منتظر بود زیرا او واقعا می خواست کارم را در دسترس داشته باشد.

معلوم شد انتخاب خوبی برای او است - ما او را استخدام کردیم.